जिमी हेंड्रिक्स इक सिस्टम इंजीनियर हे

1969 च वुडस्टॉक खेलदे अप्रत्याशित सिस्टम इंजीनियर

जदूं जिमी हेंड्रिक्स 18 अगस्त 1969 गी सवेरे 9 बजे वुडस्टॉक दे मंच पर चली पेआ — त्योहार दी आखरी सवेरे, 400,000 थमां घट्ट होईये लगभग 30,000 थकी गेदी आत्माएं तगर दी भीड़ गी बजाना — उ’नें उसगी पेश कीता जेह्ड़ा हून मते सारे संगीतशास्त्री रॉक इतिहास च सबनें थमां परिष्कृत लाइव प्रदर्शन मनदे न। एह् सिर्फ खेडना गै नेईं हा। वास्तुकला ही था। उन्दा गियर, उंदा बैंड कॉन्फ़िगरेशन, उंदी सिग्नल चेन, तनाव ते रिलीज दा जानबूझकर अनुक्रमण — सब किश इंजीनियरिंग कीता गेदा हा। स्टार-स्पैंगल्ड बैनर दुर्घटना च नेईं होआ। एह् इक ऐसी प्रणाली ही जेह् ड़ी सावधानी कन्नै कैलिब्रेट कीते गेदे इनपुटें थमां इक पूर्वानुमानित आउटपुट पैदा करदी ही।

हेंड्रिक्स ने कदें बी अपने आप गी सिस्टम इंजीनियर नेईं आखेआ। ओह् अपने आप गी संगीतकार आखदे हे। पर भेद व्यवहार कोला घट्ट महत्व रखदा ऐ, ते उंदा बर्ताव निर्विवाद रूप कन्नै कुसै ऐसे व्यक्ति दा हा जेह्ड़ा फीडबैक लूप, मॉड्यूलर घटक, सिग्नल प्रोसेसिंग, ते इंटीग्रेटेड सब-सिस्टम दी कम्पोन्डिंग पावर गी समझदा हा। दुबले पद्धतियें ते फुर्तीले ढांचे दे नांऽ होने थमां पैह्ले दे दौर च हेंड्रिक्स उनेंगी चला करदा हा। ते उस अंतर्दृष्टि दे अंदर दब्बी गेदी कुसै बी व्यक्ति आस्तै इक हैरानी आह्ला व्यावहारिक सबक ऐ जेह्ड़ा असल च स्केल करने आह्ला धंधा बनाने दी कोशश करदा ऐ।

प्रतिक्रिया डेटा ऐ, शोर नेईं

1966 च ज्यादातर गिटारवादक ने एम्पलीफायर फीडबैक गी हल करने आली समस्या दे रूप च समझेआ। एह् कुसै गल्लै दी गड़बड़ी दी आवाज़ ही — चीख-पुकार जेह्ड़ी उसलै होंदी ही जिसलै तुस अपने एम्प दे मते नेड़े खड़ोते दे ओ ते सिग्नल गिटार दे पिकअप ते स्पीकर दे बीच बेकाबू लूप च उछलना शुरू होई गेआ। इंजीनियरें इसगी सिस्टम थमां बाहर डिजाइन करने च काफी मेहनत कीती। हेंड्रिक्स उसदी ओर दौड़ गया। उसी समझ आई गेआ जे फीडबैक च कोई गलती नेईं ही; एह् जानकारी ही। एम्प उसी गिटार, कमरे, ते दर्शकें दे रिश्तें दे बारे च किश दस्सा करदा हा — ते ओह् उस सिग्नल गी पढ़ना ते उसी संगीत च आकार देना सिक्खी लेआ।

एह् रिफ्रेमिंग — शोर थमां लेइयै डेटा तगर — कुसै बी संगठन दी सबनें थमां शक्तिशाली चालें च शामल ऐ। ज्यादातर कारोबार ग्राहक दी शिकायतें, कर्मचारियें दे टर्नओवर संकेत, ते घट्ट होने आह् ली एंग्गेजमेंट मैट्रिक्स गी दबाने आह् ली समस्याएं दे रूप च समझदे न। स्मार्ट ऑपरेटर उनेंगी फीडबैक लूप दे रूप च समझदे न, सिस्टम तुसेंगी तुंदे उत्पाद, तुंदे लोकें, ते तुंदे बजार दे बश्कार रिश्तें दे बारे च किश जरूरी दस्सदा ऐ। इस रिफ्रेमिंग च महारत हासल करने आह् ली कम्पनियां अपने साथियें गी मते अंतर कन्नै बेहतर प्रदर्शन करदियां न। मैककिंसी शोध च लगातार पता चलदा ऐ जे मजबूत फीडबैक-लूप संस्कृति आह् ले संगठन दमन रिफ्लेक्स कन्नै कम्म करने आह् ले संगठनें दी तुलना च 20-30% मती नवाचार दर दा प्रदर्शन करदे न।

