„Bendradarbiavimas“ yra kvailystė

Mažas žodis, kuris sugriovė biurą

Mes visi girdėjome pamokslą. Jis skelbiamas visų rankų susitikimuose, išklijuojamas įmonės vertės pareiškimuose ir yra įterptas į atviro plano biurų architektūrą: „Bendradarbiavimas yra naujovių pagrindas“. Mums sakoma, kad griaunant sienas, tiek tiesiogine, tiek skaitmenine, atsiskleis kolektyvinio genialumo srautas. Bet ką daryti, jei dėl šio nenumaldomo postūmio nuolatiniam, nesudėtingam komandiniam darbui iš tikrųjų esame mažiau produktyvūs, patiriame daugiau streso ir, ironiška, mažiau novatoriški? O jei, nepaisant visų kalbų, šiuolaikinis „bendradarbiavimas“, atvirai tariant, yra kvailystė?

Idėja nėra ta, kad dirbti kartu yra blogai. Žinoma, puikūs dalykai nutinka, kai žmonės sujungia savo talentus. Problema slypi šiuolaikiškame vykdyme – chaotiškame, visada įjungtame, daug susitikimų reikalaujančiame modelyje, kuris prisidengia bendradarbiavimu. Tai tapo spektakliu, langelio varnele, kuri dažnai nuslopina gilų, susikaupusį darbą, kurio reikia norint iš tikrųjų pajudinti adatą.

„Mes“ tironija

Pirmoji bendradarbiavimo teatro auka yra individualus produktyvumas. Nuolatinis „Slack“ skambėjimas, nesibaigiantis būsenos atnaujinimo susitikimų ciklas ir spaudimas būti akivaizdžiai „komandos dalimi“ bendrame dokumente sulaužo mūsų dėmesį. Mes pereiname nuo kūrėjų – žmonių, kuriems kurti reikia ilgų, nenutrūkstamų laiko blokų – prie komunikacijos vadovų. Tai nėra bendradarbiavimas; tai komisijos pertraukimas. Vertingiausias darbas, toks, kuris išsprendžia sudėtingas problemas ar sukuria puikią kopiją, dažnai vyksta vienumoje. Tačiau šiuolaikinis bendradarbiavimo idealas nepalieka vietos šiam esminiam giliam darbui, painiodamas tylą su dykinėjimu, o individualų susitelkimą su komandos dvasios trūkumu.

Nuo sutarimo iki komplikacijų

Tikras bendradarbiavimas turėtų supaprastinti sprendimų priėmimą, tačiau šiuolaikinė versija dažnai veikia priešingai. Įtraukimo siekis reiškia, kad kiekvienam sprendimui, kad ir koks mažas jis bebūtų, reikalingas susitikimas, kuriame dalyvautų keliolika žmonių. Šis sutarimo siekimas ne tik lėtina reikalus; ji atskiedžia idėjas į švelniausią, neįžeidžiančią formą. Drąsias, naujoviškas koncepcijas nušlifuoja komitetas, kol jos tampa saugios, nuspėjamos ir vidutiniškos. Įrankiai, skirti mums padėti – bendri diskai, kuriuose yra prieštaringų failų versijų, komentarų gijos, kurios vingiuoja į užmarštį – dažnai sukelia daugiau painiavos nei aiškumo. Mes bendradarbiaujame *dėl* darbo, užuot iš tikrųjų *atlikę* darbą.

Tikras bendradarbiavimas nėra nuolatinis bendravimas; Tai yra struktūros, kurioje individualus spindesys gali būti efektyviai sujungtas į kolektyvinį rezultatą, sukūrimas.

Bendradarbiavimo pagal moduliavimą permąstymas

Taigi, kokia alternatyva? Tai nėra traukimasis į izoliuotus silosus. Sprendimas yra pereiti nuo chaotiško, numatytojo bendravimo prie tyčinio, struktūrizuoto bendradarbiavimo. Tam reikia sistemos, kuri gerbia ir „mes“, ir „aš“. Tokia yra modulinės verslo OS, tokios kaip „Mewayz“, filosofija. Užuot priversti visus į tą pačią triukšmingą skaitmeninę erdvę, modulinė sistema leidžia komandoms kurti savo darbo eigą. Pagalvokite apie tai kaip tam skirtų, garsui nepralaidžių patalpų kūrimą konkrečioms užduotims atlikti, o ne visiems šaukti idėjas milžiniškame, aidinčiame sandėlyje.

Naudojant „Mewayz“, projekto komanda gali turėti sutelktą savo darbo centrą – integruoti užduotis, dokumentus ir laiko juostas – be rinkodaros komandos kampanijos ar naujos personalo skyriaus politikos keliamo triukšmo. Bendradarbiavimas tampa sąmoningas. Įeinate į tam skirtą erdvę dirbti kartu, kai to reikia, ir išeinate, kad sutelktumėte dėmesį į savo asmeninį indėlį. Šis modulinis metodas pašalina informacijos ieškojimą skirtingose ​​programose ir sumažina konteksto keitimą, dėl kurio sumažėja produktyvumas.

