বিচাৰ আউটচ'ৰ্চ নকৰিব

আউটচ'ৰ্চিং বিচাৰ — জটিল ব্যৱসায়িক সিদ্ধান্তসমূহ এজেন্সী, উপদেষ্টা, বা বিচ্ছিন্ন সঁজুলিসমূহক গতাই দিয়া — আপোনাৰ কোম্পানীৰ দিশৰ ওপৰত নিয়ন্ত্ৰণ হেৰুৱাৰ একক দ্ৰুততম উপায়। যেতিয়া আপুনি আপোনাৰ সিদ্ধান্তসমূহৰ মালিকীস্বত্ব বজাই ৰাখে আৰু নিজকে সঠিক আন্তঃগাঁথনিৰ সৈতে সজ্জিত কৰে, তেতিয়া আপুনি বিভ্ৰান্তিৰ সৈতে প্ৰতিক্ৰিয়া প্ৰকাশ কৰা এজনৰ পৰিৱৰ্তে স্পষ্টতাৰে নেতৃত্ব দিয়া এজন অপাৰেটৰ হৈ পৰে।

আপোনাৰ বিচাৰ আউটচ'ৰ্চ কৰাৰ প্ৰকৃত অৰ্থ কি?

আউটচ'ৰ্চিং বিচাৰ আৰু কাম অৰ্পণ কৰা একে নহয়। ডেলিগেচনৰ অৰ্থ হ’ল আপুনি সিদ্ধান্ত গ্ৰহণকাৰী হৈ থকাৰ সময়তে সক্ষম কোনোবা এজনক ফাঁচী নিযুক্ত কৰে। আউটচ'ৰ্চিং বিচাৰৰ অৰ্থ হ'ল আপুনি সিদ্ধান্তটো নিজেই আত্মসমৰ্পণ কৰে — এটা বাহ্যিক পক্ষক কি গুৰুত্বপূৰ্ণ, কি অগ্ৰাধিকাৰ দিব লাগে, আৰু আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ বাবে সফলতা কেনেকুৱা হ'ব সেইটো সংজ্ঞায়িত কৰিবলৈ দিয়া।

এইটো সূক্ষ্মভাৱে হয়। এটা এজেন্সীয়ে আপোনাক কয় যে আপোনাৰ ব্ৰেণ্ডক সম্পূৰ্ণ অভাৰহ'লৰ প্ৰয়োজন, আৰু আপুনি তেওঁলোকক বিশ্বাস কৰে কাৰণ তেওঁলোকে আপোনাক এটা ডেক দেখুৱাইছিল। এজন পৰামৰ্শদাতাই এটা পিভটৰ পৰামৰ্শ দিয়ে, আৰু আপুনি অনুসৰণ কৰে কাৰণ আপোনাৰ অন্যথা যুক্তি দিবলৈ আভ্যন্তৰীণ তথ্যৰ অভাৱ আছিল। ১২টা ভিন্ন সঁজুলিৰ এটা খণ্ডিত ষ্টেকে বিৰোধী প্ৰতিবেদন উৎপন্ন কৰে, গতিকে আপুনি অনুমান কৰে — বা তাতোকৈ বেয়া কথাটো হ'ল, আপুনি যিয়েই শেষত কথা ক'লে তাৰ ওচৰত স্থগিত ৰাখে।

ফলত ড্ৰিফ্ট হোৱা এটা ব্যৱসায়। দিশ প্ৰতিক্ৰিয়াশীল হৈ পৰে। প্ৰতিটো ত্ৰিমাসিকত আপুনি কেতিয়াও সম্পূৰ্ণৰূপে বুজি নোপোৱা পৰামৰ্শ ধৰি লোৱাৰ এক কচৰৎ হৈ পৰে।

"যি ব্যৱসায়ৰ মালিকে নিজৰ মেট্ৰিক পঢ়িব নোৱাৰে, নিজৰ গ্ৰাহকৰ আচৰণৰ ব্যাখ্যা কৰিব নোৱাৰে, বা নিজৰ কাৰ্য্যকলাপৰ মাজেৰে কাৰণ আৰু প্ৰভাৱৰ সন্ধান কৰিব নোৱাৰে, তেওঁ সদায় আন কাৰোবাৰ আখ্যানৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল হ'ব। সেই নিৰ্ভৰশীলতা ব্যয়বহুল, আৰু ই পৰিহাৰযোগ্য।"

ব্যৱসায়ৰ মালিকসকল এই ফান্দত কিয় পৰে?

মূল কাৰণ প্ৰায় সদায় কাৰ্য্যকৰী দৃশ্যমানতা অবিহনে কাৰ্য্যকৰী জটিলতা। যেতিয়া আপোনাৰ ব্যৱসায় এক ডজন বিচ্ছিন্ন প্লেটফৰ্মত চলি থাকে — এটা CRM ৰ বাবে, আন এটা ইমেইলৰ বাবে, আন এটা বিশ্লেষণৰ বাবে, আন এটা প্ৰকল্প ব্যৱস্থাপনাৰ বাবে — আপোনাৰ কোনো ঐক্যবদ্ধ ছবি নাথাকে। ডাটা চাইল’ত থাকে। প্ৰতিবেদনবোৰে ইটোৱে সিটোৰ বিৰোধিতা কৰে। ইয়াৰ সকলোবোৰৰ মাজত মিলন ঘটোৱাৰ জ্ঞানমূলক ওভাৰহেড অতি বিশাল।

গতিকে মালিকসকলে সেই মুহূৰ্তত যিটো যুক্তিসংগত অনুভৱ কৰে সেয়া কৰে: তেওঁলোকে সেইটো বুজিবলৈ আন কাৰোবাক ধন দিয়ে। এটা এস ই অ’ এজেন্সীয়ে ট্ৰেফিকটোৰ ব্যাখ্যা কৰে। এজন বিত্তীয় উপদেষ্টাই মাৰ্জিনৰ ব্যাখ্যা কৰে। এজন বিপণন পৰামৰ্শদাতাই ফানেলটোৰ ব্যাখ্যা কৰে। প্ৰতিজন বিশেষজ্ঞই এটা চাইলোত কাম কৰে, ঠিক তেওঁলোকে ক্ষতিপূৰণ দি থকা সঁজুলিবোৰৰ দৰেই।

বিড়ম্বনাৰ কথাটো হ'ল যে বোজাটো সৰল কৰিবলৈ চেষ্টা কৰি ব্যৱসায়ৰ মালিকসকলে অধিক ভংগুৰ ব্যৱস্থা এটা সৃষ্টি কৰে — য'ত তেওঁলোকৰ কোম্পানীটোৰ কৌশল প্ৰত্যক্ষ বুদ্ধিমত্তাৰ পৰিৱৰ্তে ছেকেণ্ড হেণ্ড ব্যাখ্যাৰ পৰা একত্ৰিত কৰা হয়।

সিদ্ধান্ত কৰ্তৃত্ব আত্মসমৰ্পণ কৰাৰ প্ৰকৃত খৰচ কি?

আৰ্থিক খৰচ দৃশ্যমান যদিও প্ৰায়ে কম বুলি ধৰা হয়। এজেন্সী ৰিটেইনাৰ, কনচালটেণ্টৰ মাচুল, আৰু বিশেষজ্ঞ ঠিকাদাৰৰ যোগসূত্ৰ দ্ৰুতভাৱে যোগ হয়। কিন্তু লুকাই থকা খৰচবোৰ অধিক ক্ষতিকাৰক:

