B' e innleadair siostaman a bh' ann an Jimi Hendrix

An Einnseanair Siostaman ris nach robh dùil a’ cluich Woodstock ann an 1969

Nuair a choisich Jimi Hendrix air àrd-ùrlar Woodstock aig 9m air 18 Lùnastal, 1969 - a’ mhadainn mu dheireadh den fhèis, a’ cluich gu sluagh air a lughdachadh bho 400,000 gu timcheall air 30,000 anam sgìth - lìbhrig e na tha mòran eòlaichean-ciùil a-nis a’ meas mar an taisbeanadh beò as ionnsaichte ann an eachdraidh roc. Cha b’ e dìreach cluich a bh’ ann. B’ e an ailtireachd a bh’ ann. An gèar aige, an rèiteachadh còmhlan aige, an t-sreath chomharran aige, an teannachadh agus an leigeil ma sgaoil a dh’aona ghnothach - chaidh a h-uile càil innleachadh. Cha do thachair am Bratach Star-Spangled le tubaist. B’ e siostam a bh’ ann a bha a’ toirt a-mach toradh a bha dùil bho chuir a-steach air a chalabrachadh gu faiceallach.

Cha do ghairm Hendrix e fhèin mar innleadair siostaman. Dh'ainmich e fhèin fear-ciùil. Ach tha an t-eadar-dhealachadh nas lugha na an giùlan, agus bha an giùlan aige gun samhail na ghiùlan cuideigin a thuig lùban fios-air-ais, co-phàirtean modular, giollachd chomharran, agus cumhachd toinnte fo-shiostaman amalaichte. Ann an àm mus robh ainmean air dòighean-obrach caol agus frèaman sùbailte, bha Hendrix gan ruith. Agus air a thiodhlacadh taobh a-staigh na lèirsinn sin tha e na leasan iongantach practaigeach dha neach sam bith a tha a’ feuchainn ri gnìomhachas a thogail a tha dha-rìribh a ’sgèile.

Is e dàta a th’ ann am fios air ais, chan e fuaim

Bha a’ mhòr-chuid de ghiotàr ann an 1966 a’ làimhseachadh fios air ais amplifier mar dhuilgheadas a bha ri fhuasgladh. B’ e fuaim rudeigin a bha a’ dol ceàrr - an squeal a thachair nuair a sheas thu ro fhaisg air an amp agad agus thòisich an comharra a’ breabadh eadar pickups a’ ghiotàr agus an neach-labhairt ann an lùb gun smachd. Rinn innleadairean oidhirp mhòr ga dhealbhadh a-mach à siostaman. Ruith Hendrix thuige. Thuig e nach b' e mearachd a bh' anns an fhios-air-ais; b’ e fiosrachadh a bh’ ann. Bha an amp ag innse rudeigin dha mun dàimh eadar an giotàr, an seòmar, agus an luchd-èisteachd - agus dh’ ionnsaich e an comharra sin a leughadh agus a chumadh gu ceòl.

Is e an ath-dhealbhadh seo - bho fhuaim gu dàta - aon de na gluasadan as cumhachdaiche as urrainn do bhuidheann sam bith a dhèanamh. Bidh a’ mhòr-chuid de ghnìomhachasan a’ làimhseachadh ghearanan luchd-cleachdaidh, comharran tionndadh luchd-obrach, agus meatrach conaltraidh a’ crìonadh mar dhuilgheadasan ri chumail fodha. Bidh gnìomhaichean snasail gan làimhseachadh mar lùban fios-air-ais, an siostam ag innse rudeigin cudromach dhut mun dàimh eadar an toradh agad, do dhaoine, agus do mhargaidh. Tha companaidhean a tha a’ faighinn smachd air an ath-dhealbhadh seo buailteach a bhith nas fheàrr na an co-aoisean le oirean mòra. Tha rannsachadh McKinsey gu cunbhalach a’ faighinn a-mach gu bheil buidhnean le cultaran lùb fios-air-ais làidir a’ nochdadh ìrean ùr-ghnàthachaidh 20-30% nas àirde na an fheadhainn a tha ag obair le reflexes casg.

