Ära hakka insenerijuhiks

Ärge hakkage insenerijuhiks

Tarkvarainseneri teed kujutatakse sageli lineaarse edasiliikumisena: noorem, vanem, personal ja seejärel eeldatav tipp, insenerijuht. Seda peetakse vaikereklaamiks, ülimaks tasuks tehnilise tipptaseme eest. Aga mis siis, kui see karjääri "ronimine" on tegelikult teehark, mis viib kahe põhimõtteliselt erineva töökohani? Mis saab siis, kui edutamine, mida te taga ajate, on lõks, mis tõmbab teid eemale tööst, mida te tõeliselt armastate?

Suur reetmine: kodeerimisest kalendrihalduseni

Paljude hiilgavate inseneride jaoks on üleminek juhtimisele sööt ja lüliti. Elegantsete süsteemide ülesehitamiseks või keerukate algoritmiliste väljakutsete lahendamiseks vajalik sügav ja kõikehõlmav fookus asendub lakkamatu katkestuste vooga. Teie väärtust ei mõõdeta enam puhtas koodis ega skaleeritavates lahendustes, vaid teie võimes korraldada tõhusaid koosolekuid, koostada projektiplaane ja juhtida meeskonna moraali. Teie kaubanduse tööriistad nihkuvad võimsatelt IDE-delt ja käsuridadelt arvutustabelite, slaidide tekkide ja ajastamisrakendusteni. Kui teie peamine kirg on tarkvara koostamine, võib juhiks saamine tunduda just nende oskuste reetmisena, mis teid edukaks tegid.

Müüt "Tehnilisest" juhist

Paljud uued juhid püüavad meeleheitlikult klammerduda oma tehniliste juurte külge, uskudes, et suudavad jääda "käeliseks". See on sageli läbipõlemise ja keskpärasuse retsept. Inimeste juhtimise nõudmised – üks-ühele, tulemuslikkuse ülevaated, osakondadevahelised läbirääkimised – on kõikehõlmavad. Püüdes samaaegselt jääda tehniliste otsuste tegemisel sügavalt seotuks tähendab sageli mõlema töö halvasti täitmist. Meeskonnal puudub täielikult kohalolev juht ja koodibaas kannatab hajameelse kaastöölise tõttu. Tehnilised oskused, mis olid kunagi teie ülivõimsad, atrofeeruvad paratamatult, jättes teid haavatavasse positsiooni, eriti kui otsustate naasta individuaalse panustaja rolli.

Kui juhtimine on õige (ja vale) valik

See ei tähenda, et insenerijuhtimine oleks halb karjäär. See on oluline ja rahuldust pakkuv – õige inimese jaoks. Peamine on mõista vastutuse peamist erinevust. Haldamine on seotud kordistava efektiga. Suurepärane juht võimendab kogu meeskonna väljundit, kasvu ja rahulolu. Fookus nihkub teie enda tehniliselt panustelt teiste edu võimaldamisele. Esitage endale need küsimused ausalt:

• Kas ma tunnen suuremat rahulolu raske tehnilise probleemi ise lahendamisest või sellest, et aitan kolmel nooreminseneril seda lahendada?
• Kas ma saan energiat või kurnatust, kui aitan meeskonnakaaslastel inimestevahelistes konfliktides või karjääri seiskumisel üle saada?
• Kas ma tahan, et minu mõju oleks otsene (kirjutan kood) või kaudne (minu meeskonna tootlikkus)?

Kui teie vastused kalduvad tugevalt esimese poole, võib juhtimisrada olla tee õnnetuseks.

"Juhatusse ülendamine peaks olema teadlik valik oma oskuse muutmiseks, mitte ainult redeli järgmine aste. See on muutus mängijast treeneriks ja kõik ei sobi selleks."

Teekonna kaardistamine õigete tööriistadega

Hea uudis on see, et karjääriredel ei ole enam üks rada. Ettevõtted hindavad üha enam "tehnilist rada", kus kõrgemad individuaalsed panustajad saavad pea- või personaliinseneriks saades saavutada juhtidega võrreldava prestiiži, hüvitise ja mõjuvõimu. Teie väärtus on teie sügav tehniline teadmine ja strateegiline mõju tootele. Sellel teel edu saavutamiseks vajate süsteeme, mis vabastavad teid halduskoormusest ja võimaldavad teil keskenduda suure finantsvõimendusega tööle. Siin muutub oluliseks modulaarne ettevõtte OS, nagu Mewayz.

