Ebay ទើប​តែ​បញ្ឈប់​បុគ្គលិក 800 នាក់។ នេះជាមូលហេតុពិត។

នៅពេលភ្នាល់ 1.2 ពាន់លានដុល្លារ ចំណាយ 800 ការងារ

ការសម្រេចចិត្តរបស់ eBay ក្នុងការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួនប្រហែល 6% — បុគ្គលិកប្រហែល 800 នាក់បានមកដល់ត្រឹមតែប៉ុន្មានថ្ងៃបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនបានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង $1.2 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីទទួលបាន Depop ពី Etsy ។ នៅលើផ្ទៃពេលវេលាមើលទៅឃោរឃៅ។ ប៉ុន្តែនៅក្រោមចំណងជើង ការផ្លាស់ប្តូរនេះបង្ហាញពីយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មដែលបានគណនា ដែលបានក្លាយជារឿងធម្មតាគួរឲ្យព្រួយបារម្ភនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា៖ ចំណាយរាប់ពាន់លានលើការទិញថ្មី ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មដែលមានស្រាប់ ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ពួកគេ។ វាជាគំរូមួយដែលចោទជាសំណួរដែលមិនសប្បាយចិត្តអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនទំនើបឱ្យតម្លៃមនុស្សរបស់ពួកគេធៀបនឹងទីតាំងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ ហើយ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ខ្នាត​តូច និង​មធ្យម​ដែល​មើល​ពី​ខាង​ក្រៅ វា​ជា​ថ្នាក់​មេ​ក្នុង​អ្វី​ដែល​មិន​ត្រូវ​ធ្វើ — និង​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​រៀបចំ​សម្រាប់។

គណិតវិទ្យាពិតនៅពីក្រោយការបញ្ឈប់បុគ្គលិក

ការបញ្ឈប់ការងាររបស់សាជីវកម្មកម្រកើតឡើងក្នុងពេលទំនេរ។ នៅពេលដែល eBay ប្រកាសការទិញយក Depop អ្នកវិភាគបានចាប់ផ្តើមធ្វើលេខនព្វន្ធភ្លាមៗ។ Depop - ទីផ្សារលក់បន្តម៉ូដដែលផ្តោតលើ Gen Z - ផ្តល់ឱ្យ eBay នូវគោលជំហរនៅក្នុងប្រជាសាស្រ្តដែលភាគច្រើនមិនអើពើនឹងវេទិកានេះ។ ប៉ុន្តែ 1.2 ពាន់លានដុល្លារគឺជាតម្លៃដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលកំណើនប្រាក់ចំណូលមានលក្ខណៈធម្មតា ហើយមានប្រហែល 10 ពាន់លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2021។

ការបញ្ឈប់ការងារចំនួន ៨០០ មិនមែនជារឿងចៃដន្យទេ។ ពួកគេជារចនាសម្ព័ន្ធ។ តាមរយៈការកាត់បន្ថយចំនួនក្បាល eBay ទំនងជាអាចសន្សំបានពី 80 លានដុល្លារទៅ 120 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំនៅក្នុងប្រាក់ខែ អត្ថប្រយោជន៍ និងការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ។ នោះមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់កិច្ចព្រមព្រៀង Depop ទាំងស្រុងនោះទេ ប៉ុន្តែវាបានទូទាត់ថ្លៃដើម និងជាសញ្ញាដល់វិនិយោគិនថាក្រុមហ៊ុន "មានវិន័យ" អំពីការចំណាយ។ នៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម នេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាការលេងទីតាំងឡើងវិញ — អ្នកមិនបង្កើតលុយថ្មីទេ អ្នកផ្លាស់ទីវាពីជួរឈរមួយទៅមួយទៀត។ ជួរ​ឈរ​ដែល​មាន​ស្លាក "និយោជិត" ទើប​តែ​តូច​ជាង។