Chan e a’ cheist obrachaidh am bi an gnìomhachas agad a’ gineadh fios air ais - bidh e an-còmhnaidh. Is e a’ cheist an do thog thu na h-ionnstramaidean airson a chluinntinn. Tha sin a’ ciallachadh mion-sgrùdadh aonaichte, dàta teachdaiche fìor-ùine, agus siostaman HR a tha comasach air faighinn thairis air prìomh chomharran mus tig iad gu bhith nan mòr-thubaistean. Tha gnìomhachasan a tha ag obair thairis air 10 raointean gnìomh no barrachd às aonais bun-structar dàta meadhanaichte, a thaobh Hendrix, nan seasamh le an druim chun amp agus a’ faighneachd carson a tha a h-uile dad rèidh.

Am bòrd-peadal mar Stac Teicneòlais: Modular by Design

B’ e sàr-chlas ann an ailtireachd modular a bh’ ann an sreath chomharran Hendrix - an t-slighe a shiubhail an comharra giotàr aige mus do ràinig e an luchd-èisteachd. Fender Stratocaster a-steach do Dallas Arbiter Fuzz Face, an uairsin pedal Vox Wah-Wah, an uairsin Univox Uni-Vibe, an uairsin stac Marshall. Bha aon adhbhar sònraichte aig gach pàirt. Dh’ fhaodadh gach fear a bhith air a ghnìomhachadh no faighinn seachad air gu neo-eisimeileach. Còmhla, thug iad a-mach toradh aonaichte nach b’ urrainn dha gin a choileanadh leotha fhèin. B’ urrainn dha an siostam ath-dhealbhadh airson diofar òrain, diofar sheòmraichean, diofar amasan tòcail - gun a bhith ag ath-thogail bhon toiseach a h-uile turas.

Is e seo dìreach an fheallsanachd ailtireachd a tha a’ sgaradh ghnìomhachasan a tha a’ sgèile bhon fheadhainn a tha a’ calcachadh. Tha companaidh a bhios a’ togail a cuid obrach air aon àrd-ùrlar monolithic coltach ri cluicheadair giotàr le aon ghiotàr air a phlugadh gu dìreach ann an aon amp. Bidh e ag obair gu math gus an atharraich an co-theacsa - agus bidh an co-theacsa ag atharrachadh an-còmhnaidh. Faodaidh an gnìomhachas a bhios a’ togail air co-phàirtean modular, far am bi CRM a’ bruidhinn ri fàirdeal, fàirdeal a’ bruidhinn ri pàigheadh, còmhraidhean pàighidh ri HR, agus a h-uile càil dheth a’ biathadh sreath anailis aonaichte, ath-dhealbhadh airson margaidhean ùra agus dùbhlain ùra às aonais an aon rud eagrachaidh a bhith a’ toirt a-mach an uèirleadh agad gu lèir.

Tha àrd-ùrlaran mar Mewayz air an togail air a’ phrionnsapal seo - 207 modal air leth a’ còmhdach a h-uile càil bho riaghladh cabhlach gu innealan ceangail-in-bio, gach fear a’ dèanamh aon rud gu math, uile air an dealbhadh gus amalachadh leis an fheadhainn eile. Airson na 138,000 gnìomhachas a tha a’ ruith air an àrd-ùrlar an-dràsta, is e a’ bhuannachd phractaigeach an aon fhear a chòrd ri Hendrix: faodaidh tu dial a-steach dìreach am measgachadh a dh’ fheumas tu an-dràsta, agus an uairsin atharrachadh mar a dh’ atharraicheas an comharra agad. Gun rip-and-place. Chan e "feumaidh sinn an rud gu lèir ath-thogail." Dìreach ath-dhealbhadh modular aig astar fìrinn gnìomhachais.

An cuingeachadh trì-pìosan: Sgiobaidhean beaga, an comharra as àirde

Bha triùir bhall aig Eòlas Jimi Hendrix. Giotàr, bass, drumaichean. Sin agad e. Gun chluicheadair giotàr ruitheam a’ lìonadh nam beàrnan, gun chluicheadair meur-chlàr a’ tiormachadh nan teudan, gun dàrna neach-labhairt airson na harmonics a chòmhdach nach b’ urrainn Hendrix bualadh. Bha an casg a dh’aona ghnothach. Bidh trì-pìosan a’ toirt air gach ball den t-siostam a bhith cho brìoghmhor agus as motha amalaichte aig an aon àm. Chan eil cus feum air falach air chùl. Tha giùlan luchdan aig gach co-phàirt.