Mewayz võimaldab meeskondadel kodifitseerida oma töövood – alates projekti käivitamisest kuni juurutamise kontrollnimekirjadeni – ühte sujuvamaks süsteemiks. Vaneminsenerile tähendab see vähem aega Slacki olekuvärskenduste otsimiseks, kohmakate projektihaldustööriistadega maadlemiseks või ebaefektiivsetel koosolekutel istumiseks. Kui Mewayz integreerib teie olulised tööriistad, saate keskenduda kõige olulisemale sügavale tööle. See annab kõigile meeskonnaliikmetele, olenemata sellest, kas nad on üksikud panustajad või juhid, tegutseda oma kõrgeimal tasemel, kõrvaldades hõõrdumise ja halduskulud.

Enne selle juhtkonna edutamise vastuvõtmist vaadake hoolikalt oma motivatsiooni ja kirge. Kõige edukamad ja rahulolevamad spetsialistid on need, kes viivad oma igapäevatöö vastavusse sellega, mis neile tõeliselt energiat annab. Ärge hakake vaikimisi insenerijuhiks. Valige endale sobiv karjäär ja kasutage selles silma paistmiseks õigeid tööriistu.

Korduma kippuvad küsimused

Ärge hakkage insenerijuhiks

Tarkvarainseneri teed kujutatakse sageli lineaarse edasiliikumisena: noorem, vanem, personal ja seejärel eeldatav tipp, insenerijuht. Seda peetakse vaikereklaamiks, ülimaks tasuks tehnilise tipptaseme eest. Aga mis siis, kui see karjääri "ronimine" on tegelikult teehark, mis viib kahe põhimõtteliselt erineva töökohani? Mis saab siis, kui edutamine, mida te taga ajate, on lõks, mis tõmbab teid eemale tööst, mida te tõeliselt armastate?

Suur reetmine: kodeerimisest kalendrihalduseni

Paljude hiilgavate inseneride jaoks on üleminek juhtimisele sööt ja lüliti. Elegantsete süsteemide ülesehitamiseks või keerukate algoritmiliste väljakutsete lahendamiseks vajalik sügav ja kõikehõlmav fookus asendub lakkamatu katkestuste vooga. Teie väärtust ei mõõdeta enam puhtas koodis ega skaleeritavates lahendustes, vaid teie võimes korraldada tõhusaid koosolekuid, koostada projektiplaane ja juhtida meeskonna moraali. Teie kaubanduse tööriistad nihkuvad võimsatelt IDE-delt ja käsuridadelt arvutustabelite, slaidide tekkide ja ajastamisrakendusteni. Kui teie peamine kirg on tarkvara koostamine, võib juhiks saamine tunduda just nende oskuste reetmisena, mis teid edukaks tegid.

Müüt "Tehnilisest" juhist

Paljud uued juhid püüavad meeleheitlikult klammerduda oma tehniliste juurte külge, uskudes, et suudavad jääda "käeliseks". See on sageli läbipõlemise ja keskpärasuse retsept. Inimeste juhtimise nõudmised – üks-ühele, tulemuslikkuse ülevaated, osakondadevahelised läbirääkimised – on kõikehõlmavad. Püüdes samaaegselt jääda tehniliste otsuste tegemisel sügavalt seotuks tähendab sageli mõlema töö halvasti täitmist. Meeskonnal puudub täielikult kohalolev juht ja koodibaas kannatab hajameelse kaastöölise tõttu. Tehnilised oskused, mis olid kunagi teie ülivõimsad, atrofeeruvad paratamatult, jättes teid haavatavasse positsiooni, eriti kui otsustate naasta individuaalse panustaja rolli.

Kui juhtimine on õige (ja vale) valik

See ei tähenda, et insenerijuhtimine oleks halb karjäär. See on oluline ja rahuldust pakkuv – õige inimese jaoks. Peamine on mõista vastutuse peamist erinevust. Juhtimine on seotud mitmekordistava efektiga. Suurepärane juht võimendab kogu meeskonna väljundit, kasvu ja rahulolu. Fookus nihkub teie enda tehniliselt panustelt teiste edu võimaldamisele. Esitage endale need küsimused ausalt:

Teekonna kaardistamine õigete tööriistadega

Hea uudis on see, et karjääriredel ei ole enam üks rada. Ettevõtted hindavad üha enam "tehnilist rada", kus kõrgemad individuaalsed panustajad saavad pea- või personaliinseneriks saades saavutada juhtidega võrreldava prestiiži, hüvitise ja mõjuvõimu. Teie väärtus on teie sügav tehniline teadmine ja strateegiline mõju tootele. Sellel teel edu saavutamiseks vajate süsteeme, mis vabastavad teid halduskoormusest ja võimaldavad teil keskenduda suure finantsvõimendusega tööle. Siin muutub Modulaarne ärioperatsioonisüsteem, nagu Mewayz, hädavajalikuks.