ບາງທີມີຮູບແບບຢູ່ທີ່ນີ້?

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງການແບ່ງສ່ວນທຸລະກິດ

ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢ່າງ​ໜັກ, ແຕ່​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ​ຮູ້ສຶກ​ຊ້າ. ໂຄງ​ການ​ຕ່າງໆ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຊັກ​ຊ້າ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ຂໍ້​ມູນ​ແມ່ນ​ກະ​ແຈກ​ກະ​ຈາຍ​ຢູ່​ໃນ​ອີ​ເມລ​໌​, ກະ​ທູ້ Slack​, ແລະ​ສະ​ເປ​ຣດ​ຊີດ​. ທີມງານການຕະຫຼາດກໍາລັງໃຊ້ເວທີຫນຶ່ງສໍາລັບແຄມເປນ, ການຂາຍແມ່ນ juggling ອື່ນສໍາລັບຂໍ້ມູນລູກຄ້າ, ແລະການດໍາເນີນງານແມ່ນການຕິດຕາມໂຄງການໃນສາມ. ແຕ່​ລະ​ພະ​ແນກ​ແມ່ນ silo​, ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ທີ່​ມີ​ກໍາ​ນົດ​ຂອງ​ຕົນ​ຂອງ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ການ​ສື່​ສານ​ກັບ​ກັນ​ແລະ​ກັນ​. ການແຕກແຍກນີ້ສ້າງພາສີທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ—ເສຍເວລາໃນການຊອກຫາຂໍ້ມູນ, ຄວາມພະຍາຍາມຊໍ້າກັນ, ແລະການຂາດທັດສະນະອັນດຽວທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງ.

ການຮັບຮູ້ຮອບວຽນຊ້ຳໆ

ຖ້າ​ເຈົ້າ​ຖອຍ​ຫລັງ, ເຈົ້າ​ອາດ​ຈະ​ພົບ​ເຫັນ​ຮູບ​ແບບ​ທີ່​ຄຸ້ນ​ເຄີຍ​ທີ່​ໜ້າ​ທໍ້​ຖອຍ​ໃຈ. ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບັນຫາ: "ພວກເຮົາຕ້ອງການວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະຕິດຕາມການລົງຈອດຂອງລູກຄ້າ." ການແກ້ໄຂ? ການສະຫມັກຊອບແວໃຫມ່ແມ່ນຊື້. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ມັນເຮັດວຽກ. ແຕ່ໃນໄວໆນີ້, ຊ່ອງຫວ່າງອີກອັນຫນຶ່ງປະກົດວ່າ: "ພວກເຮົາຈະເຊື່ອມຕໍ່ບັນທຶກການເລີ່ມຕົ້ນເຫຼົ່ານີ້ກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງພວກເຮົາແນວໃດ?" ເຄື່ອງມືອື່ນໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາເພື່ອຕັດຊ່ອງຫວ່າງນັ້ນ. ວົງຈອນນີ້ຊ້ໍາກັນ, ການສ້າງເວັບໄຊຕ໌ຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງນໍາທາງປະຈໍາວັນ. ຮູບແບບບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເພີ່ມເຄື່ອງມື; ມັນເປັນອາການທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆທີ່ສະແດງເຖິງບັນຫາທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ:

• ການປ່ຽນບໍລິບົດຄົງທີ່: ພະນັກງານເສຍພະລັງງານທາງຈິດອັນລ້ຳຄ່າໃນການສະຫຼັບລະຫວ່າງຫ້າແອັບເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າວຽກອັນດຽວ.
• ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຂໍ້ມູນ: ຕົວເລກການຂາຍໃນ CRM ຂອງທ່ານບໍ່ກົງກັບລາຍງານລາຍຮັບຈາກຊອບແວການບັນຊີຂອງທ່ານ. ອັນໃດຖືກຕ້ອງ?
• ປະສົບການລູກຄ້າທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ: ລູກຄ້າຕ້ອງຂໍ້ມູນຊໍ້າຄືນ ເນື່ອງຈາກລາຍລະອຽດຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນລະບົບປີ້ຊ່ວຍເຫຼືອແມ່ນບໍ່ເຫັນກັບຜູ້ຈັດການບັນຊີ.

ຮອບວຽນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ດ້ວຍ​ວິທີ​ແກ້​ໄຂ​ຈຸດ​ນີ້​ເປັນ​ຮູບ​ແບບ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ທຸລະກິດ​ກັບ​ຄືນ​ມາ​ຈາກ​ການ​ບັນລຸ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ.

