Number Research Inc

"Mewayz-en aurretik, gure erronkarik handiena marruskadura operatiboa zen, ez erronka intelektuala. Datu konplexuak deskodetzen adituak ginen, baina gure barne-prozesuak konpondu ezin genituen puzzlea ziren. Mewayz-ek gure talentua benetan distira ematen zuen esparrua eskaini zuen. Gure arrakastaren bazkide isila da, gure adimen bikainak aurkikuntzara bideratzen ez direla ziurtatuz."

Ondorioa: Etorkizuneko Hazkunderako Fundazioa

Nombre Research Inc. bezalako enpresentzat, non kapital intelektuala aktibo nagusia den, bikaintasun operatiboa ez da abantaila bat soilik, ezinbestekoa da. Mewayz ezarriz, beren barne-eragiketak marruskadura iturri izatetik aktibo estrategiko bihurtu zituzten. Plataforma modularrak berehalako erronkak konpondu ez ezik, etorkizuneko hazkunderako oinarri eskalagarriak ere ezarri ditu. Zerbitzuak zabaltzen dituzten heinean eta ikerketa-proiektu konplexuagoak hartzen dituzten heinean, Mewayz enpresa-sistema eragileak arrakasta lortzeko behar den azpiegitura malgu eta indartsua eskaintzen jarraituko du, eta frogatzen du ikuspegi onenak adimentsu bezain ongi antolatuta dauden erakundeetatik datozela.

Ohiko galderak

Erronka: datuak mendi bihurtzen direnean

Gaur egungo panorama hiper-lehiakorra den honetan, enpresak datu aberatsak dira, baina sarritan ezagutza eskasa dute. Number Research Inc. bezalako erakundeak egituratu gabeko datu zabalak adimen ekingarrian bihurtzen espezializatuta daude. Haien analista-taldeak eta datu-zientzilariak adituak dira seinalea zaratan aurkitzen, eta negozioaren erabaki kritikoak gidatzen dituzten txostenak ematen dituzte. Hala ere, adimen hori sortzeko prozesua bera barne-eraginkortasunik eza izan daiteke. Datu-puntu bakarra aztertu baino lehen, pertsonak, proiektuak eta baliabideak koordinatzearen erronkak estupen operatibo garrantzitsua sor dezake. Eskuzko zereginak esleitzea, deskonektatutako komunikazio-kanalak (mezu elektronikoen hari amaigabeak, edonor?) eta proiektuaren denbora-lerro bateratuaren faltak adimen analitiko bikainenak ere motel ditzakete.

Nola Mewayz Empowered Number Research Inc.

Beren barne-eragiketak arintzeko irtenbide baten bila, Number Research Inc.-k Mewayz-era jo zuen. Mewayz negozio-OSaren izaera modularra ezin hobea zen, eta haien ikerketa-fluxu espezifikoetara egokitutako bizkarrezurra eraikitzeko aukera eman zien. Beren prozesua software zurrunarekin bat egitera behartu beharrean, beren analistek egiten zuten moduan funtzionatzen zuten tresna-multzo pertsonalizatu bat muntatu zuten. Inplementazioa proiektuei lotutako jarduera guztietarako egia-iturri bakarra sortzean zentratu zen, sakabanatutako informazioaren kaosa ezabatuz eta taldeei hobekien egiten duten horretan zentratu ahal izateko: ikerketa.

Emaitza: eragiketa arin eta argiago bat

Mewayz integratzearen eragina eraldatzailea izan zen Number Research Inc.entzat. Proiektuen entrega-epeak nabarmen murriztu ziren administrazio-gastuak murriztu ziren heinean. Analistek laneko gogobetetze handiagoaren berri eman zuten, balio handiko lan analitikoetan denbora gehiago ematen zutela eta eguneratzeen atzetik edo prozedurazko oztopoak nabigatzen gutxiago. Mewayz plataformak emandako argitasunak bezeroen gogobetetasuna ere hobetu zuen, interesdunek lankidetza-prozesuaren gardentasuna eta profesionaltasuna eskertu baitzituzten.

Ondorioa: Etorkizuneko Hazkunderako Fundazioa

Nombre Research Inc. bezalako enpresentzat, non kapital intelektuala aktibo nagusia den, bikaintasun operatiboa ez da abantaila bat soilik, ezinbestekoa da. Mewayz ezarriz, beren barne-eragiketak marruskadura iturri izatetik aktibo estrategiko bihurtu zituzten. Plataforma modularrak berehalako erronkak konpondu ez ezik, etorkizuneko hazkunderako oinarri eskalagarriak ere ezarri ditu. Zerbitzuak zabaltzen dituzten heinean eta ikerketa-proiektu konplexuagoak hartzen dituzten heinean, Mewayz enpresa-sistema eragileak arrakasta lortzeko behar den azpiegitura malgu eta indartsua eskaintzen jarraituko du, eta frogatzen du ikuspegi onenak adimentsu bezain ongi antolatuta dauden erakundeetatik datozela.