ऑपरेशनल सवाल एह् नेईं ऐ जे तुंदा कारोबार प्रतिक्रिया पैदा करदा ऐ जां नेईं — एह् हमेशा करदा ऐ। सवाल ऐ हे कि क्या तुसें इसगी सुनने आस्तै साज-सज्जा बनाई लेदा ऐ। मतलब ऐ जे इंटीग्रेटेड एनालिटिक्स, रियल-टाइम ग्राहक डेटा, ते एचआर सिस्टम जेह् ड़े अग्रणी संकेतकें गी पिच्छें दी तबाही बनने थमां पैह् ले सामने आह्नने च समर्थ होंदे न। केंद्रीकृत डेटा बुनियादी ढांचे दे बगैर 10 जां मते फ़ंक्शनल इलाकें च कम्म करने आह् ले कारोबार, हेंड्रिक्स दे शब्दें च, एम्प गी पीठ करियै खड़ोते दे न ते सोचदे न जे हर इक चीज़ सपाट कीऽ लगदी ऐ।

टेक स्टैक दे रूप च पैडलबोर्ड: डिजाइन द्वारा मॉड्यूलर

हेंड्रिक्स दी सिग्नल चेन — जिस रस्ते पर उंदा गिटार सिग्नल दर्शकें तगर पुज्जने थमां पैह्ले चलदा हा — मॉड्यूलर आर्किटेक्चर च इक मास्टरक्लास हा। डलास आर्बिटर फज़ फेस च इक फेंडर स्ट्रैटोकास्टर, फिर इक वॉक्स वाह-वाह पैडल, फिर इक यूनिवॉक्स यूनी-वाइब, फिर इक मार्शल ढेर। हर घटक दा इक गै, अच्छी तरह परिभाषित मकसद हा। हर इक गी स्वतंत्र रूप कन्नै सक्रिय कीता जाई सकदा हा जां बाईपास कीता जाई सकदा हा। उन्हां ने मिल के इक संयुक्त उत्पादन पैदा कीता जो कोई अकेला हासिल नहीं कर सकदा सी। ओह् बक्ख-बक्ख गीतें, बक्ख-बक्ख कमरें, बक्ख-बक्ख भावनात्मक उद्देशें आस्तै सिस्टम गी फिरी कॉन्फ़िगर करी सकदा हा — हर बारी नमें सिरेआ बनाने दे बगैर।

एह् ठीक उस्सै वास्तुकला दा दर्शन ऐ जेह्ड़ा स्केल करने आह्ले कारोबारें गी कैल्शियम बनाने आह्ले कारोबारें थमां बक्ख करदा ऐ। जेह्ड़ी कंपनी अपने आपरेशनें गी इक अखंड प्लेटफार्म पर बनांदी ऐ ओह् गिटारवादक दे समान ऐ जिसदा इक गिटार सीधे इक एम्प च प्लग होंदा ऐ। एह् उसलै तकर ठीक कम्म करदा ऐ जिसलै तकर संदर्भ नेईं बदलदा — ते संदर्भ हमेशा बदलदा रौंह् दा ऐ। जेह् ड़ा कारोबार मॉड्यूलर घटकें पर बनांदा ऐ, जित्थै सीआरएम चालान कन्नै गल्ल करदा ऐ, चालान कन्नै पेरोल कन्नै गल्लबात करदा ऐ, पेरोल एचआर कन्नै गल्ल करदा ऐ, ते एह् सब किश इक इकाई विश्लेषण परत गी फीड करदा ऐ, नमें बजारें ते नमीं चुनौतियें आस्तै तुंदी सारी तारें गी फाड़ने दे संगठनात्मक समकक्ष दे बगैर पुनर्विन्यस्त करी सकदा ऐ।