Cha robh na loidhnichean bas aig Noel Redding dìreach a’ cumail ùine - bha iad gnìomhach gu co-sheirm, a’ lìonadh an àite tricead a bhiodh cluicheadair giotàr ruitheam traidiseanta a’ fuireach. Bha drumaireachd Mitch Mitchell le sgrìobhadh, a’ freagairt air obair ghoirid Hendrix ann an àm fìor, gu ìre mhòr a’ co-sgrìobhadh an rèiteachadh beò air an àrd-ùrlar. Dh’ obraich an siostam leis gu robh a h-uile nód ann a’ dèanamh dleasdanas dùbailte is trì-fhillte, agus leis gu robh an eadar-aghaidh eadar nodan gun suathadh gu leòr airson fìor fhreagarrachd fìor-ùine a cheadachadh.

A thaobh eagrachadh, chan e an leasan gum bu chòir dhut an-còmhnaidh a bhith ag obair caol - is e an cuingeachadh sin a tha a’ soilleireachadh cunntachalachd agus a’ sparradh aonachadh. Bidh sgiobaidhean a bhios a’ bailiùn às aonais eadar-aghaidh soilleir eadar gnìomhan buailteach a bhith a’ leasachadh co-òrdanachadh os an cionn a tha mu dheireadh nas àirde na luach an toraidh aca. Bidh na gnìomhaichean gnìomhachais beaga as èifeachdaiche - an fheadhainn a tha a’ ruith gnìomhachd $2M gu $20M le sgiobaidhean de 8 gu 25 neach - mar as trice a’ toirt cunntas air a’ mhodail obrachaidh air leth aca a thaobh a dh’ aithnicheadh Hendrix: bidh a h-uile duine a’ cluich ioma-dhreuchdan, tha na siostaman eatorra glan agus air an deagh mhìneachadh, agus tha an t-iomlan a’ toirt a-mach barrachd air suim nam pàirtean aige.

Tha feum aig improvisation air siostam airson a bhith gun ullachadh an taobh a-staigh

Tha uirsgeul leantainneach ann mu Hendrix - agus mu obair chruthachail san fharsaingeachd - gur e fìor spontaneity a bh’ anns an draoidheachd. Tàlant amh air a stiùireadh gu dìreach gu fuaim, gun mheadhan le structar no ullachadh. Tha e follaiseach gu bheil seo meallta agus, nas cudromaiche, neo-chuideachail mar mhodail airson rud sam bith. Chleachd Hendrix gu obsessively. Ruith e lannan airson uairean. Dh’ionnsaich e òrain dhaoine eile gu mionaideach mus deach an toirt às agus an ath-chruinneachadh. Bha e comasach gun deach a dhèanamh gun ullachadh aig Woodstock air sgàth nam mìltean de dh'uairean a thìde de chleachdadh structarail a bha air thoiseach air.

"Feumaidh tu a bhith eòlach air na riaghailtean mus urrainn dhut am briseadh gu brìoghmhor. Cha do thrèig Hendrix an structar - chuir e a-steach e cho iomlan 's gum b' urrainn dha obrachadh aig na h-oirean aige gun a bhith a 'call an t-snàthainn. Sin cò ris a tha fìor sùbailteachd obrachaidh coltach: chan e mì-riaghailt, ach maighstireachd air a nochdadh mar shùbailteachd."

Do ghnìomhaichean gnìomhachais, tha seo ag eadar-theangachadh gu dìreach ris a’ cheangal eadar pròiseas agus sùbailteachd. Mar as trice chan eil companaidhean a tha an aghaidh a bhith ag eagrachadh an cuid obrach air sgàth gu bheil iad airson fuireach sùbailte a’ coileanadh gin. Bidh iad ag ullachadh gun a bhith air na lannan ionnsachadh - a’ toirt a-mach fuaim a tha coltach ri cruthachalachd ach anns nach eil comharra ath-aithris. Is e na gnìomhachasan a choileanas fìor shùbailteachd obrachaidh an fheadhainn a tha air na prìomh ghnìomhan aca a shiostamachadh gu mionaideach gu leòr gu bheil leud-bann inntinneil na sgioba air a shaoradh airson nan co-dhùnaidhean a dh’ fheumas breithneachadh.

