നാമമാത്ര വിപ്ലവം

വൻതോതിലുള്ള മൂലധന നിക്ഷേപമോ ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് പിവറ്റുകളോ ഇല്ലാതെ തങ്ങളുടെ എതിരാളികളെ മറികടക്കാൻ ആധുനിക സംരംഭകർ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഏറ്റവും ശക്തമായ ഒരു ചട്ടക്കൂടാണ് നാമമാത്ര വിപ്ലവം. എല്ലാ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയിലുടനീളം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന നേട്ടങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, നാമമാത്ര ചിന്തകൾ മനസ്സിലാക്കുന്ന ഓപ്പറേറ്റർമാർ ചെറിയ വിജയങ്ങളെ പരിവർത്തന ഫലങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നു.

എന്താണ് നാമമാത്ര വിപ്ലവം, എന്തിനാണ് ബിസിനസ്സിന് ഇത് പ്രധാനം?

പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ വില്യം സ്റ്റാൻലി ജെവോൺസ്, കാൾ മെംഗർ, ലിയോൺ വാൽറാസ് തുടങ്ങിയ ചിന്തകർ സാമ്പത്തിക മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രയോജനമല്ല, മറിച്ച് മാർജിനൽ യൂട്ടിലിറ്റി ആണ് - ഒരു അധിക യൂണിറ്റിൻ്റെ മൂല്യം എന്ന് സ്വതന്ത്രമായി കണ്ടെത്തിയപ്പോഴാണ് നാമമാത്ര വിപ്ലവം ഉടലെടുത്തത്. ആധുനിക ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രയോഗിച്ചാൽ, ഈ ഉൾക്കാഴ്ച അഗാധമാണ്: വളർച്ച ഉണ്ടാകുന്നത് ഒരു വലിയ കുതിച്ചുചാട്ടത്തിൽ നിന്നല്ല, മറിച്ച് എല്ലാ നാമമാത്ര തീരുമാനങ്ങളും, എല്ലാ പ്രക്രിയകളും, എല്ലാ ഉപഭോക്തൃ ടച്ച് പോയിൻ്റുകളും ഒരു ചെറിയ ശതമാനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നിന്നാണ്.

ബ്രിട്ടീഷ് സൈക്ലിംഗ് കോച്ച് ഡേവ് ബ്രെയിൽസ്‌ഫോർഡ് ഇതിനെ "നാമമായ നേട്ടങ്ങളുടെ സംയോജനം" എന്ന് പ്രസിദ്ധമായി പ്രവർത്തിപ്പിച്ചു, പ്രകടനത്തിൻ്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും വെറും 1% മെച്ചപ്പെടുത്തി. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ടീം അപ്രസക്തമായതിൽ നിന്ന് വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ടൂർ ഡി ഫ്രാൻസിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിച്ചു. ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നതിനും ഇതേ യുക്തി ബാധകമാണ്. നിങ്ങൾ ലീഡ് പരിവർത്തനം 2%, ഉപഭോക്തൃ നിലനിർത്തൽ 3%, പ്രവർത്തനക്ഷമത 4% എന്നിവ ഒരേസമയം മെച്ചപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, 12 മാസത്തെ കോമ്പൗണ്ടിംഗ് ഇഫക്റ്റ് നിങ്ങളുടെ ചെലവ് ഇരട്ടിയാക്കാതെ തന്നെ നിങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ ഉൽപ്പാദനം ഇരട്ടിയാക്കും.

"നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ തലത്തിലേക്ക് ഉയരുന്നില്ല, നിങ്ങളുടെ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ തലത്തിലേക്ക് നിങ്ങൾ വീഴുന്നു." - ജെയിംസ് ക്ലിയർ. ബിസിനസ്സിൽ, നാമമാത്ര വിപ്ലവം ആത്യന്തികമായി ഒരു സിസ്റ്റം വിപ്ലവമാണ്: മെച്ചപ്പെട്ട സംവിധാനങ്ങളുടെ ശേഖരണം, ഓരോന്നും മാർജിനിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തി, ഒരു മുന്നേറ്റത്തിനും സാധ്യമല്ലാത്ത ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു.

