កំហុសពីរប្រភេទ

ការឈ្លានពាននៃវិជ្ជមានក្លែងក្លាយ

ពិចារណាក្រុមដែលចំណាយពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ដើម្បីអភិវឌ្ឍមុខងារថ្មីដោយផ្អែកលើអ្វីដែលពួកគេជឿថាជាសញ្ញាទីផ្សារដ៏រឹងមាំ ដើម្បីបើកដំណើរការវាទៅកីឡាគ្រីឃីតប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេបានប្រព្រឹត្តកំហុស "វិជ្ជមានមិនពិត"៖ ធ្វើសកម្មភាពលើជំនឿដែលជាការពិត មិនត្រឹមត្រូវ។ ប្រភេទនៃកំហុសនេះគឺទាក់ទាញព្រោះវាមានអារម្មណ៍សកម្ម។ វាជាកំហុសនៃគណៈកម្មការ ដែលកើតចេញពីការចង់ផ្លាស់ទីលឿន ចាប់យកឱកាស និងជៀសវាងការចាកចេញ។ នៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលមានល្បឿនលឿន សម្ពាធដើម្បី "ធ្វើអ្វីមួយ" គឺធំធេងណាស់ ហើយភាពវិជ្ជមានមិនពិតគឺជាផលចំណេញដែលមិនអាចជៀសបាន។ ក្រុម​តាម​ដាន​និន្នាការ វិនិយោគ​លើ​គម្រោង​ដែល​មិន​ទាន់​បាន​ស្រាវជ្រាវ ឬ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជំនួយ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​អារម្មណ៍​ពោះវៀន​ជាជាង​ទិន្នន័យ​រឹង។ ការចំណាយមិនមែនគ្រាន់តែជាធនធានដែលខ្ជះខ្ជាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការចំណាយលើឱកាសនៃការមិនស្វែងរកផ្លូវដែលអាចសម្រេចបានជាងនេះ។ សម្រាប់អាជីវកម្មដែលប្រើប្រព័ន្ធដូចជា Mewayz គន្លឹះក្នុងការកាត់បន្ថយភាពវិជ្ជមានមិនពិតគឺនៅក្នុងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យរួមបញ្ចូលគ្នា។ ដោយផ្តោតលើមតិយោបល់របស់អតិថិជន រង្វាស់នៃការលក់ និងលទ្ធផលគម្រោង Mewayz ផ្តល់នូវប្រភពនៃការពិតតែមួយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមធ្វើការផ្ទៀងផ្ទាត់ការសន្មត់ជាមួយនឹងភស្តុតាងជាក់ស្តែង មុនពេលធ្វើការសម្រេចពេលវេលា និងដើមទុនដ៏សំខាន់។

ភាពខ្វិននៃអវិជ្ជមានក្លែងក្លាយ

នៅផ្នែកខាងត្រឡប់គឺជាកំហុស "false negative"។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលអាជីវកម្មបដិសេធឱកាសពិតប្រាកដ ឬមិនអើពើនឹងការគំរាមកំហែងពិតប្រាកដ ដោយជឿថាវាមិនសំខាន់។ នេះ​ជា​កំហុស​នៃ​ការ​លុប​ចោល ឫសគល់​នៅ​ក្នុង​ការ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន​ហួស​ហេតុ ការ​ខ្វិន​ក្នុង​ការ​វិភាគ ឬ​ការ​ប្រកាន់​ខ្ជាប់​យ៉ាង​រឹង​មាំ​ចំពោះ​ស្ថានភាព​បច្ចុប្បន្ន។ ស្រមៃមើលក្រុមហ៊ុនដែលសម្រេចចិត្តមិនវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ដោយចាត់ទុកវាជារឿងដ៏ខ្លីមួយ គ្រាន់តែមើលគូប្រជែងប្រើប្រាស់វាដើម្បីចាប់យកទីផ្សារ។ អវិជ្ជមានមិនពិតគឺ insidious ព្រោះកំហុសគឺជាអសកម្មមួយ; មិនមានគម្រោងដែលបរាជ័យក្នុងការចង្អុលបង្ហាញនោះទេ មានតែការធ្លាក់ចុះយឺត និងស្ងប់ស្ងាត់ប៉ុណ្ណោះ។ ការចំណាយគឺជាផ្លូវដែលមិនត្រូវបានគេយក - ការរីកចម្រើនដែលអាចធ្វើទៅបានប៉ុន្តែមិនដែលបន្ត។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលប្រឈមមុខនឹងភាពខ្វិននេះដោយផ្ទាល់ដោយធ្វើឱ្យការពិសោធន៍ប្រសើរឡើង។ ជាមួយនឹង Mewayz ក្រុមនានាអាចបង្កើតកម្មវិធីសាកល្បងខ្នាតតូច ឬការធ្វើតេស្ត A/B ដោយមានការកកិតតិចតួច ដោយបង្វែរការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចទៅជាការពិសោធន៍ដែលមានហានិភ័យទាបដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។ វាកាត់បន្ថយឧបសគ្គចំពោះសកម្មភាព ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកឱកាសសក្តានុពលដោយមិនចាំបាច់ភ្នាល់លើក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ការវាយលុកសមតុល្យត្រឹមត្រូវ