នេះមិនប្លែកពី eBay ទេ។ ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗរួមមាន Meta, Google, Amazon, និង Microsoft បានបញ្ឈប់បុគ្គលិកជាង 400,000 នាក់ ក្នុងពេលដំណាលគ្នាប្រកាសពីការវិនិយោគដ៏ធំនៅក្នុង AI ការទិញយក និងខ្សែផលិតផលថ្មី។ សារពី C-suite គឺច្បាស់លាស់៖ ការភ្នាល់ជាយុទ្ធសាស្រ្តលើប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគតគឺសំខាន់ជាងអ្នកដែលបង្កើតបច្ចុប្បន្ន។

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ការ​ទិញ​យក និង​ការ​បញ្ឈប់​ការងារ​ធ្វើ​ដំណើរ​ជាមួយ​គ្នា

មានសៀវភៅលេងដែលបានចងក្រងយ៉ាងល្អនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាស៖ ទទួលបានក្រុមហ៊ុន បន្ទាប់មករៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដើម្បីលុបបំបាត់តួនាទី "លែងត្រូវការតទៅទៀត"។ តក្កវិជ្ជាស្តាប់ទៅស្អាតនៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំ។ ប្រសិនបើ Depop មានក្រុមផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួន បុគ្គលិកវិស្វកម្ម និងផ្នែកទីផ្សារ ហេតុអ្វីបានជា eBay ត្រូវការរក្សាការស្ទួនគ្នានៅលើបញ្ជីប្រាក់ខែផ្ទាល់ខ្លួន? ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្ត តួនាទីដែលត្រូវបានលុបចោលគឺកម្រមាន ការត្រួតគ្នាដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ជារឿយៗពួកគេជាបុគ្គលិកកម្រិតមធ្យមនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលទាក់ទងនឹងការទិញយក — ការគាំទ្រអតិថិជន ប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង ក្រុមលក់ក្នុងតំបន់ — មនុស្សដែលការងាររបស់ពួកគេមិនបានគូសវាសយ៉ាងត្រឹមត្រូវទៅនឹងចំណុចស្នូលយុទ្ធសាស្ត្រ។

គំរូបង្ហាញពីភាពតានតឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅនៅក្នុងរបៀបដែលអង្គការធំដំណើរការ។ ការទិញយកគឺជាការភ្នាល់ដែលមើលទៅខាងមុខដែលជំរុញដោយទីតាំងទីផ្សារ និងអារម្មណ៍វិនិយោគិន។ ការបញ្ឈប់ការងារគឺជាការកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមើលទៅក្រោយដែលជំរុញដោយសម្ពាធប្រាក់ចំណូលប្រចាំត្រីមាស។ នៅពេលអ្នកប្រតិបត្តិទាំងពីរក្នុងពេលដំណាលគ្នា អ្នកកំពុងប្រាប់រឿងពីរផ្ទុយគ្នា៖ "យើងកំពុងរីកចម្រើន" និង "យើងកំពុងធ្លាក់ចុះ"។ ទីផ្សារមាននិន្នាការផ្តល់រង្វាន់ដល់ភាពផ្ទុយគ្នានេះ។ និយោជិតមានទំនោរទទួលរងពីវា។

ក្រុមហ៊ុន​ដែល​រួច​ផុត​ពី​ការ​រំខាន​មិន​មែន​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​ការ​ប្រែប្រួល​រវាង​ការ​ចំណាយ​យ៉ាង​ចាស់​ដៃ​និង​ការ​កាត់​បន្ថយ​ដ៏​ឃោរឃៅ​នោះ​ទេ។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលបង្កើតប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការទៅក្នុង DNA របស់ពួកគេចាប់ពីថ្ងៃដំបូង ដូច្នេះពួកគេមិនត្រូវជ្រើសរើសរវាងការវិនិយោគនាពេលអនាគត និងការថែរក្សាមនុស្សរបស់ពួកគេទេ។

