इंजीनियरिंग मैनेजर न बनो

<लेख>

इंजीनियरिंग प्रबंधक नेईं बनो

साफ्टवेयर इंजीनियर दा रस्ता अक्सर रेखीय प्रगति दे रूप च पेश कीता जंदा ऐ: जूनियर, सीनियर, स्टाफ, ते फिर, अनुमानित शिखर, इंजीनियरिंग प्रबंधक। एह् डिफ़ॉल्ट प्रचार, तकनीकी उत्कृष्टता आस्तै अंतिम इनाम दे रूप च दिक्खेआ जंदा ऐ। पर जेकर एह् करियर "चढ़ाई" असल च सड़कै दा इक कांटा ऐ जेह्दे कन्नै दो बुनियादी तौर उप्पर बक्ख-बक्ख नौकरियां पैदा होंदियां न तां केह् होग? जेकर तुस जिस प्रमोशन दा पीछा करदे ओ ओह् इक जाल ऐ जेह्ड़ा तुसेंगी उस कम्म थमां दूर खींचदा ऐ जिस कन्नै तुस सच्ची चाल्ली प्यार करदे ओ तां केह् होग?

महान धोखा: कोडिंग तों लेइयै कैलेंडर प्रबंधन तगर

कई शानदार इंजीनियरें लेई प्रबंधन च संक्रमण चारा-और-स्विच ऐ। सुरुचिपूर्ण प्रणालियें गी आर्किटेक्ट करने जां जटिल एल्गोरिदमिक चुनौतियें गी हल करने लेई लोड़चदा गहरा, विसर्जनशील फोकस गी रूकावटें दी अथक धारा कन्नै बदली दित्ता जंदा ऐ। तुंदी कीमत गी हून साफ ​​कोड जां स्केलेबल समाधानें च नेईं मापा जंदा ऐ, बल्के कुशल बैठकें गी चलाने, परियोजना योजनाएं दा मसौदा तैयार करने, ते टीम दे मनोबल गी प्रबंधत करने दी तुंदी क्षमता च मापा जंदा ऐ। तुंदे व्यापार दे उपकरण शक्तिशाली आईडीई ते कमांड लाइनें थमां स्प्रेडशीट, स्लाइड डेक, ते शेड्यूलिंग ऐप च बदलदे न। जेकर तुंदा प्राथमिक जज्बा सॉफ्टवेयर बनाने दा शिल्प ऐ तां प्रबंधक बनना उस्सै कौशल कन्नै धोखा दे रूप च महसूस करी सकदा ऐ जिसने तुसेंगी पैह् ली थाह् र पर सफल बनाया हा।

"तकनीकी" प्रबंधक दा मिथक

बहुत सारे नमें प्रबंधक अपनी तकनीकी जड़ें कन्नै चिपकने दी बेताब कोशश करदे न, एह् मनदे होई जे ओह् "हत्थ-पैर" रेई सकदे न। एह् अक्सर बर्नआउट ते औसत दर्जे दा नुस्खा होंदा ऐ। लोकें दे प्रबंधन दी मंग- इक-इक, प्रदर्शन दी समीक्षा, विभाग-बारी वार्ता-सबने गी खपत करने आह्लियां न। तकनीकी फैसलें च इक गै समें च गहराई कन्नै शामल रौह् ने दी कोशश करने दा मतलब अक्सर दौनें कम्में गी खराब तरीके कन्नै करना होंदा ऐ। टीम च पूरी चाल्ली मौजूद लीडर दी कमी ऐ, ते कोडबेस इक विचलित योगदानकर्ता कन्नै पीड़ित ऐ। तकनीकी कौशल जेह् ड़े कुसै समें तुंदी सुपरपावर हे, ओह् अनिवार्य रूप कन्नै शोथ होई जंदे न, जेह् ड़े तुसेंगी कमजोर स्थिति च छोड़ी दिंदे न, खास करियै जेकर तुस इक व्यक्तिगत योगदान देने आह् ली भूमिका च वापस औने दा फैसला करदे ओ।