អង្គការដែលជោគជ័យបំផុតមិនមែនជាស្ថាប័នដែលលុបបំបាត់កំហុសទាំងស្រុងនោះទេ ប៉ុន្តែជាស្ថាប័នដែលគ្រប់គ្រងការដោះដូររវាងប្រភេទទាំងពីរនេះដោយឆ្លាតវៃ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធដែលកាត់បន្ថយទាំងការខិតខំប្រឹងប្រែងខ្ជះខ្ជាយនៃវិជ្ជមានមិនពិត និងឱកាសដែលខកខាននៃអវិជ្ជមានមិនពិត។ នេះតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងប្រតិបត្តិការឆ្ពោះទៅរកអ្វីដែលអ្នកនិពន្ធ Jim Collins ហៅថា "គ្រាប់កាំភ្លើង បន្ទាប់មកគ្រាប់កាំភ្លើង។"

ដំបូង អ្នក​បាញ់​គ្រាប់កាំភ្លើង​ដែល​មាន​តម្លៃ​ទាប ហានិភ័យ​ទាប ផ្តោត​លើ​ការ​ពិសោធន៍​ដើម្បី​រក​ឱ្យ​ឃើញ​នូវ​អ្វី​ដែល​ដំណើរការ។ លុះត្រាតែអ្នកមានសុពលភាពជាក់ស្តែង ទើបអ្នកប្រមូលផ្តុំធនធាន និងបាញ់គ្រាប់កាំភ្លើង។

វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាការប្រឆាំងនឹងការភ្នាល់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងលើគំនិតដែលមិនមានភស្តុតាង (ជាវិជ្ជមានមិនពិតដ៏ធំ) ឬមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់ (អវិជ្ជមានមិនពិតច្បាស់លាស់)។ វា​ជា​ដំណើរ​ការ​មាន​វិន័យ​នៃ​ការ​រៀន​តាម​រយៈ​សកម្មភាព។

• សម្រាប់ភាពវិជ្ជមានមិនពិត៖ អនុវត្តច្រកផ្លូវជាដំណាក់កាលសម្រាប់គម្រោង ទាមទារការរៀនសូត្រដែលមានសុពលភាព និងម៉ែត្រជាក់លាក់មុនពេលផ្តល់មូលនិធិបន្ថែម។
• សម្រាប់អវិជ្ជមានមិនពិត៖ លះបង់ធនធានមួយចំនួនតូចដើម្បីស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ និងលើកទឹកចិត្តដល់វប្បធម៌ដែល "បរាជ័យ" នៅក្នុងបរិយាកាសសាកល្បងត្រូវបានប្រារព្ធជាការសិក្សា។
• សម្រាប់ទាំងពីរ៖ តាមដានយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវរង្វាស់សំខាន់ៗ និងបង្កើតសម្មតិកម្មច្បាស់លាស់សម្រាប់រាល់គំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីដើម្បីបែងចែកសញ្ញាពីសំឡេងរំខាន។

