US-Unternehmen und Verbraucher zahlen 90 % der Zollkosten, sagt die New Yorker Fed

US-Unternehmen und Verbraucher zahlen 90 % der Zollkosten, sagt die New Yorker Fed

Einer Untersuchung der Federal Reserve Bank of New York zufolge tragen US-Unternehmen und Verbraucher etwa 90 % der Zollkosten – und nicht ausländische Exporteure, wie die Zollpolitik oft andeutet. Diese Erkenntnis hat tiefgreifende Auswirkungen auf amerikanische Unternehmen jeder Größe, vom Einzelunternehmer bis zum mittelständischen Unternehmen, das in einem zunehmend volatilen Handelsumfeld Lieferketten, Beschaffung und Preisgestaltung verwaltet.

Was bedeutet die Tarifforschung der New York Fed tatsächlich für US-Unternehmen?

Die Analyse der New York Fed stellt ein gängiges politisches Narrativ in Frage: Zölle seien in erster Linie Kosten, die von ausländischen Nationen getragen würden. Wenn die US-Regierung Einfuhrzölle erhebt, zahlen in Wirklichkeit inländische Importeure – amerikanische Unternehmen – diese Zölle direkt an der Grenze. Diese Kosten wirken sich dann auf die Verbraucher aus, und zwar durch höhere Preise für alles, von Elektronik und Kleidung bis hin zu Rohstoffen und Industriekomponenten.

Für Unternehmen, die mit geringen Margen arbeiten, ist die Rechnung unversöhnlich. Ein Zoll von 25 % auf ein von Ihnen importiertes Produkt bedeutet nicht, dass Ihr ausländischer Lieferant 25 % weniger Einnahmen erzielt – es bedeutet, dass Ihre Gesamtkosten um etwa diesen Betrag steigen, und Sie müssen entscheiden, ob Sie den Verlust auffangen oder an die Kunden weitergeben möchten. Die meisten Unternehmen tun ein bisschen von beidem, und genau so ergibt sich auf der Makroebene die Lastabsorptionszahl von 90 %.

Die praktische Konsequenz ist, dass die Zollbelastung nun ein zentrales operatives Risiko und nicht nur ein handelspolitisches Problem darstellt. Unternehmen benötigen Echtzeiteinblick in ihre Kostenstrukturen, Lieferantenbeziehungen und Preismodelle, um effektiv reagieren zu können, wenn sich die Handelsbedingungen ändern.

Welche Branchen sind am anfälligsten für die Weitergabe von Zollkosten?

Die Zolllast ist nicht gleichmäßig auf die amerikanische Wirtschaft verteilt. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass bestimmte Sektoren einer unverhältnismäßigen Belastung ausgesetzt sind:

Einzelhandel und E-Commerce – insbesondere Unternehmen, die Konsumgüter aus Asien beziehen, wo die Zollsätze für Tausende von Produktkategorien seit 2018 stark gestiegen sind.

Fertigung und Industrie – Unternehmen, die auf importierten Stahl, Aluminium, Halbleiter oder elektronische Komponenten angewiesen sind, stehen in ihrer gesamten Materialliste unter zunehmendem Kostendruck.

Landwirtschaft und Lebensmittelverarbeitung – Vergeltungszölle von Handelspartnern wie China haben die Exporteinnahmen der US-amerikanischen Landwirte und Lebensmittelproduzenten direkt verringert.

Technologie und Hardware – Geräte, Komponenten und Infrastrukturausrüstung, die Zöllen unterliegen, erzeugen Preisdruck für Wiederverkäufer, Integratoren und Endbenutzer gleichermaßen.

Kleine und mittelständische Unternehmen – ohne den Verhandlungsspielraum großer Konzerne sind KMU weniger in der Lage, Lieferantenverträge neu zu verhandeln oder kurzfristige Kostenspitzen aufzufangen.

Allen diesen Sektoren ist gemeinsam, dass betriebliche Agilität – die Fähigkeit, Preis- und Beschaffungsentscheidungen schnell zu modellieren, anzupassen und zu kommunizieren – heute ein Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb ist.

Wie passen intelligente Unternehmen ihre Abläufe an, um das Zollrisiko zu bewältigen?

Die Unternehmen, die die Tarifvolatilität am besten bewältigen können, sind diejenigen, die ihre Betriebsdaten und Entscheidungsfindung auf einheitlichen, flexiblen Plattformen zentralisiert haben. Ad-hoc-Tabellen und isolierte Softwaretools können einfach nicht die erforderliche Geschwindigkeit oder Genauigkeit bieten, wenn sich die Handelsbedingungen über Nacht ändern.

„In einem Zollumfeld, in dem 90 Cent jedes Dollars an neuen Handelskosten bei inländischen Unternehmen und Verbrauchern landen, ist betriebliche Effizienz nicht nur ein Wachstumshebel – sie ist ein Überlebensmechanismus. Die Unternehmen, die erfolgreich sein werden, werden diejenigen sein, die ihre gesamte Kostenstruktur klar erkennen und sofort darauf reagieren können.“

Führende Unternehmen reagieren mit konkreten operativen Strategien: Diversifizierung der Lieferantenbasis über mehrere Länder hinweg, Neuverhandlung von Lieferantenverträgen mit Tarifanpassungsklauseln, Szenariomodellierung ihrer Preisstrukturen unter verschiedenen Zollsystemen und Verschärfung ihrer Finanzierung

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