मेवेज़ जनेह् प्लेटफार्म ठीक इस सिद्धांत पर बने दे न — 207 असतत मॉड्यूल जेह् ड़े बेड़े प्रबंधन थमां लेइयै लिंक-इन-बायो उपकरणें तगर हर इक चीज गी कवर करदे न, हर इक इक गल्ल ठीक ढंगै कन्नै करदा ऐ, सारें गी दूएं कन्नै इकट्ठा करने आस्तै डिजाइन कीता गेदा ऐ। इसलै प्लेटफार्म पर चलने आह् ले 138,000 कारोबारें लेई, व्यावहारिक फायदा उसी गै ऐ जिसदा मजा हेंड्रिक्स ने कीता हा: तुस ठीक उस्सै संयोजन च डायल करी सकदे ओ जिसदी तुसेंगी इसलै लोड़ ऐ, फिर जि’यां-जि’यां तुंदा सिग्नल बदलदा ऐ, एडजस्ट करी सकदे ओ। कोई रिप-एंड-रिप्लेस नहीं। नहीं "असीं पूरी गल्ल गी दुबारा बनाना पौग।" बस बिजनेस रियलिटी दी गति कन्नै मॉड्यूलर पुनर्विन्यास।

त्रि-टुकड़े दी बाधा: छोटी टीमें, अधिकतम सिग्नल

जिमी हेंड्रिक्स एक्सपीरियंस दे त्रै सदस्य हे। गिटार, बास, ड्रम। इह ही है। कोई रिदम गिटारवादक गैपें गी भरने आह्ला नेईं, कोई कीबोर्ड प्लेयर नेईं जेह्ड़ा तारें गी मोटा करदा हा, कोई सेकेंड वोकल नेईं हार्मोनिक गी कवर करने आस्तै जेह्ड़ा हेंड्रिक्स नेईं मारी सकेआ। मजबूरी इरादे कन्नै होई ही। त्रै-टुकड़े सिस्टम दे हर सदस्य गी इक गै समें च मती थमां मती अभिव्यंजक ते मती थमां मती समेकित होने लेई मजबूर करदा ऐ। पिच्छे छिपने दी कोई रिडंडेंसी नहीं। हर घटक लोड-बेयरिंग ऐ।

नोएल रेडिंग दी बास लाइनें सिर्फ समें गी गै नेईं रखदी ही — ओह् तालमेल कन्नै सक्रिय ही, जेह्ड़ी फ्रीक्वेंसी स्पेस गी भरदी ही जेह्ड़ी इक परंपरागत ताल गिटारवादक कब्जा करग। मिच मिशेल दी ड्रमिंग रचनाकार ही, रियल टाइम च हेंड्रिक्स दे इम्प्रूवमेंट दा जवाब दिंदा हा, अनिवार्य रूप कन्नै मंच पर लाइव व्यवस्था गी सह-लिखदा हा। सिस्टम इस करिए कम्म करदा हा की जे इस च हर नोड डबल ते ट्रिपल ड्यूटी करा करदा हा, ते कीजे नोड्स दे बश्कार इंटरफेस इन्ना घर्षण रहित हे जेह् ड़े असली रियल-टाइम प्रतिक्रियाशीलता दी अनुमति दिंदे हे.

संगठनात्मक रूप कन्नै, सबक एह् नेईं ऐ जे तुसेंगी हमेशा दुबला संचालन करना चाहिदा — एह् ऐ जे बाधा जवाबदेही गी स्पश्ट करदी ऐ ते इकीकरण गी मजबूर करदी ऐ। जेह् ड़ियां टीमां फंक्शनें दे बिच्च साफ इंटरफेस दे बगैर गुब्बारा बनांदियां न ओह् ओवरहेड समन्वय विकसित करने च प्रवृत्त होंदियां न जेह् ड़ी अंततः उंदे उत्पादन दे मूल्य थमां मती होई जंदी ऐ । सबनें शा प्रभावी छोटे कारोबार संचालक — जेह् ड़े 8 थमां 25 लोकें दी टीमें कन्नै $2M थमां $20M संचालन चलांदे न — आमतौर पर अपने आदर्श संचालन मॉडल दा वर्णन इस चाल्लीं करदे न जेह् ड़े हेंड्रिक्स पन्छानग: हर कोई मती भूमिका निभांदा ऐ, उंदे बश्कार सिस्टम साफ ते अच्छी तरह परिभाषित होंदे न, ते पूरे अपने हिस्सें दे योग थमां मता उत्पादन करदा ऐ।