តើនេះមានន័យដូចម្តេចសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម

ប្រសិនបើអ្នកបើកអាជីវកម្មជាមួយបុគ្គលិក 5, 50 ឬសូម្បីតែ 500 នាក់ អ្នកអាចមើលស្ថានភាពរបស់ eBay ហើយគិតថាវាមិនអនុវត្តចំពោះអ្នកទេ។ ប៉ុន្តែសក្ដានុពលមូលដ្ឋានគឺដូចគ្នាបេះបិទនៅគ្រប់ខ្នាត។ រាល់អាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើននៅទីបំផុតប្រឈមមុខនឹងសំណួរដូចគ្នា៖ តើអ្នកជួលមនុស្សបន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយភាពស្មុគស្មាញកាន់តែច្រើន ឬតើអ្នកស្វែងរកវិធីដើម្បីដោះស្រាយភាពស្មុគស្មាញកាន់តែច្រើនជាមួយក្រុមដែលអ្នកមានរួចហើយ?

អាជីវកម្មដែលកំណត់ការជួលជាធម្មតារកឃើញថាពួកគេនៅក្នុងមុខតំណែងរបស់ eBay ប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមក — មានបុគ្គលិកច្រើនលើសលប់នៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន បុគ្គលិកមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងកន្លែងផ្សេងទៀត និងពឹងផ្អែកលើការបញ្ឈប់បុគ្គលិកតាមកាលកំណត់ដើម្បីរក្សាតុល្យភាពឡើងវិញ។ អាជីវកម្មដែលវិនិយោគលើប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មមានទំនោរទៅរកទំហំកាន់តែមាននិរន្តរភាព។ ពួកគេមិនចាំបាច់បណ្តេញកម្លាំងពលកម្ម 6% របស់ពួកគេទេ ពីព្រោះពួកគេមិនដែលបង្កើតកម្លាំងការងារដែលធំជាងការចាំបាច់ 6%។

នេះជាកន្លែងដែលការសន្ទនាផ្លាស់ប្តូរពីយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មទៅជាឧបករណ៍ជាក់ស្តែង។ វេទិកាដូចជា Mewayz មានយ៉ាងជាក់លាក់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះនៅកម្រិត SMB ។ ជំនួសឱ្យការជួលអ្នកឯកទេសដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ CRM វិក្កយបត្រ បញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ធនធានមនុស្ស និងការវិភាគ - ហើយបន្ទាប់មកប្រឈមមុខនឹងការពិតដ៏ឈឺចាប់នៃការប្រើឡើងវិញនៅពេលដែលថវិការឹតបន្តឹង - អាជីវកម្មអាចបង្រួបបង្រួមមុខងារទាំងនោះទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការតែមួយ។ ជាមួយនឹងម៉ូឌុលរួមបញ្ចូលគ្នាចំនួន 207 អាជីវកម្មអាចដំណើរការដោយគ្មានខ្លាញ់ដោយមិនលះបង់សមត្ថភាព។ នោះមិនមែនជាប្រណីត; នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលកំណត់ដោយការប្រែប្រួល វាជាយុទ្ធសាស្ត្ររស់រានមានជីវិត។

ថ្លៃ​ដើម​លាក់​កំបាំង​នៃ​ការ​បំផ្លើស​របស់​អង្គការ

ការបញ្ឈប់ពីការងាររបស់ eBay គូសបញ្ជាក់ពីបញ្ហាដែលមិនបង្ហាញនៅលើតារាងតុល្យការណាមួយ៖ ភាពច្របូកច្របល់របស់ស្ថាប័ន។ វា​មិន​ត្រឹម​តែ​មាន​បុគ្គលិក​ច្រើន​ពេក​ទេ។ វានិយាយអំពីប្រព័ន្ធច្រើនពេក ការបញ្ជូនបន្តច្រើនពេក ស្រទាប់អនុម័តច្រើនពេក និងឧបករណ៍ច្រើនពេកដែលមិននិយាយជាមួយគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានបុគ្គលិក 13,000 នាក់ (ចំនួនក្បាលប្រហាក់ប្រហែលរបស់ eBay មុនពេលកាត់ចេញ) អាចនឹងដំណើរការឧបករណ៍ផ្នែកទន់ខាងក្នុងរាប់រយ ដែលនីមួយៗមានទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន បន្ទុកថែទាំផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុមមនុស្សផ្ទាល់ខ្លួនដែលការងារចម្បងគឺរក្សាឧបករណ៍ឱ្យនៅរស់។

