Mühəndislik meneceri olmayın

Mühəndislik Meneceri Olmayın

Proqram mühəndisinin yolu tez-tez xətti irəliləyiş kimi təsvir olunur: kiçik, böyük, işçi heyəti və sonra isə ehtimal olunan zirvə, Mühəndislik Meneceri. Bu, standart təşviq, texniki mükəmməlliyə görə ən yüksək mükafat kimi qəbul edilir. Bəs bu karyera "dırmaşması" əslində iki fərqli işə aparan yolda çəngəldirsə? Əgər təqib etdiyiniz təbliğat sizi həqiqətən sevdiyiniz işdən uzaqlaşdıran tələdirsə?

Böyük Xəyanət: Kodlaşdırmadan Təqvim İdarəetməsinə qədər

Bir çox dahi mühəndislər üçün idarəetməyə keçid bir yem və keçiddir. Zərif sistemləri qurmaq və ya mürəkkəb alqoritmik problemləri həll etmək üçün tələb olunan dərin, immersiv diqqət amansız fasilələr axını ilə əvəz olunur. Sizin dəyəriniz artıq təmiz kod və ya genişlənə bilən həllərlə deyil, səmərəli görüşlər keçirmək, layihə planları hazırlamaq və komandanın mənəviyyatını idarə etmək bacarığınızla ölçülür. Ticarət alətləri güclü IDE-lərdən və əmr xətlərindən elektron cədvəllərə, slayd lövhələrinə və planlaşdırma proqramlarına keçir. Əgər əsas həvəsiniz proqram təminatı yaratmaq sənətidirsə, menecer olmaq sizi ilk növbədə uğur qazandıran bacarıqlara xəyanət kimi hiss edə bilər.

"Texniki" menecerin mifi

Bir çox yeni menecerlər ümidsiz şəkildə öz texniki köklərindən yapışmağa çalışırlar və "təcrübəli" olaraq qala biləcəklərinə inanırlar. Bu, tez-tez tükənmişlik və babatlıq üçün bir reseptdir. İnsan idarəçiliyinin tələbləri - təkbətək, performansın nəzərdən keçirilməsi, şöbələrarası danışıqlar - hər şeyi istehlak edir. Eyni vaxtda texniki qərarlarda dərindən iştirak etməyə çalışmaq çox vaxt hər iki işi pis yerinə yetirmək deməkdir. Komandada tam hazır lider yoxdur və kod bazası diqqəti yayındıran bir iştirakçıdan əziyyət çəkir. Bir vaxtlar sizin fövqəlgücünüz olan texniki bacarıqlar istər-istəməz atrofiyaya uğrayaraq sizi həssas vəziyyətdə qoyur, xüsusən də fərdi töhfəçi roluna qayıtmaq qərarına gəlsəniz.

İdarəetmə Doğru (və Yanlış) Seçim olduqda

Bu o demək deyil ki, mühəndislik idarəçiliyi pis karyeradır. Bu, doğru insan üçün həyati və faydalıdır. Əsas odur ki, məsuliyyətdəki əsas fərqi başa düşməkdir. İdarəetmə çoxaltma effektləri haqqındadır. Böyük bir menecer bütün komandanın məhsuldarlığını, böyüməsini və məmnunluğunu artırır. Diqqət öz texniki töhfələrinizdən başqalarının uğurunu təmin etməyə yönəlir. Özünüzə vicdanla bu sualları verin:

• Çətin texniki problemi özüm həll etməkdən və ya üç kiçik mühəndisə onun həllini öyrənməyə kömək etməkdən daha çox məmnunluq duyuram?
• Şəxslərarası münaqişələr və ya karyera durğunluğu ilə bağlı komanda yoldaşlarına kömək etməklə mən enerjili oluram, yoxsa tükəndim?
• Təsirimin birbaşa (yazdığım kod) və ya dolayı (komandamın məhsuldarlığı) olmasını istəyirəm?

Cavablarınız birinciyə daha çox meyllidirsə, idarəetmə yolu bədbəxtliyə aparan yol ola bilər.

"İdarəetmə vəzifəsinə yüksəlmək yalnız pilləkəndə növbəti pilləni deyil, öz sənətinizi dəyişdirmək üçün şüurlu seçim olmalıdır. Bu, oyunçu olmaqdan məşqçi olmağa doğru bir dəyişiklikdir və hər kəs buna uyğun deyil."

Düzgün Alətlərlə Yolunuzun Diaqramı

Yaxşı xəbər odur ki, karyera nərdivanı artıq tək bir yol deyil. Şirkətlər, yüksək səviyyəli fərdi töhfə verənlərin rəhbər və ya kadr mühəndisləri olmaqla, menecerlərlə müqayisə oluna bilən nüfuz, təzminat və təsir əldə edə biləcəyi “texniki yol”u getdikcə daha çox qiymətləndirirlər. Dəyəriniz dərin texniki təcrübəniz və məhsula strateji təsirinizdir. Bu yolda inkişaf etmək üçün sizi inzibati sürüklənmədən azad edən və diqqətinizi yüksək təsirli işə yönəldən sistemlərə ehtiyacınız var. Bu, Mewayz kimi modul biznes ƏS-nin vacib olduğu yerdir.

Mewayz komandalara layihənin başlanğıcından tutmuş yerləşdirmə yoxlama siyahılarına qədər öz iş axınlarını vahid, sadələşdirilmiş sistemdə kodlaşdırmağa imkan verir. Baş mühəndis üçün bu, Slack-də status yeniləmələrini izləmək, çətin layihə idarəetmə alətləri ilə mübarizə aparmaq və ya səmərəsiz görüşlərdə oturmaq üçün daha az vaxt deməkdir. Əsas alətlərinizi birləşdirən Mewayz ilə siz ən vacib olan dərin iş üçün diqqət vaxtını bərpa edə bilərsiniz. O, istər fərdi töhfə verənlər, istərsə də menecerlər olsun, bütün komanda üzvlərinə sürtünmə və inzibati xərcləri aradan qaldırmaqla ən yüksək səviyyədə işləmək imkanı verir.

Bu idarəetmə təşviqini qəbul etməzdən əvvəl motivasiyalarınıza və ehtiraslarınıza diqqətlə baxın. Ən uğurlu və məmnun peşəkarlar gündəlik işlərini onlara həqiqətən enerji verən şeylə uyğunlaşdıranlardır. Defolt olaraq mühəndislik meneceri olmayın. Sizə uyğun karyeranı seçin və bu sahədə üstün olmaq üçün düzgün alətlərdən istifadə edin.