इम्प्रूवमेंट गी अंदर इम्प्रूव करने आस्तै इक सिस्टम दी लोड़ ऐ

हेंड्रिक्स दे बारे च इक लगातार मिथक ऐ — ते आम तौर पर रचनात्मक कम्में दे बारे च — जे जादू शुद्ध सहजता ही। कच्ची प्रतिभा गी सीधे ध्वनि च चैनलाइज कीता जंदा ऐ, जिस च संरचना जां तैयारी दी मध्यस्थता नेईं होंदी। एह् प्रदर्शत रूप कन्नै झूठा ऐ ते इस थमां बी मती गल्ल एह् ऐ जे कुसै बी चीजै आस्तै इक माडल दे रूप च बेकार ऐ। हेंड्रिक्स ने जुनूनी ढंग से अभ्यास कीता। घंटों तराजू चलाया। दूएं दे गीतें गी तोड़ने ते दुबारा इकट्ठा करने थमां पैह्ले उनेंगी पूरी चाल्ली विस्तार कन्नै सिक्खेआ। वुडस्टॉक च इम्प्रूवमेंट इसदे पैह्ले हज़ारें घैंटे दी संरचित अभ्यास दे कारण संभव हा।

"तुसें गी नियमें गी सार्थक तरीके कन्नै तोड़ने थमां पैह् ले जानना होग। हेंड्रिक्स ने संरचना गी नेईं छोड़ेआ — उ'नें इसगी इन्ना पूरी चाल्ली अंदरूनी तौर पर लेई लेआ जे ओह् धागे गी खोह् लेने दे बगैर इसदे किनारे पर कम्म करी सकदा ऐ। असली संचालन चपलता इ'यां गै दिक्खने गी मिलदी ऐ: अराजकता नेईं, पर लचीलापन दे रूप च व्यक्त कीती गेदी महारत।"

व्यापार संचालकें आस्तै, एह् सीधे प्रक्रिया ते अनुकूलनशीलता दे बश्कार रिश्तें च अनुवाद करदा ऐ। जेह् ड़ियां कम्पनियां इस आधार उप्पर अपने संचालन गी व्यवस्थित करने दा विरोध करदियां न जेह् ड़ियां ओह् लचीला रौह् ना चाह्दिआं न, आमतौर पर इस च कोई बी नेईं हासल करदे न। ओह् तराजू सिक्खे बगैर इम्प्रूवमेंट करा करदे न — शोर पैदा करदे न जेह् ड़ा रचनात्मकता आह् ला लगदा ऐ पर इस च कोई दोहराने आह् ला संकेत नेईं होंदा। असली परिचालन चपलता हासल करने आह् ले कारोबार ओह् न जि’नें अपने मूल कम्में गी इन्ना पूरी चाल्ली व्यवस्थित कीता ऐ जे टीम दी संज्ञानात्मक बैंडविड्थ उनें फैसलें लेई मुक्त होई जंदी ऐ जिंदे च असल च फैसले दी लोड़ होंदी ऐ।

प्रतियोगिता दी रिवर्स इंजीनियरिंग

हेंड्रिक्स ने रिकार्ड सुनने ते जेह्ड़ा सुनदा ऐ उसी कम्म करने कन्नै गै गिटार सिक्खेआ हा — रिवर्स इंजीनियरिंग दी इक प्रक्रिया जिसने उसी एह् समझने पर मजबूर करी दित्ता जे न सिर्फ केह् बजाया जा करदा ऐ, बल्के इसदा उत्पादन करने आह्ला सिस्टम किस चाल्ली कम्म करदा ऐ। उसने सिर्फ बी.बी.किंग दी चाट ही नहीं सीखी; उसी किंग दी वाइब्रेटो तकनीक, उंदी पिकअप चयन, ते उंदी एम्प सेटिंग्स दे रिश्तें गी समझ आई गेआ। ओह् सिस्टम दा मॉडलिंग करा करदा हा, न सिर्फ आउटपुट दी नकल करदा हा।

