Cogram (YC W22) – Mengupah bekas pengasas teknikal

Cogram (YC W22) secara strategik mengupah bekas pengasas teknikal untuk membina pasukan yang mementingkan produk yang memahami kitaran hayat penuh membina dan menskalakan perniagaan perisian. Pendekatan ini mencerminkan trend yang lebih luas dalam kalangan pemula elit yang mahukan ahli pasukan yang telah menjalani pengalaman pengasas—orang yang boleh bergerak pantas, hasil sendiri dan berfikir dalam sistem.

Apakah Cogram dan Mengapa Ia Menarik Perhatian?

Cogram ialah graduan Y Combinator Winter 2022 yang membina perisian risikan mesyuarat dikuasakan AI, membantu pasukan menangkap nota secara automatik, menjejaki item tindakan dan mensintesis perbualan daripada panggilan dan mesyuarat. Sejak menamatkan pengajian dari YC, Cogram terus bergerak dengan pantas dalam ruang produktiviti AI yang berkembang pesat. Keputusannya untuk merekrut bekas pengasas teknikal secara khusus menandakan strategi budaya dan keupayaan yang disengajakan—strategi yang mengutamakan pembina yang telah menghantar produk di bawah tekanan, mengurus kekaburan dan membuat keputusan berisiko tinggi dengan maklumat yang tidak lengkap.

Syarikat-syarikat yang disokong YC selalunya mengatasi berat mereka dalam pemerolehan bakat, menggunakan prestij pemecut dan penjajaran intelektual komuniti pengasas untuk menarik calon yang sendiri adalah pengendali berpengalaman. Cogram cenderung kepada kesan rangkaian ini secara agresif.

Mengapa Syarikat Secara Khusus Mengupah Bekas Pengasas Teknikal?

Mengupah bekas pengasas teknikal bukanlah strategi baharu, tetapi ia telah mendapat daya tarikan yang ketara dalam kalangan permulaan peringkat pertumbuhan. Sebab-sebab yang menarik:

Mentaliti pemilikan: Bekas pengasas telah beroperasi dengan penuh akauntabiliti. Mereka tidak menunggu untuk diberitahu apa yang perlu dilakukan—mereka mengenal pasti masalah dan menyelesaikannya.

Kefasihan merentas fungsi: Pengasas teknikal biasanya memakai setiap topi—kejuruteraan, produk, jualan dan kejayaan pelanggan—menjadikan mereka berkesan luar biasa dalam bekerjasama merentas jabatan.

Kepantasan dan ketegasan: Pengasas dilatih mengikut keperluan untuk membuat keputusan pantas dengan data terhad, kemahiran yang sangat berharga dalam persekitaran permulaan pertumbuhan tinggi.

Ketahanan dan kebolehsuaian: Membina syarikat daripada sifar kepada kesesuaian pasaran produk adalah meletihkan. Pengasas yang telah melakukannya membawa toleransi terhadap kekaburan dan kegagalan yang sukar untuk ditiru.

Kredibiliti pembina: Apabila menjual kepada pembeli teknikal atau pasukan kejuruteraan terkemuka, setelah menjalani pengalaman pengasas mewujudkan kepercayaan dan kredibiliti serta-merta.

"Pegawai terbaik ialah orang yang telah melakukan versi kerja yang paling sukar. Bekas pengasas telah memulakan syarikat, yang bermaksud mereka memahami kos untuk membina sesuatu yang sebenarnya digunakan oleh orang ramai." — Sentimen berulang di seluruh perbincangan pengambilan pekerja YC

Bagaimanakah Falsafah Pengambilan Pekerja Ini Bersambung dengan Kecemerlangan Operasi?

Membawa bekas pengasas teknikal ke dalam syarikat hanyalah separuh daripada persamaan. Pengganda sebenar datang daripada memberi orang tersebut infrastruktur operasi yang betul untuk bekerja di dalamnya. Pengupah agensi tinggi memerlukan sistem yang sepadan dengan rentak dan cita-cita mereka—alat yang tidak melambatkan mereka dengan overhed birokrasi, data berselerak atau aliran kerja yang tersenyap.

Di sinilah sistem pengendalian perniagaan bersepadu menjadi kritikal. Apabila bekas pengasas menyertai syarikat seperti Cogram, mereka serta-merta mahukan keterlihatan ke dalam setiap fungsi: pelan hala tuju produk, saluran pelanggan, beban kerja pasukan, metrik kewangan dan prestasi pemasaran. Penyelesaian titik berpecah-belah memaksa mereka untuk menukar konteks secara berterusan, mengurangkan output yang menjadikan mereka menarik pekerja di tempat pertama.

Apakah yang Boleh Dipelajari oleh Pemula yang Berkembang daripada Strategi Bakat Cogram?

Pendekatan Cogram menawarkan buku permainan yang boleh disesuaikan oleh mana-mana permulaan penskalaan. Wawasan teras ialah ini: strategi pengambilan pekerja anda dan infrastruktur operasi anda mesti diselaraskan. Jika anda mengupah orang yang berkaliber tinggi, terarah kendiri, anda memerlukan sistem yang memberi mereka konteks penuh dan autonomi sebenar. Ini bermakna papan pemuka bersatu, pengurusan CRM dan projek bersepadu, analitik pasukan dan alat komunikasi yang tinggal di satu tempat

Related Posts

• Bagaimanakah Windows 95 mendapat kebenaran untuk meletakkan video Weezer 'Buddy Holly' pada CD?
• Paragon secara tidak sengaja memuat naik foto panel kawalan perisian pengintipnya
• DBASE pada Kaypro II
• WolfSSL juga menyebalkan, jadi sekarang apa?