Air ais Innleadaireachd am Farpais

Dh’ ionnsaich Hendrix giotàr gu ìre mhòr le bhith ag èisteachd ri clàran agus ag obrachadh a-mach na bha e a’ cluinntinn - pròiseas innleadaireachd cùil a thug air tuigsinn chan e a-mhàin dè bhathas a’ cluich, ach mar a bha an siostam ga dhèanamh ag obair. Cha d' ionnsaich e ach breugan B.B. an Righ ; thuig e an dàimh eadar dòigh vibrato an Rìgh, an taghadh pickup aige, agus na roghainnean amp aige. Bha e a' modaladh an t-siostaim, chan ann dìreach a' dèanamh lethbhreac dhen toradh.

Is e an t-eadar-dhealachadh seo - modaladh an aghaidh copaidh - aon den fheadhainn as adhartaiche ann an ro-innleachd gnìomhachais. Tha e furasta lethbhreac a dhèanamh de liosta feartan farpaiseach agus cha mhòr nach eil e an-còmhnaidh gu leòr. A’ tuigsinn carson a tha na feartan sin a’ toirt luach do luchd-ceannach, dè am modail obrachaidh a leigeas leotha na feartan sin a lìbhrigeadh gu prothaideach, agus dè a tha a’ cur bacadh air an ailtireachd aca a tha a’ ciallachadh nach eil agadsa - sin an anailis a ghineas fìor bhuannachd farpaiseach.

Beachdaich air mar a bhios seo a’ dol a-mach gu practaigeach:

• A’ dèanamh lethbhreac aig ìre uachdar: Bidh farpaiseach a’ cur prògram dìlseachd air bhog, mar sin cuiridh tu air bhog prògram dìlseachd le duaisean beagan nas fheàrr.
• Mion-sgrùdadh ìre siostam: Tha prògram dìlseachd farpaiseach prothaideach leis gu bheil e amalaichte leis an CRM agus an siostam glèidhidh aca, a’ cruthachadh cuibhle-itealain dàta a leasaicheas targaid thar ùine - mar sin nì thu measadh an urrainn don ailtireachd obrachaidh agad fhèin taic a thoirt don chuibhle itealaich sin mus cuir thu airgead an seilbh.
• Eadar-dhealachadh ailtireachd: Bidh thu a’ comharrachadh gun urrainn don àrd-ùrlar modular agad dàta dìlseachd a cheangal ri brosnachaidhean pàighidh agus metrics dèanadais HR ann an dòighean nach urrainn do shiostam monolithic do cho-fharpaiseach, a’ cruthachadh buannachd toinnte nach urrainn dhaibh ath-riochdachadh gu furasta.

Is e na gnìomhachasan a bhuannaicheas aig an ìre seo an fheadhainn a tha air tasgadh a dhèanamh ann a bhith a’ tuigsinn an ailtireachd obrachaidh aca fhèin math gu leòr gus faicinn far a bheil e a’ cruthachadh fìor luamhan - agus ann a bhith a’ togail a’ bhun-structair dàta gus na seallaidhean sin fhaighinn ann an àm fìor.

An t-sreath chomharran: Nuair a chruthaicheas amalachadh an fhuaim

Seo na tha furasta a chall mu dheidhinn gèar Hendrix: cha robh gin dheth gu sònraichte sònraichte leis fhèin. Bha an Stratocaster ann. Bha amps Marshall ann. Bha peadalan fuzz ann. Bha peadalan Wah-wah ann. Chleachd giotàr eile iad uile. Cha b’ e an innleachdas na co-phàirtean - b’ e an t-sreath chomharran a bh’ ann. Thug an sreath shònraichte de cho-phàirtean, na roghainnean sònraichte air gach fear, a’ bhuaidh eadar-obrachaidh sònraichte eatorra, fuaim nach robh duine eile a’ dèanamh leis na h-aon phàirtean.