മാർജിനൽ തിങ്കിംഗിൻ്റെ പ്രധാന സംവിധാനങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് യഥാർത്ഥ ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങളെ നയിക്കുന്നത്?

പ്രായോഗികമായ മാർജിനൽ വിശകലനം അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഓരോ തീരുമാനത്തിനും മുമ്പായി ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ചോദ്യം ചോദിക്കുക എന്നതാണ്: ഈ അടുത്ത പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ അധിക ചെലവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അതിൻ്റെ അധിക നേട്ടം എന്താണ്? നിയമനം, മാർക്കറ്റിംഗ് ചെലവ്, ഉൽപ്പന്ന വികസനം, ഉപഭോക്തൃ സേവന നിക്ഷേപം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഓപ്പറേറ്റർമാർ എങ്ങനെ ചിന്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഈ ഫ്രെയിമിംഗ് പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു.

വില നിശ്ചയിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക. മിക്ക ബിസിനസ്സുകളും വിലകൾ നിശ്ചയിക്കുന്നത് ചെലവ് കൂടുതലുള്ള മോഡലുകളെയോ എതിരാളികളുടെ ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗിനെയോ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. പകരം ഒരു നാമമാത്ര ചിന്തകൻ ചോദിക്കുന്നു: ഏറ്റെടുക്കൽ ചെലവ്, പിന്തുണച്ചെലവ്, അപകടസാധ്യത എന്നിവയ്‌ക്ക് ശേഷം അടുത്ത ഉപഭോക്താവ് ഏത് വിലയിലാണ് പോസിറ്റീവ് അറ്റമൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നത്? ലാഭകരമല്ലാത്ത ഒരു വിഭാഗത്തെ ലാഭകരമായി സേവിക്കാൻ ഒരു ബിസിനസ്സിന് കഴിയുമെന്ന് ഈ നാമമാത്ര സമീപനം പലപ്പോഴും വെളിപ്പെടുത്തുന്നു - അല്ലെങ്കിൽ അത് ഒരു പ്രീമിയം ടയർ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.

സവിശേഷത വികസനം, ഉള്ളടക്ക വിപണനം, ടീം ഘടന എന്നിവയ്ക്കും ഇതേ യുക്തി ബാധകമാണ്. ഓരോ റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷൻ തീരുമാനവും മൊത്തത്തിൽ മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുന്നതിനുപകരം മാർജിനിൽ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ കൂടുതൽ മൂർച്ചയുള്ളതാകുന്നു.

മാർജിനൽ ബിസിനസ് സ്ട്രാറ്റജിയുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ യഥാർത്ഥ-ലോക നടപ്പാക്കലുകൾ ഏതൊക്കെയാണ്?

മാർജിനൽ റവല്യൂഷൻ തത്വങ്ങൾ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഒരു പൊതു പ്രവർത്തന ഡിഎൻഎ പങ്കിടുന്നു. വാർഷിക തന്ത്രപരമായ അവലോകനങ്ങളേക്കാൾ ഘടനാപരമായ, ഉയർന്ന ഫ്രീക്വൻസി ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സൈക്കിളുകളാണ് അവ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നത്. ഇനിപ്പറയുന്ന സമ്പ്രദായങ്ങൾ ഉയർന്ന പ്രകടനം നടത്തുന്ന മാർജിനൽ ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ സവിശേഷതയാണ്:

