Sự nhu mì từng được coi là một đức tính tốt—và nó có thể giúp chúng ta ngày nay như thế nào

Đức hạnh bị lãng quên: Tại sao sự nhu mì không bao giờ là yếu đuối

Hãy hình dung người lãnh đạo hiệu quả nhất mà bạn từng làm việc cùng. Họ có phải là người ồn ào nhất trong phòng không? Họ có thống trị mọi cuộc họp, gạt bỏ những ý kiến ​​phản đối và đưa ra các quyết định chỉ dựa vào sức mạnh cá nhân không? Gần như chắc chắn là không. Những nhà lãnh đạo để lại ấn tượng lâu dài thường là những người lắng nghe nhiều hơn nói, kiểm soát phản ứng của mình ngay cả khi chịu áp lực và dường như nắm giữ quyền lực thực sự mà không cần phải thực hiện nó. Những gì bạn đang chứng kiến, có lẽ không cần phải diễn tả bằng lời, là đức tính hiền lành cổ xưa - và nó mạnh mẽ hơn nhiều so với việc chúng ta ngày nay bác bỏ khái niệm này.

Chúng ta đã làm cho sự nhu mì trở thành một điều tai hại nghiêm trọng. Ngày nay từ này gợi lên hình ảnh của sự rụt rè, thụ động, năng lượng thảm chùi chân. Chúng ta liên tưởng nó với những người không thể biện hộ cho chính mình, những người thu mình lại trước sự đối đầu, những người để thế giới xảy ra với mình thay vì định hình nó. Nhưng cách giải thích này có thể sẽ khiến Aristotle, những người theo chủ nghĩa Khắc kỷ hoặc những nhà tư tưởng Cơ đốc giáo thời kỳ đầu bối rối, những người đã đề cao sự nhu mì như một phẩm chất nền tảng của một nhân cách vĩ đại. Đối với họ, sự nhu mì không liên quan gì đến sự yếu đuối. Đó là về một điều khó đạt được hơn nhiều: sự khuất phục của sức mạnh thô sơ đối với lý trí.

Sự nhu mì thực sự có ý nghĩa gì đối với các nhà tư tưởng cổ đại

Aristotle đặt sự nhu mì - praotes trong tiếng Hy Lạp - vào trung tâm khuôn khổ đạo đức của ông như đức tính tức giận đúng đắn. Ngài không ủng hộ việc loại bỏ sân hận hay đam mê. Ngài hiểu rằng sự tức giận, ở mức độ thích hợp, là phản ứng chính đáng và thậm chí cần thiết của con người trước sự bất công thực sự. Vấn đề mà ông chẩn đoán là người không cảm thấy tức giận chút nào (một dạng tê liệt về mặt đạo đức) hoặc người nổi cơn thịnh nộ không tương xứng với tình huống. Nhu mì là con đường trung đạo: cảm nhận những gì hoàn cảnh đòi hỏi, khi nó đòi hỏi, đối với đúng người, được thể hiện theo cách đúng đắn.

Đây là một khái niệm tâm lý hết sức phức tạp. Về cơ bản, Aristotle đã mô tả sự điều tiết cảm xúc hai thiên niên kỷ trước khi thuật ngữ này đi vào vốn từ vựng của chúng ta. Người nhu mì không phẳng lặng về mặt cảm xúc - họ chính xác về mặt cảm xúc. Họ có quyền lực, niềm đam mê và niềm tin, nhưng họ đã rèn luyện bản thân để không để những thế lực đó đi trước sự phán xét của họ. Ông cho rằng quá trình huấn luyện đó là dấu hiệu của sức mạnh thực sự, bởi vì việc phát huy bản năng mạnh mẽ đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn là chỉ đơn giản thả lỏng nó.

Những người theo chủ nghĩa Khắc kỷ đã xây dựng dựa trên điều này với khái niệm của họ về khả năng thống trị - bá chủ - trung tâm lý trí của bản thân sẽ chi phối mọi xung động và cảm xúc. Marcus Aurelius đã quay lại ý tưởng này nhiều lần trong nhật ký riêng của mình. Một hoàng đế La Mã với quyền lực tuyệt đối đối với hàng triệu người đã chọn dành những buổi tối của mình để tự nhắc nhở mình không bị cuốn theo sự thất vọng, kiêu hãnh hay sự rõ ràng quyến rũ của những quyết định phản ứng. Kỷ luật đó không phải là điểm yếu. Anh tin rằng đó là điều duy nhất đứng giữa anh và việc trở thành bạo chúa.