Is dòcha gur e seo an sealladh siostaman as cudromaiche ann an canon Hendrix gu lèir, agus tha e a’ mapadh gu dìreach air an dùbhlan a tha mu choinneamh ghnìomhachasan a tha air cruinneachadh de dh’ innealan bathar-bog a chuir ri chèile gun a bhith gan fighe a-steach do shiostam obrachaidh ciallach. Bidh an gnìomhachas beag cuibheasach a’ cleachdadh eadar 8 agus 15 diofar thagraidhean bathar-bog. Chan eil a’ mhòr-chuid dhiubh a’ bruidhinn ri chèile. Chan eil dàta a thèid a chuir a-steach sa CRM a’ sruthadh gu fàirdeal. Chan eil dàta fàirdeal a’ sruthadh gu aithris ionmhais. Chan eil dàta HR a' ceangal ri pàigheadh. Tha na co-phàirtean ann, ach tha an t-sreath chomharran briste - agus tha an toradh ga nochdadh.

Bidh Mewayz a’ dèiligeadh ri seo gu dìreach tron ailtireachd aonaichte aige, far a bheil modalan a’ co-roinn sreath dàta coitcheann a rèir dealbhadh seach le bhith ag aonachadh às dèidh smaoineachadh. Nuair a chruthaicheas modal glèidhidh clàr teachdaiche, bidh an clàr sin ri fhaighinn sa bhad don CRM. Nuair a bhios an CRM ag ùrachadh le luach cùmhnant, bidh sin a’ sruthadh gu fàirdeal. Nuair a thèid fàirdealan a phàigheadh, nochdaidh an dàta ann an anailisean. Tha an t-sreath chomharran leantainneach. Tha an toradh - soilleireachd obrachaidh, inntrigeadh dàta nas lugha, co-dhùnaidhean nas luaithe - a’ nochdadh bhon aonachadh, chan ann bho phàirt fa leth sam bith.

Innleachadh do ghnìomhachas mar fhuaim einnseanaichte Hendrix

Bhàsaich Hendrix aig 27, a bha a-riamh air a dhèanamh furasta a dhealbhadh mar mheteor - sgoinneil, goirid, gun ath-aithris. Ach is e am frèam nas ionnsaichte am fear a tha na dòighean obrach aige a’ moladh: neach-dreuchd smachdail a choilean toraidhean iongantach tro smaoineachadh eagarach mu cho-phàirtean, amalachadh, fios air ais agus cuingealachadh. Tha an aithris meteor a’ dèanamh rèidh ris an dòigh as fheàrr leinn a thaobh draoidheachd. Tha aithris an t-siostaim nas fheumaile.

Ma tha thu ag eadar-theangachadh modal siostaman Hendrix dhan ghnìomhachas agad tha sin a’ ciallachadh sreath sònraichte de cheistean fhaighneachd:

1. Dè an t-sreath chomharran a th’ agad? Mapa an t-slighe a bhios eadar-obrachadh teachdaiche a’ siubhal bhon chiad neach-conaltraidh tro lìbhrigeadh, pàigheadh is glèidheadh. Càite an tèid dàta a-mach às an t-sreath?
2. A bheil thu a’ dèiligeadh ri fios air ais mar dhàta? Comharraich na trì comharran “fuaim” as cumanta san obair agad - gearanan, dàil, mearachdan - agus faighnich dè dha-rìribh a tha gach fear ag innse dhut mun t-siostam a tha ga dhèanamh.
3. A bheil an ailtireachd agad modular no monolithic? An urrainn dhut na h-innealan obrachaidh agad ath-dhealbhadh airson margaidh ùr no loidhne seirbheis ùr gun ath-thogail bhon fhìor thoiseach?
4. A bheil thu air siostamachadh gu leòr airson gun ullachadh? Dè na prìomh phròiseasan agad a tha clàraichte agus fèin-ghluasadach math gu leòr gus am bi breithneachadh na sgioba agad ga chosg air co-dhùnaidhean a tha dha-rìribh mar thoradh seach cumail suas obrachaidh?
5. A bheil thu a' modaileadh no a' dèanamh lethbhreac? Nuair a nì thu mion-sgrùdadh air farpaisich, a bheil thu a' cleachdadh nan siostaman aca air ais no dìreach a' coimhead air na toraidhean aca?

Chan e na gnìomhachasan a mhìnicheas na roinnean aca thairis air an ath dheich bliadhna an fheadhainn leis na feartan as motha no na sgiobaidhean as motha. Is iadsan an fheadhainn a tha air smaoineachadh gu faiceallach mun ailtireachd obrachaidh aca - mu mar a tha na pàirtean a’ ceangal, mar a tha an comharra a ’sruthadh, agus mar a bhios an siostam gu h-iomlan a’ toirt a-mach toradh nach b ’urrainn do phàirt sam bith a ghineadh leis fhèin. Is e sin a bha Hendrix a’ dèanamh air an àrd-ùrlar Woodstock sin aig 9m, sgìth agus air dheireadh, a’ cluich ri sluagh tana le inneal-leudachaidh air iasad. Bha e eòlach air an t-siostam aige. Chuir e earbsa anns an t-sreath chomharran aige. Agus bha an toradh, le aonta cha mhòr uile-choitcheann, iongantach.

Ceistean Bitheanta

Dè rinn coileanadh Jimi Hendrix aig Woodstock na ghnìomh innleadaireachd shiostaman seach gun ullachadh?

Chaidh seata Woodstock Hendrix a dhealbhadh gu faiceallach - bha an t-sreath chomharran aige, rèiteachadh a’ chòmhlain, agus sreath òrain uile nan co-dhùnaidhean dealbhaidh a dh’aona ghnothach. Bha am Bratach Star-Spangled, mar eisimpleir, na eacarsaich fo smachd ann an làimhseachadh fios air ais agus astar tòcail. B’ e an rud a bha coltach ri caos gun spionnadh siostam ath-aithriseach a chaidh a thogail air eòlas teignigeach domhainn air mar a bhios fuaim, sàmhchair agus teannachadh ag eadar-obrachadh le luchd-èisteachd beò.

Ciamar a tha an inntinn “innleadair siostaman” a’ buntainn ri obair chruthachail is gnìomhachais an-diugh?

Tha an aon phrionnsapal a chuir Hendrix an sàs - a’ briseadh toradh iom-fhillte gu co-phàirtean modular, a ghabhas smachdachadh - aig cridhe gnìomhachd gnìomhachais an latha an-diugh. Tha àrd-ùrlaran mar Mewayz (OS gnìomhachais 207-modal a’ tòiseachadh aig $19/mo aig app.mewayz.com) air an togail air an dearbh reusanachadh seo: dealaich gach gnìomh de do ghnìomhachas ann an siostam a ghabhas riaghladh gus an dèan an t-iomlan mar shàr-obair, chan e caos eagraichte.

An robh trèanadh foirmeil teicnigeach no innleadaireachd aig Jimi Hendrix?

Cha robh foghlam innleadaireachd foirmeil aig Hendrix, ach dh’ atharraich e gu cunbhalach an uidheamachd aige fhèin, rinn e giùlan amp le einnsean-cùil, agus leasaich e dòighean ùra airson fuaimean sònraichte bhon Stratocaster aige a ghlacadh. Bha an "trèanadh" aige na dheuchainn ath-aithriseach - an aon dòigh-obrach a chleachd innleadairean an-diugh. Chan ann bho theisteanasan a thàinig maighstireachd ach bho bhith ag ùrachadh gach caochladair san t-siostam sonic aige.

Dè as urrainn do luchd-tionnsgain ionnsachadh bhon dòigh anns an do dhèilig Hendrix ris a’ cheàird aige mar shiostam?

Tha Hendrix a’ teagasg dhuinn gur ann ainneamh a tha sàr-mhathais gun fhiosta – tha e mar thoradh air a bhith a’ dealbhadh gach sreath le rùn. Bidh luchd-tionnsgain a bhios a’ làimhseachadh an gnìomhachas mar shiostam innleadaichte, chan e sreath de cho-dhùnaidhean ad-hoc, gu cunbhalach a’ coileanadh nas fheàrr na an fheadhainn nach eil. Bidh innealan mar Mewayz (app.mewayz.com) a’ cuideachadh luchd-seilbh gnìomhachais an aon smaoineachadh ailtireil a chuir an sàs - 207 modal aonaichte, aon àrd-ùrlar ciallach, air a thogail gus coileanadh fo chuideam.