ກຳລັງ​ຂອງ​ລະ​ບົບ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ປະ​ສົມ​ປະ​ສານ

ຈະ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ, ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເພີ່ມ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ໂດດ​ດ່ຽວ​ອື່ນ, ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ປ່ຽນ​ພື້ນ​ຖານ? ທາງເລືອກຂອງຮູບແບບການແຕກແຍກແມ່ນເປັນລະບົບການດໍາເນີນທຸລະກິດແບບປະສົມປະສານ. ວິທີການນີ້ຍ້າຍອອກໄປຈາກການເກັບກໍາຂອງແອັບຯແຍກຕ່າງຫາກແລະໄປສູ່ແພລະຕະຟອມທີ່ປະສົມປະສານເຊິ່ງຫນ້າທີ່ຫຼັກເຊັ່ນ CRM, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແລະການສື່ສານພາຍໃນ - ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ Mewayz.

ປະສິດທິພາບບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການໃຊ້ເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມ; ມັນກ່ຽວກັບການຖອນສິ່ງກີດຂວາງລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້າ. OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາຈະລວມຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ປ່ຽນຂໍ້ມູນທີ່ກະແຈກກະຈາຍໄປສູ່ປະໂຫຍດທາງຍຸດທະສາດ.

ດ້ວຍລະບົບເຊັ່ນ Mewayz, ຮູບແບບຂອງການແຕກແຍກແມ່ນແຕກ. ຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າຈາກການສອບຖາມການຂາຍອັດຕະໂນມັດຈະເພີ່ມກະດານໂຄງການສໍາລັບທີມງານປະຕິບັດງານ. ເສັ້ນຕາຍຂອງໜ້າວຽກຖືກຊິ້ງກັບປະຕິທິນທີ່ແບ່ງປັນ. ບໍລິສັດທັງໝົດດໍາເນີນການຈາກແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ, ກໍາຈັດຄວາມສັບສົນ ແລະປັບປຸງການຮ່ວມມື.

ສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງກັນສໍາລັບອະນາຄົດ

ການຮັບຮອງເອົາ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການແກ້ໄຂຍຸດທະວິທີເທົ່ານັ້ນ; ມັນ​ເປັນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ໄປ​ສູ່​ການ​ສ້າງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ວ່ອງ​ໄວ​ແລະ​ຄວາມ​ຢືດ​ຢຸ່ນ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​. ໂດຍການລວມເອົາເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນເວທີທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫນຶ່ງ, ທ່ານສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງທີ່ສາມາດປັບຕົວໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໂຕ. ສະມາຊິກທີມໃຫມ່ສາມາດເລັ່ງໄດ້ໄວຂຶ້ນຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຮຽນຮູ້ລະບົບຫນຶ່ງ, ບໍ່ແມ່ນຫ້າ. ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການເພີ່ມຟັງຊັນໃໝ່ ເຊັ່ນ: ໂຕະຊ່ວຍເຫຼືອ ຫຼືຫ້ອງສະໝຸດຊັບພະຍາກອນ, ມັນຈະເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທີມງານເຈົ້າຮູ້ແລ້ວ.

Mewayz ຖືກອອກແບບດ້ວຍໂມດູລານີ້ຢູ່ໃນໃຈ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດສ້າງກະດູກສັນຫຼັງການດໍາເນີນງານທີ່ແນ່ນອນທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງການໂດຍບໍ່ມີຄວາມວຸ່ນວາຍຂອງຊອບແວທີ່ບໍ່ກົງກັນ. ຮູບແບບຂອງການແຕກແຍກແມ່ນທາງເລືອກ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນ. ໂດຍການຮັບຮູ້ມັນ, ທ່ານສາມາດເລືອກວິທີທີ່ດີກວ່າໃນການເຮັດວຽກ—ອັນໜຶ່ງທີ່ເປັນເອກະພາບ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະສ້າງຂຶ້ນເພື່ອອະນາຄົດ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງການແບ່ງແຍກທຸລະກິດ

ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢ່າງ​ໜັກ, ແຕ່​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ​ຮູ້ສຶກ​ຊ້າ. ໂຄງ​ການ​ຕ່າງໆ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຊັກ​ຊ້າ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ຂໍ້​ມູນ​ແມ່ນ​ກະ​ແຈກ​ກະ​ຈາຍ​ຢູ່​ໃນ​ອີ​ເມລ​໌​, ກະ​ທູ້ Slack​, ແລະ​ສະ​ເປ​ຣດ​ຊີດ​. ທີມງານການຕະຫຼາດກໍາລັງໃຊ້ເວທີຫນຶ່ງສໍາລັບແຄມເປນ, ການຂາຍແມ່ນ juggling ອື່ນສໍາລັບຂໍ້ມູນລູກຄ້າ, ແລະການດໍາເນີນງານແມ່ນການຕິດຕາມໂຄງການໃນສາມ. ແຕ່​ລະ​ພະ​ແນກ​ແມ່ນ silo​, ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ທີ່​ມີ​ກໍາ​ນົດ​ຂອງ​ຕົນ​ຂອງ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ການ​ສື່​ສານ​ກັບ​ກັນ​ແລະ​ກັນ​. ການແຕກແຍກນີ້ສ້າງພາສີທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ—ເສຍເວລາໃນການຊອກຫາຂໍ້ມູນ, ຄວາມພະຍາຍາມຊໍ້າກັນ, ແລະການຂາດທັດສະນະອັນດຽວທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງ.

ການຮັບຮູ້ຮອບວຽນຊ້ຳໆ

ຖ້າ​ເຈົ້າ​ຖອຍ​ຫລັງ, ເຈົ້າ​ອາດ​ຈະ​ພົບ​ເຫັນ​ຮູບ​ແບບ​ທີ່​ຄຸ້ນ​ເຄີຍ​ທີ່​ໜ້າ​ທໍ້​ຖອຍ​ໃຈ. ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບັນຫາ: "ພວກເຮົາຕ້ອງການວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະຕິດຕາມການລົງຈອດຂອງລູກຄ້າ." ການແກ້ໄຂ? ການສະຫມັກຊອບແວໃຫມ່ແມ່ນຊື້. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ມັນເຮັດວຽກ. ແຕ່ໃນໄວໆນີ້, ຊ່ອງຫວ່າງອີກອັນຫນຶ່ງປະກົດວ່າ: "ພວກເຮົາຈະເຊື່ອມຕໍ່ບັນທຶກການເລີ່ມຕົ້ນເຫຼົ່ານີ້ກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງພວກເຮົາແນວໃດ?" ເຄື່ອງມືອື່ນໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາເພື່ອຕັດຊ່ອງຫວ່າງນັ້ນ. ວົງຈອນນີ້ຊ້ໍາກັນ, ການສ້າງເວັບໄຊຕ໌ຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງນໍາທາງປະຈໍາວັນ. ຮູບແບບບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເພີ່ມເຄື່ອງມື; ມັນເປັນອາການທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆທີ່ສະແດງເຖິງບັນຫາທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ:

ກຳລັງ​ຂອງ​ລະ​ບົບ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ປະ​ສົມ​ປະ​ສານ

ຈະ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ, ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເພີ່ມ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ໂດດ​ດ່ຽວ​ອື່ນ, ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ປ່ຽນ​ພື້ນ​ຖານ? ທາງເລືອກຂອງຮູບແບບການແຕກແຍກແມ່ນເປັນລະບົບການດໍາເນີນທຸລະກິດແບບປະສົມປະສານ. ວິທີການນີ້ຍ້າຍອອກໄປຈາກການເກັບກໍາຂອງແອັບຯແຍກຕ່າງຫາກແລະໄປສູ່ແພລະຕະຟອມທີ່ປະສົມປະສານເຊິ່ງຫນ້າທີ່ຫຼັກເຊັ່ນ CRM, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແລະການສື່ສານພາຍໃນ - ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ Mewayz.

ສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງກັນສໍາລັບອະນາຄົດ

ການຮັບຮອງເອົາ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການແກ້ໄຂຍຸດທະວິທີເທົ່ານັ້ນ; ມັນ​ເປັນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ໄປ​ສູ່​ການ​ສ້າງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ວ່ອງ​ໄວ​ແລະ​ຄວາມ​ຢືດ​ຢຸ່ນ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​. ໂດຍການລວມເອົາເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນເວທີທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫນຶ່ງ, ທ່ານສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງທີ່ສາມາດປັບຕົວໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໂຕ. ສະມາຊິກທີມໃຫມ່ສາມາດເລັ່ງໄດ້ໄວຂຶ້ນຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຮຽນຮູ້ລະບົບຫນຶ່ງ, ບໍ່ແມ່ນຫ້າ. ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການເພີ່ມຟັງຊັນໃໝ່ ເຊັ່ນ: ໂຕະຊ່ວຍເຫຼືອ ຫຼືຫ້ອງສະໝຸດຊັບພະຍາກອນ, ມັນຈະເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທີມງານເຈົ້າຮູ້ແລ້ວ.