जदूं प्रबंधन सही (और गलत) विकल्प ऐ

इसदा मतलब एह् नेईं ऐ जे इंजीनियरिंग मैनेजमेंट इक बुरा कैरियर ऐ। एह् इक जरूरी ते फायदेमंद ऐ-सही माह्नू आस्तै। कुंजी जिम्मेदारी च मूल अंतर गी समझना ऐ। प्रबंधन गुणक प्रभाव दे बारे च ऐ । इक महान प्रबंधक इक पूरी टीम दे उत्पादन, विकास, ते संतुष्टि गी प्रवर्धित करदा ऐ। फोकस तुंदे अपने तकनीकी योगदान थमां दुए दी सफलता गी सक्षम बनाने च बदलदा ऐ। अपने आप गी एह् सवाल ईमानदारी कन्नै पुच्छो:

<उल>

क्या मिगी इक कठिन तकनीकी समस्या गी अपने आपै च हल करने थमां मता संतुष्टि मिलदी ऐ जां त्रै जूनियर इंजीनियरें गी इसगी हल करना सिखने च मदद करने थमां ?

क्या मैं टीम दे साथियें गी अंतर-व्यक्तिगत टकराव जां कैरियर दे ठहराव गी नेविगेट करने च मदद करियै ऊर्जावान जां पानी खत्म होई गेदा ऐं ?

क्या मैं चाह्न्नां जे मेरा असर प्रत्यक्ष (कोड मैं लिखना) होऐ जां अप्रत्यक्ष (मेरी टीम दी उत्पादकता)?

दा ऐ

जेकर तुंदे जवाब पैह्ले आह् ली बक्खी मता झुकदे न तां प्रबंधन ट्रैक दुखी होने दा रस्ता होई सकदा ऐ।

<ब्लॉककोट> दा

"प्रबंधन च पदोन्नति अपने शिल्प गी बदलने दा इक सचेत विकल्प होना चाहिदा ऐ, न सिर्फ सीढ़ी पर अगली सीढ़ी। एह् इक खिलाड़ी होने थमां कोच होने च बदलाव ऐ, ते हर कोई इसदे लेई अनुकूल नेईं ऐ।"

दा

सही उपकरणें कन्नै अपने रस्ते गी चार्ट करना

खबर ए है कि कैरियर दी सीढ़ी हुण इक ट्रैक नहीं रह गई। कंपनियां "तकनीकी ट्रैक" गी मती महत्व दिंदियां न, जित्थै वरिष्ठ व्यक्तिगत योगदानकर्ता प्रिंसिपल जां स्टाफ इंजीनियर बनियै प्रबंधकें कन्नै तुलनात्मक प्रतिष्ठा, मुआवजा ते प्रभाव हासल करी सकदे न। तुंदी कीमत तुंदी गहरी तकनीकी विशेषज्ञता ते उत्पाद पर रणनीतिक प्रभाव ऐ। इस रस्ते पर फलने-फूलने लेई तुसेंगी ऐसे सिस्टम दी लोड़ ऐ जेह् ड़े तुसेंगी प्रशासनिक ड्रैग थमां मुक्त करदे न ते तुसेंगी उच्च-लीवरेज दे कम्मै पर ध्यान देने दी अनुमति दिंदे न। एह् ओह् थाह् र ऐ जित्थें मेवेज़ जनेह् मॉड्यूलर बिजनेस ओएस जरूरी होई जंदा ऐ।

मेवेज़ टीमें गी अपने वर्कफ़्लो गी संहिताबद्ध करने दी अनुमति दिंदा ऐ-प्रोजेक्ट किक-ऑफ थमां लेइयै तैनाती जांच सूची तगर-इक, सुव्यवस्थित सिस्टम च। इक सीनियर इंजीनियर आस्तै, इसदा मतलब ऐ जे स्लैक च स्टेटस अपडेट दा पीछा करने, गड़बड़ प्रोजेक्ट प्रबंधन उपकरणें कन्नै कुश्ती करने, जां अकुशल मीटिंगें दे माध्यम कन्नै बैठने च कम्म समां। मेवेज़ दे अपने जरूरी उपकरणें गी इकट्ठा करने कन्नै, तुस उस गहरे कम्मै आस्तै फोकस समें गी वापस हासल करी सकदे ओ जेह् ड़ा सारें शा मता जरूरी ऐ। एह् सब्भै टीम दे सदस्यें गी, चाहे ओह् व्यक्तिगत योगदानकर्ता होन जां प्रबंधक, घर्षण ते प्रशासनिक ओवरहेड गी खत्म करियै अपने उच्चतम स्तर पर कम्म करने च सक्षम बनांदा ऐ।

उस प्रबंधन प्रमोशन गी स्वीकार करने थमां पैह्ले अपनी प्रेरणाएं ते जुनूनें गी कड़ी नजरिये कन्नै दिक्खो। सब्भनें शा सफल ते संतुष्ट पेशेवर ओह् न जेह्ड़े अपने रोजमर्रा दे कम्मै गी उस चीज़ कन्नै तालमेल बनांदे न जेह्ड़ा उनेंगी सच्ची ऊर्जा दिंदा ऐ। डिफ़ॉल्ट रूप च इंजीनियरिंग मैनेजर नेईं बनो। तुंदे कन्नै फिट होने आह् ला करियर चुनो, ते इस च बेहतरी हासल करने लेई सच्चे उपकरणें दा इस्तेमाल करो।

दा

बार-बार पुच्छे जाने आह् ले सवाल

इंजीनियरिंग प्रबंधक नेईं बनो

साफ्टवेयर इंजीनियर दा रस्ता अक्सर रेखीय प्रगति दे रूप च पेश कीता जंदा ऐ: जूनियर, सीनियर, स्टाफ, ते फिर, अनुमानित शिखर, इंजीनियरिंग प्रबंधक। एह् डिफ़ॉल्ट प्रचार, तकनीकी उत्कृष्टता आस्तै अंतिम इनाम दे रूप च दिक्खेआ जंदा ऐ। पर जेकर एह् करियर "चढ़ाई" असल च सड़कै दा इक कांटा ऐ जेह्दे कन्नै दो बुनियादी तौर उप्पर बक्ख-बक्ख नौकरियां पैदा होंदियां न तां केह् होग? जेकर तुस जिस प्रमोशन दा पीछा करदे ओ ओह् इक जाल ऐ जेह्ड़ा तुसेंगी उस कम्म थमां दूर खींचदा ऐ जिस कन्नै तुस सच्ची चाल्ली प्यार करदे ओ तां केह् होग?

महान धोखा: कोडिंग तों लेइयै कैलेंडर प्रबंधन तगर

कई शानदार इंजीनियरें लेई प्रबंधन च संक्रमण चारा-और-स्विच ऐ। सुरुचिपूर्ण प्रणालियें गी आर्किटेक्ट करने जां जटिल एल्गोरिदमिक चुनौतियें गी हल करने लेई लोड़चदा गहरा, विसर्जनशील फोकस गी रूकावटें दी अथक धारा कन्नै बदली दित्ता जंदा ऐ। तुंदी कीमत गी हून साफ ​​कोड जां स्केलेबल समाधानें च नेईं मापा जंदा ऐ, बल्के कुशल बैठकें गी चलाने, परियोजना योजनाएं दा मसौदा तैयार करने, ते टीम दे मनोबल गी प्रबंधत करने दी तुंदी क्षमता च मापा जंदा ऐ। तुंदे व्यापार दे उपकरण शक्तिशाली आईडीई ते कमांड लाइनें थमां स्प्रेडशीट, स्लाइड डेक, ते शेड्यूलिंग ऐप च बदलदे न। जेकर तुंदा प्राथमिक जज्बा सॉफ्टवेयर बनाने दा शिल्प ऐ तां प्रबंधक बनना उस्सै कौशल कन्नै धोखा दे रूप च महसूस करी सकदा ऐ जिसने तुसेंगी पैह् ली थाह् र पर सफल बनाया हा।

"तकनीकी" प्रबंधक दा मिथक

बहुत सारे नमें प्रबंधक अपनी तकनीकी जड़ें कन्नै चिपकने दी बेताब कोशश करदे न, एह् मनदे होई जे ओह् "हत्थ-पैर" रेई सकदे न। एह् अक्सर बर्नआउट ते औसत दर्जे दा नुस्खा होंदा ऐ। लोकें दे प्रबंधन दी मंग- इक-इक, प्रदर्शन दी समीक्षा, विभाग-बारी वार्ता-सबने गी खपत करने आह्लियां न। तकनीकी फैसलें च इक गै समें च गहराई कन्नै शामल रौह् ने दी कोशश करने दा मतलब अक्सर दौनें कम्में गी खराब तरीके कन्नै करना होंदा ऐ। टीम च पूरी चाल्ली मौजूद लीडर दी कमी ऐ, ते कोडबेस इक विचलित योगदानकर्ता कन्नै पीड़ित ऐ। तकनीकी कौशल जेह् ड़े कुसै समें तुंदी सुपरपावर हे, ओह् अनिवार्य रूप कन्नै शोथ होई जंदे न, जेह् ड़े तुसेंगी कमजोर स्थिति च छोड़ी दिंदे न, खास करियै जेकर तुस इक व्यक्तिगत योगदान देने आह् ली भूमिका च वापस औने दा फैसला करदे ओ।

जदूं प्रबंधन सही (और गलत) विकल्प ऐ

इसदा मतलब एह् नेईं ऐ जे इंजीनियरिंग मैनेजमेंट इक बुरा कैरियर ऐ। एह् इक जरूरी ते फायदेमंद ऐ-सही माह्नू आस्तै। कुंजी जिम्मेदारी च मूल अंतर गी समझना ऐ। प्रबंधन गुणक प्रभावें दे बारे च ऐ। इक महान प्रबंधक इक पूरी टीम दे उत्पादन, विकास, ते संतुष्टि गी प्रवर्धित करदा ऐ। फोकस तुंदे अपने तकनीकी योगदान थमां दुए दी सफलता गी सक्षम बनाने च बदलदा ऐ। अपने आप गी एह् सवाल ईमानदारी कन्नै पुच्छो:

सही उपकरणें कन्नै अपने रस्ते गी चार्ट करना

खबर ए है कि कैरियर दी सीढ़ी हुण इक ट्रैक नहीं रह गई। कंपनियां "तकनीकी ट्रैक" गी मती महत्व दिंदियां न, जित्थै वरिष्ठ व्यक्तिगत योगदानकर्ता प्रिंसिपल जां स्टाफ इंजीनियर बनियै प्रबंधकें कन्नै तुलनात्मक प्रतिष्ठा, मुआवजा ते प्रभाव हासल करी सकदे न। तुंदी कीमत तुंदी गहरी तकनीकी विशेषज्ञता ते उत्पाद पर रणनीतिक प्रभाव ऐ। इस रस्ते पर फलने-फूलने लेई तुसेंगी ऐसे सिस्टम दी लोड़ ऐ जेह् ड़े तुसेंगी प्रशासनिक ड्रैग थमां मुक्त करदे न ते तुसेंगी उच्च-लीवरेज दे कम्मै पर ध्यान देने दी अनुमति दिंदे न। एह् ओह् थाह् र ऐ जित्थें मेवेज़ जनेह् मॉड्यूलर बिजनेस ओएस जरूरी होई जंदा ऐ।

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