• ആക്ഷൻ ത്രെഷോൾഡുകളുള്ള പ്രതിവാര മെട്രിക് അവലോകനങ്ങൾ: അവ്യക്തമായ ത്രൈമാസ ലക്ഷ്യങ്ങളേക്കാൾ, ടീമുകൾ നാമമാത്രമായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ (ഉദാ. +1.5% ഇമെയിൽ ഓപ്പൺ റേറ്റ് ഈ ആഴ്‌ച) സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഉത്തരവാദിത്തം അളക്കാവുന്നതും ഉടനടിയും ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• മോഡുലാർ സിസ്റ്റം ആർക്കിടെക്ചർ: മോണോലിത്തിക്ക് പ്രക്രിയകൾക്കുപകരം, അവ വ്യതിരിക്തവും സ്വതന്ത്രമായി മെച്ചപ്പെടുത്താവുന്നതുമായ മൊഡ്യൂളുകളിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു - അതിനാൽ ഓൺബോർഡിംഗിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിന് മുഴുവൻ ഉപഭോക്തൃ യാത്രയും പുനർനിർമ്മിക്കേണ്ടതില്ല.
• A/B ടെസ്‌റ്റിംഗ് സ്കെയിലിൽ: ഉപഭോക്താവിനെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളും - സബ്ജക്റ്റ് ലൈനുകൾ, വിലനിർണ്ണയ പേജുകൾ, ഓൺബോർഡിംഗ് ഫ്ലോകൾ - പരീക്ഷിക്കേണ്ട ഒരു സിദ്ധാന്തമായി കണക്കാക്കുന്നു, നാമമാത്ര വിജയികളെ വ്യവസ്ഥാപിതമായി പുറത്തിറക്കുന്നു.
• കോമ്പൗണ്ടിംഗ് റിട്ടൻഷൻ ലൂപ്പുകൾ: ച്ർൺ റിഡക്ഷനിലേക്കുള്ള മാർജിനൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾക്ക് എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ പേഓഫ് ഉണ്ട്; പ്രതിമാസ ചോർച്ചയിൽ 5% കുറവ് നിങ്ങളുടെ ശരാശരി കരാർ ദൈർഘ്യത്തെ ആശ്രയിച്ച് ഒരു ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ജീവിതകാലത്ത് 50-100% വരെ LTV വർദ്ധിപ്പിക്കും.
• ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ഡാറ്റാ ദൃശ്യപരത: വിൽപ്പന, മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പിന്തുണ ടീമുകൾ എന്നിവ ഒരേ പ്രകടന ഡാഷ്‌ബോർഡ് പങ്കിടുന്നതിനാൽ, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾക്കുള്ളിൽ സൈഡ് ചെയ്യപ്പെടാതെ, പൂർണ്ണമായ വരുമാന ചക്രത്തിലുടനീളം നാമമാത്രമായ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ ദൃശ്യമാകും.

വളർച്ചാ തന്ത്രമെന്ന നിലയിൽ വിനാശകരമായ നവീകരണവുമായി മാർജിനൽ ചിന്തയെ എങ്ങനെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു?

വിനാശകരമായ നൂതനാശയങ്ങൾ മിക്ക തലക്കെട്ടുകളും നേടുന്നു, എന്നാൽ നാമമാത്ര വിപ്ലവം സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കനുസരിച്ച് സുസ്ഥിര ബിസിനസ്സ് വളർച്ചയിലേക്കുള്ള കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമായ പാതയാണ്. തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഒരു അനിശ്ചിത സാങ്കേതിക അല്ലെങ്കിൽ മാർക്കറ്റ് ഷിഫ്റ്റിൽ വാതുവെപ്പ് ആവശ്യമാണ്; പ്രവചനാതീതമായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നിരക്കുകളുള്ള അറിയപ്പെടുന്ന പ്രക്രിയകളിൽ മാർജിനൽ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ആനുകാലികമായ വലിയ തോതിലുള്ള പിവറ്റുകളിലൂടെ വളർച്ച പിന്തുടരുന്നതിനേക്കാൾ ഉയർന്ന EBITDA മാർജിനുകളും കുറഞ്ഞ ഉപഭോക്തൃ ഏറ്റെടുക്കൽ ചെലവുകളും വ്യവസ്ഥാപിതമായ നാമമാത്ര മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പരിശീലിക്കുന്ന കമ്പനികൾ നിലനിർത്തുന്നുവെന്ന് ഓർഗനൈസേഷണൽ പെരുമാറ്റത്തിലെ അനുഭവപരമായ ഗവേഷണം സ്ഥിരമായി കാണിക്കുന്നു. കാരണം വ്യക്തമാണ്: നാമമാത്ര നേട്ടങ്ങൾ സ്ഥാപനപരമായ അറിവ് വളർത്തുന്നു. ഓരോ ചെറിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെയും കുറിച്ച് പ്രത്യേകമായ എന്തെങ്കിലും പഠിപ്പിക്കുന്നു, ഒരു എതിരാളിക്കും എളുപ്പത്തിൽ പകർത്താൻ കഴിയാത്ത ഒരു കോമ്പൗണ്ടിംഗ് ഇൻ്റലിജൻസ് അസറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ഇതിനർത്ഥം നൂതനത്വം അപ്രസക്തമാണെന്നല്ല. ഏറ്റവും വിജയകരമായ ഓപ്പറേറ്റർമാർ നിലവിലുള്ള പ്രക്രിയകളുടെ മാർജിനൽ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനും ഘടനാപരമായ മാർക്കറ്റ് ഷിഫ്റ്റുകളിൽ തിരഞ്ഞെടുത്തതും നന്നായി റിസോഴ്സ് ചെയ്തതുമായ പന്തയങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. Mewayz-ൻ്റെ 207-മൊഡ്യൂൾ ബിസിനസ്സ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം ഈ തത്ത്വചിന്തയുടെ നേരിട്ടുള്ള ആൾരൂപമാണ് - വളർന്നുവരുന്ന ബിസിനസുകൾക്ക് ഓരോ പ്രവർത്തന ഡൊമെയ്‌നും സ്വതന്ത്രമായി നടപ്പിലാക്കാനും അളക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയും, അതേസമയം പ്ലാറ്റ്‌ഫോം തന്നെ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വികസിക്കുന്നു.

കമ്പൗണ്ടിംഗ് ബിസിനസ്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തലിനെക്കുറിച്ച് അനുഭവപരമായ തെളിവുകൾ എന്താണ് പറയുന്നത്?

കോമ്പൗണ്ടിംഗിൻ്റെ ഗണിതശാസ്ത്രം നാമമാത്ര വിപ്ലവത്തെ തന്ത്രപരമായി മാത്രമല്ല, ഗണിതശാസ്ത്രപരമായി അനിവാര്യമാക്കുന്നു. ആഴ്ചയിൽ 1% മെച്ചപ്പെടുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സ് ഒരു വർഷം കൊണ്ട് ഏകദേശം 67% വളരുന്നു. ആഴ്ചയിൽ 2% എന്ന നിരക്കിൽ, അതേ ബിസിനസ്സ് ഇരട്ടിയിലധികം. ഇവ സൈദ്ധാന്തികമായ പ്രൊജക്ഷനുകളല്ല - അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലുടനീളം വ്യവസ്ഥാപിതമായ നാമമാത്രമായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ചട്ടക്കൂടുകൾ സ്വീകരിച്ചിട്ടുള്ള ബിസിനസ്സുകളുടെ രേഖപ്പെടുത്തപ്പെട്ട വളർച്ചാ പാതകളാണ്.

138,000-ലധികം ഉപയോക്താക്കൾ ഇതിനകം തന്നെ മെവെയ്‌സിൻ്റെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സ്‌കെയിലിംഗ് ബിസിനസുകൾക്കായി ($19–$49/മാസം) രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന വിലനിർണ്ണയത്തിൽ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനാൽ, ആ ഉപയോക്തൃ അടിത്തറയിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ മോഡലിനെ സാധൂകരിക്കുന്നു: ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്ന, മോഡുലാർ ടൂളിംഗ്, എല്ലാ പ്രവർത്തന ഡൊമെയ്‌നുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു - CRM, ഇ-കൊമേഴ്‌സ് എന്നിവയിൽ നിന്നും മാർട്ടിക് ഓപ്പറേറ്റർമാർ വരെ. വിഘടിച്ച ടൂൾ സ്റ്റാക്കുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ വേഗത്തിൽ നേട്ടം.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

മാർജിനൽ വിപ്ലവ സമീപനം വൻകിട സംരംഭങ്ങൾക്ക് മാത്രം പ്രസക്തമാണോ?