ការស្រាវជ្រាវពី McKinsey ណែនាំថា បុគ្គលិកសហគ្រាសជាមធ្យមប្តូររវាងកម្មវិធី 10 ផ្សេងគ្នាក្នុងមួយថ្ងៃ ដោយបាត់បង់ប្រហែល 25% នៃពេលវេលាផលិតភាពដើម្បីប្តូរបរិបទតែម្នាក់ឯង។ គុណនឹងបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ ហើយអ្នកកំពុងសម្លឹងមើលទៅលើផលិតភាពដែលខ្ជះខ្ជាយរាប់លានដុល្លារ — លុយដែលអាចត្រូវបានបណ្តាក់ទុកក្នុងកំណើន ជំនួសឱ្យការដុតចោលលើភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

អាជីវកម្មខ្នាតតូចមិនមានភាពស៊ាំនឹងបញ្ហានេះទេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានមនុស្ស 20 នាក់ដែលប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ការរៀបចំកាលវិភាគ ទីផ្សារអ៊ីមែល ការគ្រប់គ្រងអតិថិជន គណនេយ្យ និងការទំនាក់ទំនងជាក្រុមអាចនឹងត្រូវចំណាយសម្រាប់ការជាវ 8-12 ផ្សេងគ្នា និងបាត់បង់ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីផ្ទេរទិន្នន័យដោយដៃរវាងពួកគេ។ ដំណោះស្រាយ​គឺ​មិន​ជួល​អ្នក​គ្រប់គ្រង​ប្រតិបត្តិការ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​ភាព​វឹកវរ​នោះ​ទេ។ ដំណោះស្រាយ​គឺ​ការ​លុប​បំបាត់​ភាព​ចលាចល​នៅ​ប្រភព​ដោយ​ជ្រើសរើស​វេទិកា​រួម​ដែល​បង្រួបបង្រួម​លំហូរ​ការងារ​ទៅ​ក្នុង​បរិយាកាស​តែ​មួយ។

មេរៀនប្រាំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ eBay ដែលអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មណាមួយ

មិនថាអ្នកកំពុងដំណើរការទីផ្សារជាមួយនិយោជិត 13,000 នាក់ ឬការប្រឹក្សាជាមួយ 13 ទេ គោលការណ៍ដែលនៅពីក្រោយការផ្លាស់ប្តូររបស់ eBay មានផ្ទុកនូវអ្វីដែលមានតម្លៃ។ ភាពខុសប្លែកគ្នានោះគឺថា អាជីវកម្មតូចៗអាចធ្វើសកម្មភាពលើមេរៀនទាំងនេះយ៉ាងសកម្ម មុនពេលពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ឈឺចាប់។

