ຂ້ອຍຈະປະຕິບັດມັນບໍ? ບໍ່
ຄຳເຫັນ
Mewayz Team
Editorial Team
ຂ້ອຍຈະປະຕິບັດມັນບໍ? ບໍ່.
ໃນການສະແຫວງຫາການເຕີບໂຕທາງທຸລະກິດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແຮງກະຕຸ້ນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ແມ່ນ" ເປັນພະລັງທີ່ມີອໍານາດ. ເຄື່ອງມືໃຫມ່, ຄຸນນະສົມບັດໃຫມ່, ຂະບວນການໃຫມ່ - ແຕ່ລະໂອກາດທີ່ສົດໃສສັນຍາວ່າປະສິດທິພາບແລະການແຂ່ງຂັນ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດທີ່ສຸດສໍາລັບສຸຂະພາບແລະຄວາມໄວຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນການເພີ່ມ, ແຕ່ລົບ? ບົດຄວາມນີ້ໂຕ້ຖຽງສໍາລັບອໍານາດຂອງເຈດຕະນາ "ບໍ່." ໃນພູມສັນຖານປະຕິບັດງານທີ່ສັບສົນ, ການປະຕິເສດທີ່ມີລະບຽບວິໄນໃນການປະຕິບັດທຸກແນວຄວາມຄິດບໍ່ແມ່ນສັນຍານຂອງການຢຸດເຊົາ, ແຕ່ເປັນຈຸດເດັ່ນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວແບບໂມດູນທີ່ສຸມໃສ່.
The Tyranny ຂອງ "Yes Stack"
ຫຼາຍທຸລະກິດດຳເນີນທຸລະກິດໃນສິ່ງທີ່ສາມາດເອີ້ນວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ stack"—ເປັນຫໍຄອຍຂອງຊອບແວ, ຂະບວນການ, ແລະການແກ້ໄຂສະເພາະກິດ, ແຕ່ລະອັນໄດ້ເພີ່ມເພື່ອແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດສະເພາະ, ທັນທີທັນໃດ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເວັບໄຊຕ໌ທີ່ສັບສົນຂອງການເຂົ້າສູ່ລະບົບ, ຂໍ້ມູນ silos, ແລະການແກ້ໄຂຄູ່ມືທີ່ຂັດຂວາງການຜະລິດ. ແຕ່ລະ "ແມ່ນ" ໃຫມ່ເພີ່ມຊັ້ນຂອງຄວາມສັບສົນ, ເພີ່ມເວລາການຝຶກອົບຮົມ, ການສ້າງຈຸດຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວ, ແລະການຫຼຸດຜ່ອນຈຸດສຸມຍຸດທະສາດ. ກ່ອນທີ່ຈະຖາມວ່າ "ພວກເຮົາສາມາດປະຕິບັດສິ່ງນີ້ໄດ້ບໍ?", ຜູ້ນໍາຄວນຖາມກ່ອນ, "ພວກເຮົາແກ້ໄຂບັນຫາອັນໃດແດ່, ແລະມັນສອດຄ່ອງກັບຂະບວນການປະຕິບັດງານຫຼັກຂອງພວກເຮົາບໍ?" ເລື້ອຍໆ, ຄໍາຕອບເປີດເຜີຍວ່າເຄື່ອງມືໃຫມ່ແມ່ນພຽງແຕ່ແຖບການຊ່ວຍເຫຼືອສໍາລັບການກະດູກຫັກທີ່ເກີດຈາກລະບົບຕັດການເຊື່ອມຕໍ່.
ການລົບຍຸດທະສາດສໍາລັບການເຕີບໂຕທີ່ສຸມໃສ່ການ
ສະຕິ "ບໍ່" ແມ່ນການກະທຳຂອງການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນທາງຍຸດທະສາດ. ມັນປົກປ້ອງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງທີມງານຂອງທ່ານ: ເວລາແລະແບນວິດຂອງມັນສະຫມອງ. ທຸກໆການປະຕິບັດໃຫມ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໄກເກີນລາຄາຂອງມັນ:
- ການລາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ: ຊົ່ວໂມງທີ່ໃຊ້ໃນການຄົ້ນຄວ້າ, ການຂຶ້ນເຮືອບິນ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນ ແລະການຝຶກອົບຮົມ.
- ການສະຫຼັບສະພາບການ: ການສູນເສຍຜະລິດຕະພາບໃນເວລາທີ່ທີມງານ juggle ການໂຕ້ຕອບອື່ນແລະກໍານົດຂອງກົດລະບຽບ.
- Maintenance Overhead: ຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບການອັບເດດ, ການຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ໃຊ້ ແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ.
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດ: ການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດທີ່ຊັກຊ້າເນື່ອງຈາກຊັບພະຍາກອນຖືກຜູກມັດໃນການຈັດການເຄື່ອງມືໃຫມ່.
ການເວົ້າວ່າ "ບໍ່" ກັບລັກສະນະ tangential ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເວົ້າວ່າ "ແມ່ນ" ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຊໍານານເລິກຊຶ້ງ ແລະປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກພາຍໃນລະບົບຫຼັກຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ວິທີການແບບໂມດູນ, ຄືກັບ Mewayz, ປ່ຽນການຄິດໄລ່. ແທນທີ່ຈະເປັນຜ້າຫົ່ມ "ບໍ່," ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄຸນສົມບັດ "ບໍ່ໄດ້ໃນປັດຈຸບັນ, ແຕ່ວ່າມັນເຫມາະກັບສະຖາປັດຕະຍະກໍາຂອງພວກເຮົາ."
"ຈຸດສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນການເລືອກສິ່ງທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດ. ມັນແມ່ນການສະແຫວງຫາທີ່ມີລະບຽບວິໄນຂອງຫນ້ອຍແຕ່ດີກວ່າ, ການປ່ຽນແປງສະຕິຈາກການໄລ່ຕາມສິ່ງທີ່ບໍ່ສໍາຄັນຫຼາຍໄປສູ່ການສຸມໃສ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສໍາຄັນ."
ໂມດູລາ "ແມ່ນແລ້ວ, ເມື່ອໃດ": ການເລືອກດ້ວຍການເບິ່ງລ່ວງໜ້າ
ນີ້ບໍ່ແມ່ນການໂຕ້ຖຽງເພື່ອຕ້ານກັບການປ່ຽນແປງທັງໝົດ. ມັນເປັນການໂຕ້ຖຽງສໍາລັບການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສະຫລາດກວ່າ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການສ້າງພື້ນຖານທີ່ປ່ຽນການເພີ່ມຄວາມວຸ່ນວາຍເຂົ້າໄປໃນທາງເລືອກຍຸດທະສາດ. OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາເຊັ່ນ Mewayz ຖືກອອກແບບມາສໍາລັບຄວາມເປັນຈິງນີ້. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງສູນປະຕິບັດການຫຼັກກ່ອນ - ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, CRM, ແລະການເງິນໃນຊ່ອງເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່ເກີດຂື້ນ, ຄໍາຖາມປ່ຽນຈາກ "ພວກເຮົາຈະປະຕິບັດເຄື່ອງມືທີ່ແຕກຕ່າງນີ້ບໍ?" ເພື່ອ "ຟັງຊັນນີ້ປະສົມປະສານກັບ OS ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຮົາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງບໍ?"
ໂຄງຮ່າງການນີ້ໃຫ້ພະລັງແກ່ການຕອບໂຕ້ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ: "ບໍ່, ພວກເຮົາຈະບໍ່ປະຕິບັດເຄື່ອງມືແບບດ່ຽວທີ່ສ້າງ silos ຫຼາຍຂຶ້ນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາຈະປະເມີນຄວາມຕ້ອງການນີ້ພາຍໃນຮອບວຽນການຂະຫຍາຍໂມດູລາຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນເຊື່ອມຕໍ່ແບບດັ້ງເດີມກັບຂໍ້ມູນ ແລະຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ." ທ່ານຍ້າຍຈາກປະຕິກິລິຍາ "yes/no" ໄປສູ່ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຍຸດທະສາດ, ບ່ອນທີ່ຄວາມສາມາດໃໝ່ໆຖືກເພີ່ມ ເຊັ່ນ: ຕຶກອາຄານ, ບໍ່ແມ່ນການຕິດທໍ່ເຊັ່ນອາໄຫຼ່.
ການສ້າງວິໄນຂອງ "ບໍ່"
ການເຮັດໃຫ້ "ບໍ່" ເປັນການປະຕິບັດແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາ. ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການ framed ບໍ່ເປັນການລົບກວນ, ແຕ່ວ່າເປັນ curation. ຜູ້ນໍາຄວນຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານທ້າທາຍຄໍາຮ້ອງຂໍໃຫມ່ດ້ວຍຕົວກອງທີ່ງ່າຍດາຍ: ນີ້ຊ່ວຍປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາໂດຍກົງບໍ? ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໄດ້ໂດຍການຂະຫຍາຍ ຫຼືດີກວ່າໂດຍໃຊ້ລະບົບປັດຈຸບັນຂອງພວກເຮົາເຊັ່ນ Mewayz? ຖ້າຄໍາຕອບບໍ່ຊັດເຈນ, ທົດລອງຄວາມຄິດເປັນຂະບວນການກ່ອນທີ່ຈະລົງທຶນໃນຊອບແວ. ເລື້ອຍໆ, ການເຮັດແຜນທີ່ຂອງຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທີ່ສະເໜີໃຫ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນຄວາມຊ້ຳຊ້ອນ ຫຼືວິທີແກ້ໄຂທີ່ງ່າຍກວ່າ.
💡 DID YOU KNOW?
Mewayz replaces 8+ business tools in one platform
CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.
Start Free →ໂດຍການຮັບເອົາພະລັງຂອງ "ບໍ່", ທ່ານຈະຢຸດການສ້າງຊອຟແວ junkyard ແລະເລີ່ມສ້າງລະບົບນິເວດການປະຕິບັດງານທີ່ສອດຄ່ອງ. ທ່ານເລືອກຄວາມເລິກຫຼາຍກວ່າຄວາມກວ້າງ, ການເຊື່ອມຕໍ່ໃນໄລຍະການແຕກແຍກ, ແລະຄວາມໄວຍຸດທະສາດໃນໄລຍະພາບລວງຕາຂອງຄວາມຫຍຸ້ງ. ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະບໍ່ປະຕິບັດແມ່ນສິ່ງທີ່ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງແລະຄວາມແຈ່ມແຈ້ງສໍາລັບສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.