ഇല്ല - വാസ്തവത്തിൽ, ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്ക് ആനുപാതികമായി നാമമാത്ര ചിന്ത കൂടുതൽ ശക്തമാണ്. എൻ്റർപ്രൈസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് പലപ്പോഴും രൂഢമൂലമായ നിരവധി പ്രക്രിയകൾ ഉണ്ട്, നാമമാത്രമായ മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ മന്ദഗതിയിലാണ്. ചെറിയ ഓപ്പറേറ്റർമാർക്ക് തിങ്കളാഴ്ച ഒരു തടസ്സം തിരിച്ചറിയാനും വ്യാഴാഴ്ചയോടെ പരിഹാരം പരിശോധിക്കാനും കഴിയും, ഇത് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ചക്രം നാടകീയമായി കംപ്രസ്സുചെയ്യുന്നു.

എൻ്റെ ബിസിനസിൽ ആദ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട മാർജിനുകൾ ഏതൊക്കെയാണെന്ന് എനിക്കെങ്ങനെ അറിയാം?

വരുമാനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ള മെട്രിക് ഉപയോഗിച്ച് ആരംഭിക്കുക: മിക്ക ബിസിനസുകൾക്കും, ഇത് ലീഡ് കൺവേർഷൻ നിരക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്തൃ നിലനിർത്തൽ നിരക്ക്. ഒന്നിൽ 1% മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഔട്ട്‌സ്‌ട്രീം ഡൗൺസ്‌ട്രീം ആഘാതം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ ഫണലിന് ഓരോ സന്ദർശകനും ഉപഭോക്താവിനും ഏറ്റവും കൂടുതൽ മൂല്യം നഷ്ടപ്പെടുന്നത് എവിടെയാണെന്ന് തിരിച്ചറിയാൻ - Mewayz-ൻ്റെ ബിൽറ്റ്-ഇൻ റിപ്പോർട്ടിംഗ് മൊഡ്യൂളുകൾ പോലെ - ഒരു ഏകീകൃത അനലിറ്റിക്സ് എൻവയോൺമെൻ്റ് ഉപയോഗിക്കുക.

ഒരു ചെറിയ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ തന്ത്രത്തിൽ നിന്നുള്ള ഫലങ്ങൾ കാണാൻ എത്ര സമയമെടുക്കും?

സിസ്റ്റമാറ്റിക് ഇംപ്ലിമെൻ്റേഷൻ കഴിഞ്ഞ് 60-90 ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ മിക്ക ബിസിനസുകളും അർത്ഥവത്തായ കോമ്പൗണ്ടിംഗ് ഇഫക്റ്റുകൾ കാണുന്നു. ആദ്യ മാസം സാധാരണയായി നിങ്ങളുടെ ഉയർന്ന സ്വാധീനമുള്ള മെച്ചപ്പെടുത്തൽ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു; രണ്ടാം മാസം പ്രാരംഭ നേട്ടങ്ങൾ പ്രകടമാക്കുന്നു; മൂന്നാം മാസമാകുമ്പോഴേക്കും വരുമാനത്തിലും നിലനിർത്തൽ അളവുകളിലും സംയുക്ത ഫലങ്ങൾ അളക്കാവുന്നതാണ്. പ്രക്രിയയുടെ സ്ഥിരത - മാറ്റത്തിൻ്റെ വേഗതയല്ല - നിർവചിക്കുന്ന വേരിയബിൾ.

മാർജിനൽ വിപ്ലവം എന്നത് ദൂരെ നിന്ന് അഭിനന്ദിക്കാനുള്ള ഒരു ആശയമല്ല - കൃത്യതയോടും സുസ്ഥിരതയോടും കൂടി വളരാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന ബിസിനസുകൾക്കുള്ള ഒരു പ്രായോഗിക ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റമാണ്. നിങ്ങൾ ആ സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കാൻ തയ്യാറാണെങ്കിൽ, ഇന്നുതന്നെ നിങ്ങളുടെ Mewayz അക്കൗണ്ട് ആരംഭിക്കുക കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും നിങ്ങളുടെ നാമമാത്ര നേട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും നടപ്പിലാക്കാനും കൂട്ടിച്ചേർക്കാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിന് ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ നിർമ്മിച്ച 207 മൊഡ്യൂളുകൾ ആക്‌സസ് ചെയ്യുക.