1. សវនកម្មមុនពេលអ្នកទទួលបាន។ eBay បានទិញ Depop ដើម្បីទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់វ័យក្មេង ប៉ុន្តែការចំណាយដែលលែងត្រូវការគឺត្រូវបានបង្កើតឡើងតាំងពីដំបូង។ មុននឹងបន្ថែមឧបករណ៍ សេវាកម្ម ឬសមាជិកក្រុមថ្មីណាមួយទៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក សូមវាយតម្លៃអ្វីដែលអ្នកមានរួចហើយ។ អ្នកអាចរកឃើញថាប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់របស់អ្នក — កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបានត្រឹមត្រូវ — អាចធ្វើអ្វីដែលអ្នកហៀបនឹងចំណាយដោយឡែកពីគ្នា។
2. បង្រួបបង្រួមបច្ចេកវិជ្ជារបស់អ្នកយ៉ាងស្វិតស្វាញ។ រាល់ឧបករណ៍ឯករាជ្យដែលអ្នកបន្ថែមគឺជាការទទួលខុសត្រូវនាពេលអនាគត។ វេទិកាដែលប្រមូលផ្តុំ CRM វិក្កយបត្រ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ធនធានមនុស្ស និងការវិភាគទៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយ (ដូចជាស្ថាបត្យកម្ម 207-module របស់ Mewayz) លុបបំបាត់ពន្ធសមាហរណកម្មដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនដោយស្ងាត់ស្ងៀម។
3. បង្កើតលំហូរការងារដដែលៗដោយស្វ័យប្រវត្តិឥឡូវនេះ មិនមែនពេលក្រោយទេ។ តួនាទីដែលងាយរងគ្រោះបំផុតនៅក្នុងការបញ្ឈប់ណាមួយគឺជាការងារដែលកម្មវិធីអាចដោះស្រាយបាន។ ប្រសិនបើអ្នកជាម្ចាស់អាជីវកម្ម នោះមានន័យថា ការធ្វើវិក្កយបត្រដោយស្វ័យប្រវត្តិ ការតាមដាន កាលវិភាគណាត់ជួប និងការរាយការណ៍ មុនពេលក្រុមរបស់អ្នករីកចម្រើន អាស្រ័យលើដំណើរការដោយដៃ។
4. ចាត់​ទុក​ចំនួន​អ្នក​រាប់​ក្បាល​ជា​សូចនាករ​បន្ទាប់​បន្សំ មិន​មែន​ជា​ការ​ឈាន​មុខ​គេ​ទេ។ ការ​ជួល​គួរ​ធ្វើ​តាម​តម្រូវ​ការ​ដែល​បាន​បញ្ជាក់ មិន​មែន​ជា​តម្រូវ​ការ​ដែល​បាន​រំពឹង​ទុក។ eBay បានបង្កើនកម្លាំងការងាររបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍ដែលមិនបានសម្រេច។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលបុគ្គលិកផ្អែកលើតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ មានភាពធូរស្រាល និងមានភាពធន់ជាងមុន។
5. បង្កើតភាពបត់បែនក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។ ក្រុមហ៊ុនដែលអាកាសធាតុប្រែប្រួលល្អបំផុតគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលអាចពង្រីក ឬចុះក្រោមដោយមិនមានការប៉ះទង្គិចផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ។ វេទិកាអាជីវកម្មម៉ូឌុលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យសមត្ថភាពថ្មី - បញ្ជីប្រាក់ខែ ការគ្រប់គ្រងកងនាវា ប្រព័ន្ធកក់ - ដោយមិនចាំបាច់ជួលមនុស្សថ្មី ឬទិញកម្មវិធីថ្មី។

រូបភាពកាន់តែធំ៖ តើយើងឈានចូលយុគសម័យនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជាអចិន្ត្រៃយ៍មែនទេ?

ការបញ្ឈប់ពីការងាររបស់ eBay មិនមែនជាព្រឹត្តិការណ៍ដាច់ដោយឡែកនោះទេ។ ពួកគេជាផ្នែកមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែទូលំទូលាយនៅក្នុងរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា - និងកាន់តែខ្លាំងឡើងក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ - គិតអំពីការគ្រប់គ្រងកម្លាំងការងារ។ គំរូចាស់គឺត្រង់៖ បង្កើនប្រាក់ចំណូល ជួលមនុស្ស បង្កើនប្រាក់ចំណូល ជួលមនុស្សកាន់តែច្រើន។ គំរូថ្មីគឺប្រតិបត្តិការ៖ ជួលនៅពេលចាំបាច់ កាត់បន្ថយនៅពេលដែលយុទ្ធសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរ និងចាត់ទុកកម្លាំងពលកម្មជាការចំណាយអថេរ ជាជាងការវិនិយោគថេរ។