एह् भेद — मॉडलिंग बनाम नकल — व्यावसायिक रणनीति च सारें शा नतीजें च शामल ऐ। प्रतियोगी दी फीचर सूची दी नकल करना आसान ऐ ते लगभग हमेशा अपर्याप्त ऐ। एह् समझना जे ओह् सुविधां ग्राहकें आस्तै मूल्य कीऽ पैदा करदियां न, केह् संचालन मॉडल उ’नेंगी उनें सुविधाएं गी मुनाफे च उपलब्ध करोआने च सक्षम बनांदा ऐ, ते उंदा आर्किटेक्चर केह्-केह् बाधाएं गी लांदा ऐ जेह् ड़ी तुंदी नेईं करदी ऐ — एह् विश्लेषण ऐ जेह् ड़ा असली प्रतिस्पर्धी फायदा पैदा करदा ऐ।

विचार करो कि एह् व्यावहारिक रूप कन्नै किस चाल्ली निभदा ऐ:

इस स्तर पर जीतने आह् ले कारोबार ओह् न जि’नें अपने आप गी परिचालन आर्किटेक्चर गी इ’न्ना खरी चाल्ली समझने च निवेश कीता ऐ जे एह् दिक्खी सकन जे एह् कुत्थें असली लीवरेज पैदा करदा ऐ — ते असल समें च उनें अंतर्दृष्टि गी सतह उप्पर लाने आस्तै डेटा बुनियादी ढांचे दे निर्माण च।

सिग्नल चेन: जदूं इकीकरण ध्वनि पैदा करदा ऐ

इत्थें हेंड्रिक्स दे गियर दे बारे च की याद करना आसान ऐ: इस च कोई बी अलगाव च खास तौर उप्पर अनोखा नेईं हा। स्ट्रैटोकास्टर दा अस्तित्व हा। मार्शल एम्प्स मौजूद थे। फज़ पैडल मौजूद थे। वाह-वाह पैडल मौजूद थे। होर गिटारवादक इन्हें सारें दा इस्तेमाल करदे हे। नवाचार घटक नेईं हा — सिग्नल चेन ही। घटकें दा विशिष्ट क्रम, हर इक पर विशिष्ट सेटिंग्स, उंदे बश्कार विशिष्ट परस्पर क्रिया प्रभाव, इक ऐसी आवाज़ पैदा करदी ही जेह्ड़ी कुसै होर गी बी उस्सै हिस्सें कन्नै नेईं पैदा कीती जंदी ही।

एह् शायद पूरे हेंड्रिक्स कैनन च सारें शा मती जरूरी सिस्टम अंतर्दृष्टि ऐ , ते एह् सीधे उनें कारोबारें गी पेश औने आह् ली चुनौती उप्पर नक्शा बनांदा ऐ जिनेंगी इक सुसंगत परिचालन प्रणाली च इकट्ठा कीते बगैर सॉफ्टवेयर उपकरणें दा इक संग्रह इकट्ठा कीता ऐ । औसतन छोटे कारोबार 8 थमां 15 बक्ख-बक्ख सॉफ्टवेयर एप्लीकेशनें दा उपयोग करदा ऐ। ज्यादातर इक दुए कन्ने गल्लां नेईं करदे। सीआरएम च दर्ज कीता गेदा डेटा चालान च नेईं बगदा ऐ। चालान डेटा वित्तीय रिपोर्टिंग च प्रवाह नेईं होंदा ऐ। एचआर डेटा पेरोल कन्नै कनेक्ट नेईं होंदा ऐ। घटक मौजूद न, पर सिग्नल चेन टूटी गेदी ऐ — ते आउटपुट इसगी दर्शांदा ऐ।

मेवेज़ इसगी सीधे अपने इकजुट आर्किटेक्चर दे माध्यम कन्नै संबोधित करदा ऐ, जित्थै मॉड्यूल आफ्टरथॉट इंटीग्रेशन दे बजाय डिजाइन कन्नै इक आम डेटा परत साझा करदे न. जदूं कोई बुकिंग मॉड्यूल ग्राहक रिकार्ड बनांदा ऐ तां ओह् रिकार्ड तुरत सीआरएम गी उपलब्ध होई जंदा ऐ। जदूं सीआरएम कुसै अनुबंध मूल्य कन्नै अपडेट होंदा ऐ तां ओह् चालान च प्रवाह होंदा ऐ। जदूं चालान दा भुगतान कीता जंदा ऐ तां डाटा एनालिटिक्स च सामने औंदा ऐ। सिग्नल चेन लगातार होंदी ऐ। आउटपुट — परिचालन स्पष्टता, डेटा प्रविश्टी च कमी, तेज़ निर्णय लैना — इकीकरण थमां निकलदा ऐ, कुसै बी व्यक्तिगत घटक थमां नेईं.