Cái giá tiềm ẩn của việc lãnh đạo theo hướng cái tôi trong các tổ chức hiện đại

Chúng tôi đã xây dựng phần lớn văn hóa kinh doanh đương đại của mình xung quanh sự đối lập với sự hiền lành. Thần thoại thống trị về tinh thần khởi nghiệp tôn vinh những người có tầm nhìn xa, những người tin tưởng vào trực giác của mình hơn tất cả dữ liệu, những người đe dọa các đối thủ cạnh tranh, những người dập tắt sự nghi ngờ và tiến về phía trước chỉ bằng niềm tin. Nguyên mẫu này có chất lượng tường thuật hấp dẫn. Nó làm cho những bộ phim tài liệu hay. Nó hiếm khi tạo nên những tổ chức bền vững.

Những con số thật ấn tượng. Một nghiên cứu năm 2023 của Gallup cho thấy các nhà quản lý chiếm ít nhất 70% sự khác biệt trong điểm số gắn kết của nhân viên - và những hành vi có liên quan nhiều nhất đến điểm kém chính là những hành vi thể hiện khả năng lãnh đạo phản ứng không được kiểm soát: tính xua đuổi, cảm xúc dễ thay đổi, không sẵn sàng lắng nghe những quan điểm bất đồng. Các tổ chức nơi các nhà lãnh đạo thường xuyên ghi đè dữ liệu theo bản năng, trừng phạt những phản hồi trung thực hoặc coi sự khiêm tốn như một báo cáo trách nhiệm pháp lý có ý nghĩa

Related Posts

• Điểm nhấn Olympic Mùa Đông 2026: Tất cả những khoảnh khắc viral và kịch tính—từ 'Quad God' đến Alysa Liu
• Hành Trình Mật Mã của DJB: Từ Anh Hùng Code Đến Kẻ Phá Rối Tiêu Chuẩn
• Công cụ hộp cát dòng lệnh ít được biết đến của macOS (2025)
• Tại sao Indonesia, Thái Lan và Philippines là biên giới SaaS tiếp theo

... other FAQ sections...

Q: Cái nào là sự nhu mì? A: Cái nào là sự nhu mì?...

Q: Cái gì là những nhà lãnh đạo hiệu quả? A: Cái gì là những nhà lãnh đạo hiệu quả?...

Q: Tại sao sự nhu mì không bao giờ là yếu đuối? A: Cái gì là tại sao sự nhu mì không bao giờ là yếu đuối?...

Q: Tất cả những vấn đề và thách thức có thể được giải quyết thông qua một cuộc họp? A: Cái gì là Tất cả những vấnة và thách thức có thể được giải quyết thông qua một cuộc họp?...

... other FAQ sections...

Here is a preview of what the FAQ will look like:

Q: Cái nào là sự nhu mì? A: Cái nào là sự nhu mì?...

Q: Cái gì là những nhà lãnh đạo hiệu quả? A: Cái gì là những nhà lãnh đạo hiệu quả?...

Q: Tại sao sự nhu mì không bao giờ là yếu đuối? A: Cái gì là tại sao sự nhu mì không bao giờ là yếu đuối?...

Q: Tất cả những vấn đề và thách thức có thể được giải quyết thông qua một cuộc họp? A: Cái gì là Tất cả những vấnة và thách thức có thể được giải quyết thông qua một cuộc họp?...

... other FAQ sections...

Here is a preview of what the FAQ will look like:

Q: Cái nào là sự nhu mì? A: Cái nào là sự nhu mì?...

Q: Cái gì là những nhà lãnh đạo hiệu quả? A: Cái gì là những nhà lãnh đạo hiệu quả?...

Q: Tại sao sự nhu mì không bao giờ là yếu đuối? A: Cái gì là tại sao sự nhu mì không bao giờ là yếu đuối?...

Q: Tất cả những vấn đề và thách

Vấn đề này được coi là một đặc điểm tích cực?

Mwayz nói gì về điều này?