សម្រាប់បុគ្គលិក ការផ្លាស់ប្តូរនេះកំពុងធ្វើឱ្យអស្ថិរភាព។ សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម វាជាការព្រមានមួយ។ ប្រសិនបើសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ 10 ពាន់លានដុល្លារ និងអ្នកទិញសកម្ម 138 លាននាក់ មិនអាចរក្សាការងារមានស្ថេរភាពសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួន តើមានសង្ឃឹមអ្វីក្នុងការធ្វើដូចគ្នានេះដោយមិនចាំបាច់គិតឡើងវិញជាមូលដ្ឋានថាតើវាដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?

ចម្លើយស្ថិតនៅក្នុងស្ថាបត្យកម្មប្រតិបត្តិការ។ អាជីវកម្មដែលពឹងផ្អែកលើក្រុមធំដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការដែលបែកបាក់នឹងតែងតែងាយរងគ្រោះទៅនឹងវដ្តនៃការជួលនិងភ្លើង។ អាជីវកម្មដែលវិនិយោគលើវេទិកាបង្រួបបង្រួម — ប្រព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីទំនាក់ទំនងអតិថិជន រហូតដល់ការរាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដល់ការគ្រប់គ្រងក្រុមនៅកន្លែងតែមួយ — អាចរីកចម្រើនដោយគ្មានចំនួនច្រើនដែលធ្វើឲ្យការបញ្ឈប់ការងារជៀសមិនរួច។ អាជីវកម្មជាង 138,000 បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនេះជាមួយ Mewayz រួចហើយ ដោយដំណើរការអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងពីទំព័រ link-in-bio រហូតដល់ប្រតិបត្តិការបើកប្រាក់ឈ្នួលពេញលេញ ដោយមិនចាំបាច់ធ្វើមាត្រដ្ឋានក្រុមរបស់ពួកគេតាមសមាមាត្រ។

តើមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់សម្រាប់ eBay — និងសម្រាប់អ្នក

eBay ទំនងជានឹងរួមបញ្ចូល Depop ក្នុងរយៈពេល 12 ទៅ 18 ខែបន្ទាប់ ដោយស្រូបយកបច្ចេកវិទ្យា មូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ និងម៉ាករបស់វា ខណៈពេលដែលបន្តធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាប្រសើរឡើង។ Wall Street ប្រហែលជានឹងផ្តល់រង្វាន់ដល់ការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ អតីតបុគ្គលិក 800 នាក់នឹងបន្តទៅតួនាទីផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារការងារដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង។ ហើយវដ្តនឹងកើតឡើងម្តងទៀតនៅក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់ដែលសម្រេចថាកំណើន និងប្រសិទ្ធភាពគឺផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក។

ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​ចាំបាច់​ធ្វើ​បែប​នោះ​ទេ។ មេរៀនពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ eBay មិនមែនថាការបញ្ឈប់ការងារគឺជៀសមិនរួចទេ វាជារឿងដែលជៀសមិនរួច នៅពេលអ្នកបង្កើតអាជីវកម្មលើប្រព័ន្ធដែលបែកខ្ញែក និងការជួលប្រតិកម្ម។ ជម្រើសគឺការកសាងនៅលើគ្រឹះដែលធ្វើមាត្រដ្ឋានជាមួយអ្នក៖ រួមបញ្ចូលគ្នា ស្វ័យប្រវត្តិ និងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីរីកចម្រើនដោយមិនមានការកន្ត្រាក់ឈឺចាប់ដែលបង្កើតចំណងជើង។ ក្រុមហ៊ុនដែលយល់ពីរឿងនេះឥឡូវនេះនឹងមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការប្រកាសដ៏ឈឺចាប់នៅពេលក្រោយនោះទេ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