हेंड्रिक्स इंजीनियरिंग साउंड दी तरह अपने बिजनेस गी इंजीनियरिंग

हेंड्रिक्स 27 साल दी उम्र च मरी गेआ, जिसदे कारण हमेशा उसी उल्का दे रूप च फ्रेम करना आसान होई गेआ ऐ — शानदार, संक्षिप्त, अदोहरा। पर जिन्ना मता शिक्षाप्रद फ्रेम ओह् ऐ जेह्ड़ा उंदे असल कम्म करने दे तरीकें दा सुझाऽ दिंदा ऐ : इक अनुशासित अभ्यासकर्ता जेह्ड़ा घटकें, एकीकरण, प्रतिक्रिया, ते बाधाएं दे बारे च व्यवस्थित सोच दे माध्यम कन्नै असाधारण नतीजे हासल करदा ऐ। उल्का दा कथन विधि कोला जादू दी साढ़ी पसंद गी चापलूसी करदा ऐ। सिस्टम दा कथन होर मता उपयोगी ऐ।

हेंड्रिक्स सिस्टम मॉडल दा अपने कारोबार च अनुवाद करने दा मतलब ऐ सवालें दा इक विशिष्ट क्रम पुच्छना:

दा
1. तुंदी सिग्नल चेन केह् ऐ ? उस रस्ते दा नक्शा बनाओ जेह् ड़ा ग्राहक परस्पर संपर्क पैह् ले संपर्क थमां डिलीवरी, भुगतान, ते रिटेन दे माध्यम कन्नै यात्रा करदा ऐ। चेन थमां डेटा कुत्थें छोड़दा ऐ ?
2. क्या तुस प्रतिक्रिया गी डेटा दे रूप च समझा करदे ओ ? अपने आपरेशन च त्रै सारें शा आम "शोर" संकेतें दी पन्छान करो — शिकायतें, देरी, त्रुटियां — ते पुच्छो जे हर इक असल च तुसेंगी इसगी पैदा करने आह् ले सिस्टम दे बारे च केह् दस्सा करदा ऐ।
3. क्या तुंदी आर्किटेक्चर मॉड्यूलर ऐ जां अखंड ऐ ? क्या तुस नमें बजार जां नमीं सेवा लाइन आस्तै अपने परिचालन उपकरणें गी नमें सिरेआ बनाने दे बगैर पुनर्विन्यस्त करी सकदे ओ ?
4. क्या तुसें इम्प्रूवमेंट करने आस्तै इन्ना व्यवस्थित कीता ऐ ? तुंदी कोर प्रक्रियाएं च कुस प्रक्रिया गी इन्ना खरा दस्तावेजीकरण ते स्वचालित कीता गेआ ऐ जे तुंदी टीम दा फैसला परिचालन रखरखाव दी बजाय सच्चे नतीजें दे फैसलें पर खर्च कीता जा करदा ऐ ?
5. क्या तुस मॉडलिंग करदे ओ जां नकल करदे ओ ? जदूं तुस प्रतिस्पर्धियें दा विश्लेषण करदे ओ तां के तुस उंदे सिस्टम गी रिवर्स-इंजीनियरिंग करदे ओ जां सिर्फ उंदे आउटपुट दा निरीक्षण करदे ओ ?

अगले दहाके च अपनी श्रेणियें गी परिभाशित करने आह् ले कारोबार ओह् नेईं न जिंदे च मते सारे फीचर न जां सारें शा बड्डी टीम न। एह् ओह् न जि’नें अपने परिचालन आर्किटेक्चर दे बारे च सारें शा मता ध्यान कन्नै सोचेआ ऐ — इस बारे च जे घटक किस चाल्लीं कनेक्ट होंदे न, सिग्नल किस चाल्लीं बहदा ऐ, ते किस चाल्लीं समग्र रूप कन्नै सिस्टम आउटपुट पैदा करदा ऐ जेह् ड़ा कोई बी व्यक्तिगत हिस्सा अकेले नेईं पैदा करी सकदा हा। एह् गै हेंड्रिक्स उस वुडस्टॉक स्टेज पर 9 बजे थकी गेदा हा ते समें कोला पिच्छें होई गेदा हा, उधारी एम्पलीफायर कन्नै पतली होई दी भीड़ गी बजा करदा हा। उसी अपनी व्यवस्था पता ही। उसी अपनी सिग्नल चेन पर भरोसा हा। औय आउटपुट, लगभग सार्वभौमिक सहमति से, असाधारण था।

बार-बार पुच्छे जाने आह् ले सवाल

जिमी हेंड्रिक्स दे वुडस्टॉक प्रदर्शन गी इम्प्रूवमेंट दी बजाय सिस्टम इंजीनियरिंग दा इक एक्ट कीं बनाया?