• গতি হেৰুৱা: তৃতীয় পক্ষৰ পৰামৰ্শৰ প্ৰয়োজন হোৱা প্ৰতিটো সিদ্ধান্তই আপোনাৰ নিষ্পাদন চক্ৰত দিন বা সপ্তাহ যোগ কৰে, আনহাতে তেওঁলোকৰ তথ্যৰ মালিক প্ৰতিযোগীসকলে দ্ৰুতগতিত আগবাঢ়ি যায়।
• ভুল প্ৰান্তিককৰণ: বাহ্যিক উপদেষ্টাসকলে ডেলিভাৰেবল আৰু অপটিক্সৰ বাবে অনুকূল কৰে, আপোনাৰ নিৰ্দিষ্ট গ্ৰাহক ভিত্তি, সংস্কৃতি, বা নগদ ধনৰ অৱস্থাৰ সুক্ষ্ম বাস্তৱতাৰ বাবে নহয়।
• দক্ষতা ক্ষয়: আপুনি যিমানেই কম আপোনাৰ নিজৰ ব্যৱসায়িক বুদ্ধিমত্তাৰ সৈতে জড়িত হ'ব, আপুনি পৰামৰ্শৰ মূল্যায়ন কৰিবলৈ, বেয়া নিৰ্দেশনা ধৰা পেলাবলৈ বা দৃঢ়তাৰে নেতৃত্ব দিবলৈ সিমানেই কম সক্ষম হ'ব।
• কৌশলগত ড্ৰিফ্ট: এটা ঐক্যবদ্ধ কাৰ্য্যকৰী ব্যৱস্থাৰ অবিহনে, আপোনাৰ ব্যৱসায়িক কৌশল এটা সুসংহত, তথ্য-অৱগত দৃষ্টিভংগীৰ পৰিৱৰ্তে আনৰ মতামতৰ সমষ্টি হৈ পৰে।
• নিৰ্ভৰশীলতা কম্পাউণ্ডিং: প্ৰতিটো আউটচ'ৰ্চ কৰা ফাংচনে নতুন নিৰ্ভৰশীলতা সৃষ্টি কৰে, আৰু নিৰ্ভৰশীলতাই ভংগুৰতা সৃষ্টি কৰে — এটা একক এজেন্সীৰ সম্পৰ্কৰ অন্ত পৰিলে এটা সম্পূৰ্ণ বিপণন কাৰ্য্যকলাপ অস্থিৰ কৰিব পাৰে।

আপুনি কেনেকৈ আপোনাৰ ব্যৱসায়িক সিদ্ধান্তসমূহৰ মালিকীস্বত্ব পুনৰ লাভ কৰিব পাৰে?

বিচাৰ পুনৰ দাবী কৰাটো এটা গাঁথনিগত সমস্যা যাৰ বাবে গাঁথনিগত সমাধানৰ প্ৰয়োজন। কেৱল "অধিক জড়িত" হোৱাটোৱেই যথেষ্ট নহয় — আপুনি এনে আন্তঃগাঁথনিৰ প্ৰয়োজন যিয়ে গভীৰ জড়িততাক ব্যৱহাৰিক আৰু কাৰ্যক্ষম কৰি তোলে।

প্ৰথম পদক্ষেপটো হৈছে একত্ৰীকৰণ। যেতিয়া আপোনাৰ CRM, আপোনাৰ প্ৰকল্প ব্যৱস্থাপনা, আপোনাৰ বিশ্লেষণ, আপোনাৰ দলৰ যোগাযোগ, আপোনাৰ বিষয়বস্তু পাইপলাইন, আৰু আপোনাৰ বিত্তীয় তদাৰকী সকলোৱে এটা সংহত ব্যৱস্থাপ্ৰণালীৰ ভিতৰত থাকে, আপুনি দোভাষীৰ প্ৰয়োজন বন্ধ কৰে। তথ্যই নিজৰ কথা কয় কাৰণ ই সংযুক্ত, প্ৰসংগভিত্তিক আৰু সামঞ্জস্যপূৰ্ণ।

দ্বিতীয় পদক্ষেপটো হ’ল সাক্ষৰতা। এটা একত্ৰিত প্লেটফৰ্মে আপোনাক সহায় কৰে যদিহে ই অভিযন্তাৰ বাবে নহয়, অপাৰেটৰৰ বাবে ডিজাইন কৰা হয়। আন্তঃপৃষ্ঠটোৱে অন্তৰ্দৃষ্টিসমূহ এনেদৰে উত্থাপন কৰিব লাগিব যাতে যিকোনো ব্যৱসায়ৰ মালিকে — কেৱল এজন ডাটা বিজ্ঞানীয়ে নহয় — তৎক্ষণাত কাম কৰিব পাৰে। যেতিয়া আপুনি এটা ডেচব'ৰ্ড খুলিব পাৰে আৰু ৰাজহ ক'ৰ পৰা আহিছে, ক'ৰ পৰা মন্থন হৈছে, আৰু কোনবোৰ অভিযানে প্ৰকৃত ROI সৃষ্টি কৰিছে, সেই বিষয়ে সঠিকভাৱে বুজিব পাৰে, বাহ্যিক ব্যাখ্যাৰ প্ৰয়োজনীয়তা বাষ্পীভৱন হয়।

তৃতীয় পদক্ষেপটো হ’ল কেডেন্স। আপোনাৰ নিজৰ কাৰ্য্যকৰী তথ্যৰ চাৰিওফালে এটা সাপ্তাহিক ছন্দ নিৰ্মাণ কৰা — ইয়াক পৰ্যালোচনা কৰা, ইয়াক প্ৰশ্ন কৰা, ইয়াৰ পৰা সিদ্ধান্ত লোৱা — হৈছে আপুনি কেনেকৈ এটা সঁজুলিক এটা সামৰ্থ্যলৈ ৰূপান্তৰিত কৰে। বিচাৰ হৈছে এটা পেশী। আপুনি যিমানেই সঘনাই ইয়াক নিৰ্ভৰযোগ্য তথ্যৰ সৈতে ব্যায়াম কৰে, সিমানেই ই শক্তিশালী আৰু দ্ৰুত হৈ পৰে।

আপুনি কেনেকৈ চলায় তাৰ বিষয়ে এটা ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং ছিষ্টেমে প্ৰকৃততে কি সলনি কৰে?

Mewayz এই সমস্যাৰ বাবে বিশেষভাৱে নিৰ্মিত। 207 টা সংহত মডিউলৰ সৈতে — CRM, বিপণন স্বয়ংক্ৰিয়কৰণ, দল ব্যৱস্থাপনা, বিষয়বস্তু সঁজুলি, বিশ্লেষণ, ইকমাৰ্চ, আৰু অধিক সামৰি — ই ইতিমধ্যে অগোছাল ষ্টেকত অন্য পইণ্ট সমাধানৰ পৰিৱৰ্তে এটা সম্পূৰ্ণ ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিস্টেম হিচাপে কাম কৰে।

ইতিমধ্যে মেৱেজত প্ৰতিমাহে ১৯ ডলাৰৰ পৰা ৪৯ ডলাৰত ব্যৱসায় চলাই থকা ১৩৮,০০০ অপাৰেটৰৰ বাবে এই পৰিৱৰ্তন তাৎক্ষণিক। এটা কৌশলগত প্ৰশ্নৰ উত্তৰ দিবলৈ পাঁচটা প্লেটফৰ্ম আৰু তিনিটা এজেন্সীৰ মাজত ত্ৰিকোণীয়কৰণ কৰাৰ পৰিৱৰ্তে তেওঁলোকে এটা পৰিৱেশ মুকলি কৰি সম্পূৰ্ণ ছবিখন চায়। সেই দৃশ্যমানতাই বিচাৰ পুনৰুদ্ধাৰ কৰে। নতুন পৰামৰ্শদাতা নহয়। ইয়াতকৈ স্মাৰ্ট এজেন্সী নহয়। কাৰ্য্যকৰী সত্যৰ একক উৎস যিটো সম্পূৰ্ণৰূপে আপোনাৰ।

অহা দশকত শ্ৰেষ্ঠ ব্যৱসায়ীসকল সেইসকল নহ’ব যিয়ে আটাইতকৈ চতুৰ উপদেষ্টা নিযুক্তি দিছিল। তেওঁলোক হ’ব যিসকলৰ অপাৰেটৰে নিজৰ সংখ্যা ভালদৰে বুজি পাইছিল যাতে যিকোনো উপদেষ্টাতকৈ ভাল সিদ্ধান্ত ল’ব পৰা যায়।

সঘনাই সোধা প্ৰশ্ন

ব্যৱসায়িক চফ্টৱেৰ ব্যৱহাৰ কৰাটো আউটচ'ৰ্চিং বিচাৰৰ সৈতে একে নেকি?

নাই — আৰু পাৰ্থক্যটো জটিল। চফ্টৱেৰে আপোনাক তথ্য, গঠন, আৰু স্বয়ংক্ৰিয়কৰণ দিয়ে। ই আপোনাৰ সিদ্ধান্তসমূহ অধিক কাৰ্যক্ষমভাৱে কাৰ্যকৰী কৰে। আউটচ'ৰ্চিং বিচাৰৰ অৰ্থ হ'ল সিদ্ধান্তটো নিজেই কোনো বাহ্যিক পক্ষৰ ওচৰত সমৰ্পণ কৰা যিয়ে আপোনাৰ প্ৰসংগ, আপোনাৰ মূল্যবোধ বা আপোনাৰ বিপদ সহনশীলতাৰ অংশীদাৰ নহ'বও পাৰে। Mewayz ৰ দৰে এটা সু-ডিজাইন কৰা ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেমে আপোনাৰ হাতত অধিক তথ্য ৰাখে, কম নহয়, যাৰ অৰ্থ হৈছে আপুনি উন্নত সিদ্ধান্ত লয় — ইয়াৰে কম নহয়।

মই কেনেকৈ জানিম যে মই ইতিমধ্যে মোৰ ব্যৱসায়িক বিচাৰৰ অত্যধিক আউটচ'ৰ্চ কৰিছো?

এটা নিৰ্ভৰযোগ্য সংকেত হ'ল নিৰ্ভৰশীলতা উদ্বেগ। যদি কোনো এটা এজেন্সী, ঠিকাদাৰ বা সঁজুলিৰ প্ৰস্থানে আপোনাক আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ এটা মূল কাম বুজিব বা চলাব নোৱাৰে, তেন্তে আপুনি কেৱল নিষ্পাদনৰ পৰিৱৰ্তে বিচাৰ আউটচ'ৰ্চ কৰিছে। আন এটা সংকেত হৈছে অস্বচ্ছ মেট্ৰিক্স — যদি আপুনি প্ৰথমে কাৰোবাক ফোন নকৰাকৈ যোৱা মাহত কিয় এটা চাবি নম্বৰ স্থানান্তৰিত হৈছিল সেই কথা বুজাব নোৱাৰে, সেই কাৰ্য্য আপোনাৰ সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ কৰ্তৃত্বৰ বাহিৰত ড্ৰিফ্ট হৈছে।

ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ীসকলে বিচাৰক ঘৰতে ৰাখিব পাৰেনে?

ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ীয়ে নকৰাৰ সামৰ্থ্য নাই। বৃহৎ মাৰ্জিন আৰু লেহেমীয়া সিদ্ধান্ত চক্ৰ থকা ব্যৱসায়ৰ বাবে বাহ্যিক উপদেষ্টাসকলৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ কৰা হয়। প্ৰতিষ্ঠাপক আৰু সৰু অপাৰেটৰসকলে দ্ৰুতগতিত আগবাঢ়ি যায়, ক্ষীণভাৱে কাম কৰে, আৰু দ্ৰুতভাৱে পিভট কৰিব লাগে — যাৰ কোনোটোৱেই এটা মডেলৰ সৈতে সামঞ্জস্যপূৰ্ণ নহয় যিয়ে প্ৰতিটো সিদ্ধান্ত তৃতীয় পক্ষৰ যোগেদি ৰুট কৰে। প্ৰতিমাহে ১৯ ডলাৰৰ পৰা আৰম্ভ হোৱা মেৱাইজৰ দৰে প্লেটফৰ্মসমূহ বিশেষভাৱে ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া ব্যৱসায়ীসকলক সেই কাৰ্য্যকৰী আন্তঃগাঁথনি প্ৰদান কৰিবলৈ ডিজাইন কৰা হৈছিল যিটো পূৰ্বতে কেৱল নিবেদিত বিভাগ থকা উদ্যোগ দলসমূহৰ বাবেহে সুলভ আছিল।

নিজৰ ব্যৱসায়ৰ প্ৰতি আনৰ দৃষ্টিভংগী ভাড়া দিয়া বন্ধ কৰক। Mewayz ত আপোনাৰ বিনামূলীয়া পৰীক্ষামূলক আৰম্ভ কৰক আৰু আপোনাৰ সমগ্ৰ কাৰ্য্যক এটা ঠাইৰ পৰা চলোৱাৰ অৰ্থ কি অনুভৱ কৰক — সম্পূৰ্ণ দৃশ্যমানতা, সম্পূৰ্ণ প্ৰসংগ, আৰু গুৰুত্বপূৰ্ণ প্ৰতিটো সিদ্ধান্তৰ ওপৰত সম্পূৰ্ণ নিয়ন্ত্ৰণৰ সৈতে।