ហេតុអ្វីបានជា eBay បញ្ឈប់បុគ្គលិក 800 នាក់ បន្ទាប់ពីទទួលបាន Depop?

eBay បានកាត់បន្ថយប្រមាណ 6% នៃកម្លាំងការងាររបស់ខ្លួនភ្លាមៗ បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង 1.2 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីទទួលបាន Depop ពី Etsy ។ ការបញ្ឈប់ការងារហាក់ដូចជាយុទ្ធសាស្រ្តទូទាត់ថ្លៃដើម - កាត់ប្រាក់ខែដែលមានស្រាប់ ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ការទិញយក។ គំរូនៃការចំណាយច្រើនលើការបណ្តាក់ទុនថ្មីៗ ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយចំនួនក្បាលបានក្លាយជារឿងធម្មតាកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា ដោយបង្កើតជាសំណួរដ៏ធ្ងន់ធ្ងរអំពីអាទិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃបុគ្គលិក។

តើការបញ្ឈប់ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាដូចជា eBay ប៉ះពាល់ដល់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចយ៉ាងដូចម្តេច?

ការបញ្ឈប់ជាទ្រង់ទ្រាយធំនៅវេទិកាធំៗ បង្កើតភាពមិនច្បាស់លាស់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ដែលពឹងផ្អែកលើប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងនោះ។ ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកអាចមានន័យថាមានការគាំទ្រយឺត ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមុខងារតិចជាងមុន និងការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពនៃវេទិកា។ សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលចង់បានស្ថិរភាពដោយមិនពឹងផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តលើកម្លាំងពលកម្មរបស់វេទិកាតែមួយ ឧបករណ៍ដូចជា Mewayz ផ្តល់ជូនប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯងជាមួយនឹងម៉ូឌុលចំនួន 207 ដែលមានតម្លៃចាប់ពី $19/ខែ ដោយកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនណាមួយ។

តើ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ទទួល​បាន​និង​កាត់​ជា​រឿង​ធម្មតា​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​បច្ចេកវិទ្យា​ឬ?

បាទ/ចាស វាបានក្លាយជាលំនាំដដែលៗ។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Meta, Google និងឥឡូវនេះ eBay បានធ្វើការទិញយករាប់ពាន់លានដុល្លា ក្នុងពេលដំណាលគ្នាប្រកាសពីការបញ្ឈប់ការងារសំខាន់ៗ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះអនុញ្ញាតឱ្យសាជីវកម្មប្តូរទិសថវិកាទៅកាន់តំបន់រីកចម្រើនថ្មី ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានកេរ្តិ៍ដំណែល។ អ្នករិះគន់អះអាងថា វិធីសាស្រ្តនេះចាត់ទុកបុគ្គលិកជាធាតុបន្ទាត់ដែលអាចចំណាយបាន ជាជាងទ្រព្យសម្បត្តិរយៈពេលវែងដែលចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើអាជីវកម្មអាចការពារខ្លួនពីអស្ថិរភាពនៃវេទិកាដែលបណ្តាលមកពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មឡើងវិញដោយរបៀបណា?

ការការពារដ៏ល្អបំផុតគឺការធ្វើពិពិធកម្ម។ ជាជាងការកសាងប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់អ្នកនៅលើវេទិកាដែលងាយរងគ្រោះដោយសារការរង្គោះរង្គើសាជីវកម្ម សូមពិចារណាការបង្រួបបង្រួមឧបករណ៍របស់អ្នកនៅក្រោមដំណោះស្រាយដែលអាចទុកចិត្តបានទាំងអស់។ Mewayz ផ្តល់នូវម៉ូឌុលអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាចំនួន 207 — ពី CRM ដល់ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម — ដូច្នេះអ្នករក្សាការគ្រប់គ្រងពេញលេញនៃប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកដោយមិនគិតពីអ្វីដែលកើតឡើងនៅក្រុមហ៊ុនដូចជា eBay ឬ Etsy ។