Kurkite išmaniau, o ne garsiau

Atėjo laikas pavadinti bendradarbiavimo teatrą tokiu, koks jis yra: gerų ketinimų turinčiu, bet ydingu modeliu, kuriame pirmenybė teikiama komandiniam darbui, o ne realių rezultatų siekimui. Efektyvaus darbo ateitis nėra susijusi su daugiau įrankių ar daugiau susitikimų; kalbama apie išmanesnę operacinę sistemą visam jūsų verslui. Taikydami modulinį metodą įgalinsite savo komandą:

• Aiškumas prieš chaosą: kiekvienas projektas ir procesas turi apibrėžtą vietą, todėl sumažėja painiava ir pastangų dubliavimas.
• Gilios darbo zonos: apsaugota erdvė žmonėms sutelkti dėmesį be nuolatinių pranešimų.
• Tyčinis ryšys: specialiai sukurti bendradarbiavimo moduliai, kurie yra veiksmingi, nes yra laikini ir sutelkti, o ne nuolatiniai ir didžiuliai.

Tokios platformos kaip „Mewayz“ sukurtos palengvinti šį perėjimą. Jie pripažįsta, kad priverstinis bendradarbiavimas yra neproduktyvus. Vietoj to, jie suteikia lanksčią sistemą, leidžiančią natūraliai atsirasti tikram, prasmingam komandiniam darbui, kai to iš tikrųjų reikia. Laikas nustoti bendradarbiauti ir pradėti kurti sistemą, kuri iš tikrųjų veiktų.

Dažniausiai užduodami klausimai

Mažas žodis, kuris sugriovė biurą

Mes visi girdėjome pamokslą. Jis skelbiamas visų rankų susitikimuose, išklijuojamas įmonės vertės pareiškimuose ir yra įterptas į atviro plano biurų architektūrą: „Bendradarbiavimas yra naujovių pagrindas“. Mums sakoma, kad griaunant sienas, tiek tiesiogine, tiek skaitmenine, atsiskleis kolektyvinio genialumo srautas. Bet ką daryti, jei dėl šio nenumaldomo postūmio nuolatiniam, nesudėtingam komandiniam darbui iš tikrųjų esame mažiau produktyvūs, patiriame daugiau streso ir, ironiška, mažiau novatoriški? O jei, nepaisant visų kalbų, šiuolaikinis „bendradarbiavimas“, atvirai tariant, yra kvailystė?

„Mes“ tironija

Pirmoji bendradarbiavimo teatro auka yra individualus produktyvumas. Nuolatinis „Slack“ skambėjimas, nesibaigiantis būsenos atnaujinimo susitikimų ciklas ir spaudimas būti akivaizdžiai „komandos dalimi“ bendrame dokumente sulaužo mūsų dėmesį. Mes pereiname nuo kūrėjų – žmonių, kuriems kurti reikia ilgų, nenutrūkstamų laiko blokų – prie komunikacijos vadovų. Tai nėra bendradarbiavimas; tai komisijos pertraukimas. Vertingiausias darbas, toks, kuris išsprendžia sudėtingas problemas ar sukuria puikią kopiją, dažnai vyksta vienumoje. Tačiau šiuolaikinis bendradarbiavimo idealas nepalieka vietos šiam esminiam giliam darbui, painiodamas tylą su dykinėjimu, o individualų susitelkimą su komandos dvasios trūkumu.

Nuo sutarimo iki komplikacijų

Tikras bendradarbiavimas turėtų supaprastinti sprendimų priėmimą, tačiau šiuolaikinė versija dažnai veikia priešingai. Įtraukimo siekis reiškia, kad kiekvienam sprendimui, kad ir koks mažas jis bebūtų, reikalingas susitikimas, kuriame dalyvautų keliolika žmonių. Šis sutarimo siekimas ne tik lėtina reikalus; ji atskiedžia idėjas į švelniausią, neįžeidžiančią formą. Drąsias, naujoviškas koncepcijas nušlifuoja komitetas, kol jos tampa saugios, nuspėjamos ir vidutiniškos. Įrankiai, skirti mums padėti – bendri diskai, kuriuose yra prieštaringų failų versijų, komentarų gijos, kurios vingiuoja į užmarštį – dažnai sukelia daugiau painiavos nei aiškumo. Mes bendradarbiaujame *dėl* darbo, užuot iš tikrųjų *atlikę* darbą.

Bendradarbiavimo su moduliavimu permąstymas

Taigi, kokia alternatyva? Tai nėra traukimasis į izoliuotus silosus. Sprendimas yra pereiti nuo chaotiško, numatytojo bendravimo prie tyčinio, struktūrizuoto bendradarbiavimo. Tam reikia sistemos, kuri gerbia ir „mes“, ir „aš“. Tokia yra modulinės verslo OS, tokios kaip „Mewayz“, filosofija. Užuot priversti visus į tą pačią triukšmingą skaitmeninę erdvę, modulinė sistema leidžia komandoms kurti savo darbo eigą. Pagalvokite apie tai kaip tam skirtų, garsui nepralaidžių patalpų kūrimą konkrečioms užduotims atlikti, o ne visiems šaukti idėjas milžiniškame, aidinčiame sandėlyje.

Kurkite išmaniau, o ne garsiau

Atėjo laikas pavadinti bendradarbiavimo teatrą tokiu, koks jis yra: gerų ketinimų turinčiu, bet ydingu modeliu, kuriame pirmenybė teikiama komandiniam darbui, o ne realių rezultatų siekimui. Efektyvaus darbo ateitis nėra susijusi su daugiau įrankių ar daugiau susitikimų; kalbama apie išmanesnę operacinę sistemą visam jūsų verslui. Taikydami modulinį metodą įgalinsite savo komandą: