ഒരു എഞ്ചിനീയറിംഗ് മാനേജർ ആകരുത്

ഒരു എഞ്ചിനീയറിംഗ് മാനേജർ ആകരുത്

ഒരു സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ എഞ്ചിനീയറുടെ പാത പലപ്പോഴും ഒരു രേഖീയ പുരോഗതിയായി ചിത്രീകരിക്കപ്പെടുന്നു: ജൂനിയർ, സീനിയർ, സ്റ്റാഫ്, തുടർന്ന്, അനുമാനിക്കപ്പെടുന്ന പിനാക്കിൾ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് മാനേജർ. ഇത് ഡിഫോൾട്ട് പ്രമോഷനായി കാണുന്നു, സാങ്കേതിക മികവിനുള്ള ആത്യന്തിക പ്രതിഫലം. എന്നാൽ ഈ കരിയർ "കയറ്റം" യഥാർത്ഥത്തിൽ അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ രണ്ട് ജോലികളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന പാതയിലെ ഒരു നാൽക്കവലയാണെങ്കിൽ എന്തുചെയ്യും? നിങ്ങൾ പിന്തുടരുന്ന പ്രമോഷൻ നിങ്ങൾ ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ജോലിയിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ അകറ്റുന്ന ഒരു കെണി ആണെങ്കിലോ?

വലിയ വഞ്ചന: കോഡിംഗ് മുതൽ കലണ്ടർ മാനേജ്മെൻ്റ് വരെ

പല മിടുക്കരായ എഞ്ചിനീയർമാർക്കും, മാനേജ്മെൻ്റിലേക്കുള്ള മാറ്റം ഒരു ഭോഗവും സ്വിച്ചുമാണ്. ഗംഭീരമായ സംവിധാനങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനോ സങ്കീർണ്ണമായ അൽഗോരിതം വെല്ലുവിളികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനോ ആവശ്യമായ ആഴത്തിലുള്ളതും ആഴത്തിലുള്ളതുമായ ഫോക്കസ് തടസ്സങ്ങളില്ലാത്ത ഒരു പ്രവാഹത്താൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ മൂല്യം ഇനി അളക്കുന്നത് ക്ലീൻ കോഡോ സ്കേലബിൾ സൊല്യൂഷനുകളിലോ അല്ല, മറിച്ച് കാര്യക്ഷമമായ മീറ്റിംഗുകൾ നടത്താനും പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കാനും ടീമിൻ്റെ മനോവീര്യം നിയന്ത്രിക്കാനുമുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവിലാണ്. നിങ്ങളുടെ ട്രേഡ് ടൂളുകൾ ശക്തമായ IDE-കളിൽ നിന്നും കമാൻഡ് ലൈനുകളിൽ നിന്നും സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റുകൾ, സ്ലൈഡ് ഡെക്കുകൾ, ഷെഡ്യൂളിംഗ് ആപ്പുകൾ എന്നിവയിലേക്ക് മാറുന്നു. നിങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക അഭിനിവേശം സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള കരകൗശലമാണെങ്കിൽ, ഒരു മാനേജരാകുന്നത് നിങ്ങളെ ആദ്യം വിജയിപ്പിച്ച വൈദഗ്ധ്യത്തിൻ്റെ വഞ്ചനയായി അനുഭവപ്പെടും.

"സാങ്കേതിക" മാനേജരുടെ മിത്ത്

പല പുതിയ മാനേജർമാരും അവരുടെ സാങ്കേതിക വേരുകളിൽ മുറുകെ പിടിക്കാൻ തീവ്രമായി ശ്രമിക്കുന്നു, അവർക്ക് "കൈയിൽ നിൽക്കാൻ" കഴിയുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു. ഇത് പലപ്പോഴും ബേൺഔട്ടിനും മിഡിയോക്രിറ്റിക്കുമുള്ള ഒരു പാചകക്കുറിപ്പാണ്. പീപ്പിൾ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾ-ഒന്നൊന്ന്, പ്രകടന അവലോകനങ്ങൾ, ക്രോസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റൽ ചർച്ചകൾ-എല്ലാം ദഹിപ്പിക്കുന്നതാണ്. സാങ്കേതിക തീരുമാനങ്ങളിൽ ഒരേസമയം ആഴത്തിൽ ഇടപെടാൻ ശ്രമിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും രണ്ട് ജോലികളും മോശമായി ചെയ്യുക എന്നാണ്. ടീമിന് പൂർണ്ണമായും നിലവിലുള്ള ഒരു നേതാവ് ഇല്ല, കൂടാതെ കോഡ്ബേസ് ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്ന ഒരു സംഭാവകനെ ബാധിക്കുന്നു. ഒരു കാലത്ത് നിങ്ങളുടെ അതിശക്തമായിരുന്ന സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യം അനിവാര്യമായും ക്ഷയിച്ചു, നിങ്ങളെ ദുർബലമായ ഒരു അവസ്ഥയിൽ എത്തിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിഗത സംഭാവക റോളിലേക്ക് മടങ്ങാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ.

എപ്പോൾ മാനേജ്മെൻ്റ് ശരിയായ (തെറ്റായ) ചോയ്സ് ആകുമ്പോൾ

ഇത് എഞ്ചിനീയറിംഗ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഒരു മോശം കരിയറാണെന്ന് പറയുന്നില്ല. ഇത് സുപ്രധാനവും പ്രതിഫലദായകവുമായ ഒന്നാണ് - ശരിയായ വ്യക്തിക്ക്. ഉത്തരവാദിത്തത്തിലെ പ്രധാന വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം. മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നത് മൾട്ടിപ്ലയർ ഇഫക്റ്റുകൾ ആണ്. ഒരു മികച്ച മാനേജർ ഒരു മുഴുവൻ ടീമിൻ്റെയും ഔട്ട്പുട്ട്, വളർച്ച, സംതൃപ്തി എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവരുടെ വിജയം പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സാങ്കേതിക സംഭാവനകളിൽ നിന്ന് ശ്രദ്ധ മാറുന്നു. സത്യസന്ധമായി ഈ ചോദ്യങ്ങൾ സ്വയം ചോദിക്കുക:

• കഠിനമായ ഒരു സാങ്കേതിക പ്രശ്‌നം സ്വയം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നിന്നോ അല്ലെങ്കിൽ അത് എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് മൂന്ന് ജൂനിയർ എഞ്ചിനീയർമാരെ സഹായിക്കുന്നതിൽ നിന്നോ എനിക്ക് കൂടുതൽ സംതൃപ്തി ലഭിക്കുമോ?
• വ്യക്തിപര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളോ കരിയർ സ്തംഭനമോ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ ടീമംഗങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിലൂടെ ഞാൻ ഊർജ്ജസ്വലനാണോ അതോ ക്ഷീണിതനാണോ?
• എൻ്റെ സ്വാധീനം നേരിട്ടോ (ഞാൻ എഴുതുന്ന കോഡ്) പരോക്ഷമായോ (എൻ്റെ ടീമിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത) ആയിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ?

നിങ്ങളുടെ ഉത്തരങ്ങൾ മുമ്പത്തേതിലേക്ക് വളരെയധികം ചായുകയാണെങ്കിൽ, മാനേജുമെൻ്റ് ട്രാക്ക് അസന്തുഷ്ടിയിലേക്കുള്ള വഴിയായിരിക്കാം.

"മാനേജുമെൻ്റിലേക്കുള്ള പ്രമോഷൻ നിങ്ങളുടെ ക്രാഫ്റ്റ് മാറ്റാനുള്ള ബോധപൂർവമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പായിരിക്കണം, ഒരു ഗോവണിയിലെ അടുത്ത പടിയിൽ മാത്രമല്ല. ഇത് ഒരു കളിക്കാരൻ എന്നതിൽ നിന്ന് ഒരു പരിശീലകനിലേക്കുള്ള മാറ്റമാണ്, എല്ലാവരും അതിന് അനുയോജ്യരല്ല."

ശരിയായ ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ പാത ചാർട്ട് ചെയ്യുന്നു

കരിയറിലെ ഗോവണി ഇനി ഒരൊറ്റ ട്രാക്കല്ല എന്നതാണ് നല്ല വാർത്ത. കമ്പനികൾ "സാങ്കേതിക ട്രാക്കിനെ" കൂടുതൽ വിലമതിക്കുന്നു, അവിടെ മുതിർന്ന വ്യക്തിഗത സംഭാവകർക്ക് പ്രിൻസിപ്പൽ അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റാഫ് എഞ്ചിനീയർമാരാകുന്നതിലൂടെ മാനേജർമാരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന അന്തസ്സും പ്രതിഫലവും സ്വാധീനവും നേടാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ മൂല്യം നിങ്ങളുടെ ആഴത്തിലുള്ള സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യവും ഉൽപ്പന്നത്തിലെ തന്ത്രപരമായ സ്വാധീനവുമാണ്. ഈ പാതയിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഡ്രാഗിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ മോചിപ്പിക്കുകയും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്. ഇവിടെയാണ് Mewayz പോലുള്ള ഒരു മോഡുലാർ ബിസിനസ്സ് OS അത്യാവശ്യമാണ്.

പ്രോജക്‌റ്റ് കിക്ക്-ഓഫുകൾ മുതൽ വിന്യാസ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകൾ വരെയുള്ള അവരുടെ വർക്ക്ഫ്ലോകൾ-ഒറ്റ, സ്ട്രീംലൈൻഡ് സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് ക്രോഡീകരിക്കാൻ ടീമുകളെ Mewayz അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു മുതിർന്ന എഞ്ചിനീയറെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, സ്ലാക്കിലെ സ്റ്റാറ്റസ് അപ്‌ഡേറ്റുകൾ പിന്തുടരുന്നതിനോ ക്ലങ്കി പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെൻ്റ് ടൂളുകളുമായോ ഗുസ്തി പിടിക്കുന്നതിനോ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത മീറ്റിംഗുകളിൽ ഇരിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള സമയം കുറവാണ് എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. Mewayz നിങ്ങളുടെ അവശ്യ ഉപകരണങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ആഴത്തിലുള്ള ജോലികൾക്കായി നിങ്ങൾക്ക് ഫോക്കസ് സമയം വീണ്ടെടുക്കാൻ കഴിയും. ഘർഷണവും ഭരണപരമായ ഓവർഹെഡും ഒഴിവാക്കി അവരുടെ ഉയർന്ന തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഇത് എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങളെയും, അവർ വ്യക്തിഗത സംഭാവകരോ മാനേജർമാരോ ആകട്ടെ, പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ ആ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രൊമോഷൻ അംഗീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ പ്രചോദനങ്ങളും അഭിനിവേശങ്ങളും സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കുക. ഏറ്റവും വിജയകരവും സംതൃപ്തരുമായ പ്രൊഫഷണലുകൾ അവരുടെ ദൈനംദിന ജോലിയെ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഊർജ്ജസ്വലമാക്കുന്നവയാണ്. സ്ഥിരസ്ഥിതിയായി ഒരു എഞ്ചിനീയറിംഗ് മാനേജരാകരുത്. നിങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ കരിയർ തിരഞ്ഞെടുക്കുക, അതിൽ മികവ് പുലർത്താൻ ശരിയായ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

ഒരു എഞ്ചിനീയറിംഗ് മാനേജർ ആകരുത്

ഒരു സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ എഞ്ചിനീയറുടെ പാത പലപ്പോഴും ഒരു രേഖീയ പുരോഗതിയായി ചിത്രീകരിക്കപ്പെടുന്നു: ജൂനിയർ, സീനിയർ, സ്റ്റാഫ്, തുടർന്ന്, അനുമാനിക്കപ്പെടുന്ന പിനാക്കിൾ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് മാനേജർ. ഇത് ഡിഫോൾട്ട് പ്രമോഷനായി കാണുന്നു, സാങ്കേതിക മികവിനുള്ള ആത്യന്തിക പ്രതിഫലം. എന്നാൽ ഈ കരിയർ "കയറ്റം" യഥാർത്ഥത്തിൽ അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ രണ്ട് ജോലികളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന പാതയിലെ ഒരു നാൽക്കവലയാണെങ്കിൽ എന്തുചെയ്യും? നിങ്ങൾ പിന്തുടരുന്ന പ്രമോഷൻ നിങ്ങൾ ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ജോലിയിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ അകറ്റുന്ന ഒരു കെണി ആണെങ്കിലോ?

വലിയ വഞ്ചന: കോഡിംഗ് മുതൽ കലണ്ടർ മാനേജ്മെൻ്റ് വരെ

പല മിടുക്കരായ എഞ്ചിനീയർമാർക്കും, മാനേജ്മെൻ്റിലേക്കുള്ള മാറ്റം ഒരു ഭോഗവും സ്വിച്ചുമാണ്. ഗംഭീരമായ സംവിധാനങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനോ സങ്കീർണ്ണമായ അൽഗോരിതം വെല്ലുവിളികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനോ ആവശ്യമായ ആഴത്തിലുള്ളതും ആഴത്തിലുള്ളതുമായ ഫോക്കസ് തടസ്സങ്ങളില്ലാത്ത ഒരു പ്രവാഹത്താൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ മൂല്യം ഇനി അളക്കുന്നത് ക്ലീൻ കോഡോ സ്കേലബിൾ സൊല്യൂഷനുകളിലോ അല്ല, മറിച്ച് കാര്യക്ഷമമായ മീറ്റിംഗുകൾ നടത്താനും പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കാനും ടീമിൻ്റെ മനോവീര്യം നിയന്ത്രിക്കാനുമുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവിലാണ്. നിങ്ങളുടെ ട്രേഡ് ടൂളുകൾ ശക്തമായ IDE-കളിൽ നിന്നും കമാൻഡ് ലൈനുകളിൽ നിന്നും സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റുകൾ, സ്ലൈഡ് ഡെക്കുകൾ, ഷെഡ്യൂളിംഗ് ആപ്പുകൾ എന്നിവയിലേക്ക് മാറുന്നു. നിങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക അഭിനിവേശം സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള കരകൗശലമാണെങ്കിൽ, ഒരു മാനേജരാകുന്നത് നിങ്ങളെ ആദ്യം വിജയിപ്പിച്ച വൈദഗ്ധ്യത്തിൻ്റെ വഞ്ചനയായി അനുഭവപ്പെടും.

"സാങ്കേതിക" മാനേജരുടെ മിത്ത്

പല പുതിയ മാനേജർമാരും അവരുടെ സാങ്കേതിക വേരുകളിൽ മുറുകെ പിടിക്കാൻ തീവ്രമായി ശ്രമിക്കുന്നു, അവർക്ക് "കൈയിൽ നിൽക്കാൻ" കഴിയുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു. ഇത് പലപ്പോഴും ബേൺഔട്ടിനും മിഡിയോക്രിറ്റിക്കുമുള്ള ഒരു പാചകക്കുറിപ്പാണ്. പീപ്പിൾ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾ-ഒന്നൊന്ന്, പ്രകടന അവലോകനങ്ങൾ, ക്രോസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റൽ ചർച്ചകൾ-എല്ലാം ദഹിപ്പിക്കുന്നതാണ്. സാങ്കേതിക തീരുമാനങ്ങളിൽ ഒരേസമയം ആഴത്തിൽ ഇടപെടാൻ ശ്രമിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും രണ്ട് ജോലികളും മോശമായി ചെയ്യുക എന്നാണ്. ടീമിന് പൂർണ്ണമായും നിലവിലുള്ള ഒരു നേതാവ് ഇല്ല, കൂടാതെ കോഡ്ബേസ് ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്ന ഒരു സംഭാവകനെ ബാധിക്കുന്നു. ഒരു കാലത്ത് നിങ്ങളുടെ അതിശക്തമായിരുന്ന സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യം അനിവാര്യമായും ക്ഷയിച്ചു, നിങ്ങളെ ദുർബലമായ ഒരു അവസ്ഥയിൽ എത്തിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിഗത സംഭാവക റോളിലേക്ക് മടങ്ങാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ.

എപ്പോൾ മാനേജ്മെൻ്റ് ശരിയായ (തെറ്റായ) ചോയ്സ് ആകുമ്പോൾ

ഇത് എഞ്ചിനീയറിംഗ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഒരു മോശം കരിയറാണെന്ന് പറയുന്നില്ല. ഇത് സുപ്രധാനവും പ്രതിഫലദായകവുമായ ഒന്നാണ് - ശരിയായ വ്യക്തിക്ക്. ഉത്തരവാദിത്തത്തിലെ പ്രധാന വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം. മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നത് മൾട്ടിപ്ലയർ ഇഫക്റ്റുകളെക്കുറിച്ചാണ്. ഒരു മികച്ച മാനേജർ ഒരു മുഴുവൻ ടീമിൻ്റെയും ഔട്ട്പുട്ട്, വളർച്ച, സംതൃപ്തി എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവരുടെ വിജയം പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സാങ്കേതിക സംഭാവനകളിൽ നിന്ന് ശ്രദ്ധ മാറുന്നു. സത്യസന്ധമായി ഈ ചോദ്യങ്ങൾ സ്വയം ചോദിക്കുക:

ശരിയായ ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ പാത ചാർട്ട് ചെയ്യുന്നു

കരിയറിലെ ഗോവണി ഇനി ഒരൊറ്റ ട്രാക്കല്ല എന്നതാണ് നല്ല വാർത്ത. കമ്പനികൾ "സാങ്കേതിക ട്രാക്കിനെ" കൂടുതൽ വിലമതിക്കുന്നു, അവിടെ മുതിർന്ന വ്യക്തിഗത സംഭാവകർക്ക് പ്രിൻസിപ്പൽ അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റാഫ് എഞ്ചിനീയർമാരാകുന്നതിലൂടെ മാനേജർമാരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന അന്തസ്സും പ്രതിഫലവും സ്വാധീനവും നേടാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ മൂല്യം നിങ്ങളുടെ ആഴത്തിലുള്ള സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യവും ഉൽപ്പന്നത്തിലെ തന്ത്രപരമായ സ്വാധീനവുമാണ്. ഈ പാതയിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഡ്രാഗിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ മോചിപ്പിക്കുകയും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്. ഇവിടെയാണ് Mewayz പോലെയുള്ള ഒരു മോഡുലാർ ബിസിനസ് ഒഎസ് അനിവാര്യമാകുന്നത്.