ការកសាងប្រព័ន្ធសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃ

ជាចុងក្រោយ ការគ្រប់គ្រងកំហុសទាំងនេះ មិនមែននិយាយអំពីវីរភាពបុគ្គលនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការកសាងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលធន់ទ្រាំ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលវេទិកាដូចជា Mewayz ក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ លក្ខណៈម៉ូឌុលរបស់វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតក្របខ័ណ្ឌពិតប្រាកដដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីរុករកភាពមិនច្បាស់លាស់។ អ្នកអាចបង្កើតលំហូរការងារដែលពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យសុពលភាព ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដែលបង្ហាញសូចនាករឈានមុខគេ និងបណ្តាញទំនាក់ទំនងដែលធានាថាការរៀនសូត្រពីការបរាជ័យតូចៗត្រូវបានចែករំលែកនៅទូទាំងស្ថាប័ន។ Mewayz ផ្លាស់ទីការផ្តោតអារម្មណ៍ពីការដាក់ទោសកំហុស ទៅជាការកសាងប្រព័ន្ធដែលឆ្លាតវៃ និងសម្របខ្លួនជាងមុន។ តាមរយៈការផ្តល់ឧបករណ៍ដើម្បីសាកល្បងគំនិតក្នុងតំលៃថោក និងវាស់វែងលទ្ធផលបានត្រឹមត្រូវ វាផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ក្រុមក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើភស្តុតាង មិនមែនត្រឹមតែវិចារណញាណ ឬការភ័យខ្លាចនោះទេ។ នៅក្នុងការរាំឥតឈប់ឈររវាងសកម្មភាព និងភាពអសកម្ម រវាងវិជ្ជមានមិនពិត និងអវិជ្ជមានមិនពិត Mewayz ផ្តល់នូវចង្វាក់ និងរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខដោយភាពជឿជាក់។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

ការឈ្លានពាននៃវិជ្ជមានក្លែងក្លាយ

ពិចារណាក្រុមដែលចំណាយពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ដើម្បីអភិវឌ្ឍមុខងារថ្មីដោយផ្អែកលើអ្វីដែលពួកគេជឿថាជាសញ្ញាទីផ្សារដ៏រឹងមាំ ដើម្បីបើកដំណើរការវាទៅកីឡាគ្រីឃីតប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេបានប្រព្រឹត្តកំហុស "វិជ្ជមានមិនពិត"៖ ធ្វើសកម្មភាពលើជំនឿដែលជាការពិត មិនត្រឹមត្រូវ។ ប្រភេទនៃកំហុសនេះគឺទាក់ទាញព្រោះវាមានអារម្មណ៍សកម្ម។ វាជាកំហុសនៃគណៈកម្មការ ដែលកើតចេញពីការចង់ផ្លាស់ទីលឿន ចាប់យកឱកាស និងជៀសវាងការចាកចេញ។ នៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលមានល្បឿនលឿន សម្ពាធដើម្បី "ធ្វើអ្វីមួយ" គឺធំធេងណាស់ ហើយភាពវិជ្ជមានមិនពិតគឺជាផលចំណេញដែលមិនអាចជៀសបាន។ ក្រុម​តាម​ដាន​និន្នាការ វិនិយោគ​លើ​គម្រោង​ដែល​មិន​ទាន់​បាន​ស្រាវជ្រាវ ឬ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជំនួយ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​អារម្មណ៍​ពោះវៀន​ជាជាង​ទិន្នន័យ​រឹង។ ការចំណាយមិនមែនគ្រាន់តែជាធនធានដែលខ្ជះខ្ជាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការចំណាយលើឱកាសនៃការមិនស្វែងរកផ្លូវដែលអាចសម្រេចបានជាងនេះ។ សម្រាប់អាជីវកម្មដែលប្រើប្រព័ន្ធដូចជា Mewayz គន្លឹះក្នុងការកាត់បន្ថយភាពវិជ្ជមានមិនពិតគឺនៅក្នុងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យរួមបញ្ចូលគ្នា។ ដោយផ្តោតលើមតិយោបល់របស់អតិថិជន រង្វាស់នៃការលក់ និងលទ្ធផលគម្រោង Mewayz ផ្តល់នូវប្រភពនៃការពិតតែមួយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមធ្វើការផ្ទៀងផ្ទាត់ការសន្មត់ជាមួយនឹងភស្តុតាងជាក់ស្តែង មុនពេលធ្វើការសម្រេចពេលវេលា និងដើមទុនដ៏សំខាន់។