हेंड्रिक्स दा वुडस्टॉक सेट बड़ी सावधानी कन्नै आर्किटेक्चर कीता गेदा हा — उंदी सिग्नल चेन, बैंड कॉन्फ़िगरेशन, ते गीत अनुक्रमण सारे जानबूझकर डिजाइन दे फैसले हे। मसलन, स्टार-स्पैंगल्ड बैनर फीडबैक हेरफेर ते इमोशनल पेसिंग च इक नियंत्रित कवायद हा। जेह् ड़ी गल्ल अनायास अराजकता दी तर्ज पर दिक्खी जंदी ही ओह् इक दोहराने आह् ली प्रणाली ही जेह् ड़ी इस गल्लै दे गहरे तकनीकी ज्ञान उप्पर बनी दी ही जे ध्वनि, चुप्पी ते तनाव लाइव दर्शकें कन्नै किस चाल्ली परस्पर क्रिया करदे न।

"सिस्टम इंजीनियर" मानसिकता अज्ज रचनात्मक ते कारोबारी कम्म करने पर किस चाल्ली लागू होंदी ऐ?

उस सिद्धांत गी हेंड्रिक्स ने लागू कीता — इक जटिल आउटपुट गी मॉड्यूलर, नियंत्रण योग्य घटकें च तोड़ना — आधुनिक कारोबारी संचालन च केंद्रीय ऐ। Mewayz (app.mewayz.com पर $19/mo थमां शुरू होने आह् ला इक 207-मॉड्यूल बिजनेस ओएस) जनेह् प्लेटफार्म ठीक इस तर्क पर बनाए गेदे न: अपने बिजनेस दे हर इक फंक्शन गी इक प्रबंधनीय सिस्टम च अलग करो तां जे पूरा इक कृति दी तर्ज पर प्रदर्शन करै, संगठित अराजकता नेईं।

क्या जिमी हेंड्रिक्स ने कोई औपचारिक तकनीकी या इंजीनियरिंग दी ट्रेनिंग कीती ही?

हेंड्रिक्स गी इंजीनियरिंग दी कोई औपचारिक शिक्षा नेईं ही, पर इसदे बावजूद बी ओह् नियमित रूप कन्नै अपने उपकरणें च संशोधन करदे हे, एम्प व्यवहारें गी रिवर्स इंजीनियरिंग करदे हे, ते अपने स्ट्रैटोकास्टर थमां विशिष्ट ध्वनिएं गी मनाने आस्तै उपन्यास तकनीकें दा विकास करदे हे। उंदी "ट्रेनिंग" पुनरावर्ती प्रयोग ही — उसी पद्धति जिसदा इस्तेमाल अज्ज इंजीनियरें करदे न। महारत साखें थमां नेईं बल्के उंदे सोनिक सिस्टम च हर चर दे जुनूनी, जानबूझकर परिष्कार थमां आई ही।

उद्यभ की ऩढ़ाई कय सकते हैं कक हेंड्रिक्स ने अऩने शिल्प को एक प्रणारी के रूऩ भें कैवे ऩूया ककमा?

हेंड्रिक्स असेंगी सिखांदा ऐ जे उत्कृष्टता शायद गै आकस्मिक होंदी ऐ — एह् हर परत गी इरादे कन्नै डिजाइन करने दा नतीजा ऐ। जेह् ड़े उद्यमी अपने कारोबार गी इक इंजीनियरिंग सिस्टम दे रूप च समझदे न, न कि तदर्थ फैसले दी श्रृंखला दे रूप च, लगातार उ’नें कोला बेहतर प्रदर्शन करदे न जेह् ड़े नेईं करदे न। Mewayz (app.mewayz.com) जनेह् उपकरण कारोबार दे मालिकें गी उस्सै आर्किटेक्चरल सोच गी लागू करने च मदद करदे न — 207 इंटीग्रेटेड मॉड्यूल, इक सुसंगत प्लेटफार्म, जेह् ड़ा दबाव च प्रदर्शन करने आस्तै बनाया गेदा ऐ.