ភាពខ្វិននៃអវិជ្ជមានក្លែងក្លាយ

នៅផ្នែកខាងត្រឡប់គឺជាកំហុស "false negative"។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលអាជីវកម្មបដិសេធឱកាសពិតប្រាកដ ឬមិនអើពើនឹងការគំរាមកំហែងពិតប្រាកដ ដោយជឿថាវាមិនសំខាន់។ នេះ​ជា​កំហុស​នៃ​ការ​លុប​ចោល ឫសគល់​នៅ​ក្នុង​ការ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន​ហួស​ហេតុ ការ​ខ្វិន​ក្នុង​ការ​វិភាគ ឬ​ការ​ប្រកាន់​ខ្ជាប់​យ៉ាង​រឹង​មាំ​ចំពោះ​ស្ថានភាព​បច្ចុប្បន្ន។ ស្រមៃមើលក្រុមហ៊ុនដែលសម្រេចចិត្តមិនវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ដោយចាត់ទុកវាជារឿងដ៏ខ្លីមួយ គ្រាន់តែមើលគូប្រជែងប្រើប្រាស់វាដើម្បីចាប់យកទីផ្សារ។ អវិជ្ជមានមិនពិតគឺ insidious ព្រោះកំហុសគឺជាអសកម្មមួយ; មិនមានគម្រោងដែលបរាជ័យក្នុងការចង្អុលបង្ហាញនោះទេ មានតែការធ្លាក់ចុះយឺត និងស្ងប់ស្ងាត់ប៉ុណ្ណោះ។ ការចំណាយគឺជាផ្លូវដែលមិនត្រូវបានគេយក - ការរីកចម្រើនដែលអាចធ្វើទៅបានប៉ុន្តែមិនដែលបន្ត។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលប្រឈមមុខនឹងភាពខ្វិននេះដោយផ្ទាល់ដោយធ្វើឱ្យការពិសោធន៍ប្រសើរឡើង។ ជាមួយនឹង Mewayz ក្រុមនានាអាចបង្កើតកម្មវិធីសាកល្បងខ្នាតតូច ឬការធ្វើតេស្ត A/B ដោយមានការកកិតតិចតួច ដោយបង្វែរការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចទៅជាការពិសោធន៍ដែលមានហានិភ័យទាបដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។ វាកាត់បន្ថយឧបសគ្គចំពោះសកម្មភាព ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកឱកាសសក្តានុពលដោយមិនចាំបាច់ភ្នាល់លើក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ការវាយលុកសមតុល្យត្រឹមត្រូវ

អង្គការដែលជោគជ័យបំផុតមិនមែនជាស្ថាប័នដែលលុបបំបាត់កំហុសទាំងស្រុងនោះទេ ប៉ុន្តែជាស្ថាប័នដែលគ្រប់គ្រងការដោះដូររវាងប្រភេទទាំងពីរនេះដោយឆ្លាតវៃ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធដែលកាត់បន្ថយទាំងការខិតខំប្រឹងប្រែងខ្ជះខ្ជាយនៃវិជ្ជមានមិនពិត និងឱកាសដែលខកខាននៃអវិជ្ជមានមិនពិត។ នេះតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងប្រតិបត្តិការឆ្ពោះទៅរកអ្វីដែលអ្នកនិពន្ធ Jim Collins ហៅថា "គ្រាប់កាំភ្លើង បន្ទាប់មកគ្រាប់កាំភ្លើង។"

ការកសាងប្រព័ន្ធសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃ

ជាចុងក្រោយ ការគ្រប់គ្រងកំហុសទាំងនេះ មិនមែននិយាយអំពីវីរភាពបុគ្គលនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការកសាងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលធន់ទ្រាំ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលវេទិកាដូចជា Mewayz ក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ លក្ខណៈម៉ូឌុលរបស់វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតក្របខ័ណ្ឌពិតប្រាកដដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីរុករកភាពមិនច្បាស់លាស់។ អ្នកអាចបង្កើតលំហូរការងារដែលពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យសុពលភាព ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដែលបង្ហាញសូចនាករឈានមុខគេ និងបណ្តាញទំនាក់ទំនងដែលធានាថាការរៀនសូត្រពីការបរាជ័យតូចៗត្រូវបានចែករំលែកនៅទូទាំងស្ថាប័ន។ Mewayz ផ្លាស់ទីការផ្តោតអារម្មណ៍ពីការដាក់ទោសកំហុស ទៅជាការកសាងប្រព័ន្ធដែលឆ្លាតវៃ និងសម្របខ្លួនជាងមុន។ តាមរយៈការផ្តល់ឧបករណ៍ដើម្បីសាកល្បងគំនិតក្នុងតំលៃថោក និងវាស់វែងលទ្ធផលបានត្រឹមត្រូវ វាផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ក្រុមក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើភស្តុតាង មិនមែនត្រឹមតែវិចារណញាណ ឬការភ័យខ្លាចនោះទេ។ នៅក្នុងការរាំឥតឈប់ឈររវាងសកម្មភាព និងភាពអសកម្ម រវាងវិជ្ជមានមិនពិត និងអវិជ្ជមានមិនពិត Mewayz ផ្តល់នូវចង្វាក់ និងរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខដោយភាពជឿជាក់។