모두가 기업가가 될 수는 없습니다. 좋은 멘토가 당신에게 그렇게 말하는 이유는 다음과 같습니다.

사람들의 경력을 희생시키는 기업가 정신 신화

매년 수백만 명의 사람들이 안정된 직장을 그만두고, 저축 계좌를 털고, 팟캐스트 썸네일에서 본 기업가 정신을 쫓아 관계를 긴장시킵니다. 미국 노동통계청에 따르면, 신규 사업의 ​​약 20%가 첫해 이내에 실패하고, 45%가 5년 이내에, 65%가 10년 이내에 실패합니다. 그러나 스타트업의 복음은 계속해서 확산되고 있습니다. 소셜 미디어 하이라이트 영상과 자영업과 자아 실현을 결합하는 실리콘 밸리 신화가 증폭되면서 더욱 그렇습니다. 위대한 멘토들이 수년 동안 사석에서 속삭여 왔던 불편한 진실은 다음과 같습니다. 기업가 정신은 보편적인 소명이 아니며, 그렇지 않은 척하는 것은 영감이 아니라 태만입니다.

이것은 야망에 대한 비관적인 견해가 아닙니다. 이는 정직한 지침을 옹호하는 것입니다. 비즈니스 역사상 최고의 멘토는 치어리더가 아니었습니다. 그들은 진단사였습니다. 격려적인 수표를 쓰기 전에 어려운 질문을 하는 사람들이었습니다. 그리고 그들이 묻는 가장 어려운 질문은 "좋은 아이디어가 있습니까?"가 아닙니다. "당신은 실제로 이것을 위해 만들어졌습니까?"

창업자의 성격에 대해 아무도 말해주지 않는 것

비전이 있고, 두려움이 없으며, 끊임없이 카페인을 섭취하는 기업가의 낭만적인 이미지는 더 복잡한 심리적 프로필을 모호하게 만듭니다. 샌프란시스코 캘리포니아 대학의 연구에 따르면 기업가는 일반 대중보다 우울증, 불안 및 탈진을 경험할 가능성이 훨씬 더 높으며 한 연구에서 창업자의 49%가 적어도 하나의 정신 건강 상태를 보고했습니다. 기업가적 야망을 불러일으키는 바로 그 특성들(강박관념, 위험 감수, 역발상주의)은 동등하게 부채가 될 수 있습니다.

진정한 창업자는 불확실성을 용납하지 않습니다. 그들은 그것을 대사합니다. 그들은 급여를 관리하고, 투자자를 달래고, 고객의 이탈을 방지하는 동시에 매일 불완전한 정보로 결정을 내립니다. 이것은 주말 부트캠프에서 배울 수 있는 기술이 아닙니다. 그것은 수년간의 경험, 실패, 자기 인식을 통해 형성된 성향입니다. 많은 재능 있고 지능적인 전문가들은 그런 성향을 갖고 있지 않으며, 거기에는 전혀 문제가 없습니다.

문제는 그들에게 존재한다고 말하는 문화입니다. 야망이 진로에 대한 대화에서 가치 있는 유일한 통화일 때, 우리는 예방 가능한 실패에 대해 사람들을 설정합니다. 좋은 멘토는 당신의 열정을 평가하지 않습니다. 그들은 귀하의 아키텍처, 즉 귀하가 지속적인 무언가를 구축할 가능성이 있는지 여부를 결정하는 심리적, 재정적, 상황적 기반을 평가합니다.

실제 멘토십의 실제 모습

워렌 버핏은 종종 자신의 멘토인 벤자민 그레이엄에게 격려가 아닌 규율의 공로를 인정했습니다. 그레이엄은 버핏의 초기 투자 아이디어를 자동 확인이 아닌 엄격한 질문으로 밀어낸 것으로 알려졌다. 모든 사람이 "과장된 사람"이 되고 싶어하는 세상에서는 생산적인 마찰, 즉 단순히 검증을 거부하는 멘토가 점점 더 드물어지고 있습니다. 진정한 멘토십은 치어리딩이 아닙니다. 캘리브레이션입니다.

"멘토가 할 수 있는 가장 가치 있는 일은 당신이 훌륭하다고 말하는 것이 아니라 당신이 어디에 있지 않은지 정확히 알려주는 것입니다. 적절한 순간에 솔직한 피드백을 받으면 10년 동안의 잘못된 노력을 절약할 수 있습니다."

훌륭한 멘토는 재정적 불안정에 대한 당신의 인내심, 제도적 구조 없이 지속적으로 집중할 수 있는 능력, 실패와의 관계, 그리고 - 결정적으로, 당신이 해결하려는 특정 문제에 실제로 새로운 회사가 필요한지, 아니면 기존 회사 내에 재능 있는 운영자가 필요한지 여부를 조사합니다. 이들은 서로 다른 대화이며, 이를 하나로 합치면 서로 다른 결과가 생성됩니다.

처음부터 비즈니스를 구축한 멘토는 외부인이 이해하지 못하는 사실을 이해합니다. 회사를 운영하는 일상적인 현실은 창립 이야기와 거의 관련이 없습니다. 당신은 뛰어난 혁신가일 수도 있지만, 서투른 운영자일 수도 있습니다. 당신은 뛰어난 집행자일 수도 있지만 끔찍한 비전을 가지고 있을 수도 있습니다.

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Frequently Asked Questions

기업가 정신이 모든 사람들에게 적합하지 않다고 믿는 이유는 뭐예요?

기업가 정신은 천성, 역량, 위험 tolerence, 그리고 지속적인 도전 방향에 대한 욕구가 있는 사적인 특성에 기반합니다. 많은 사람들은 안정성과 예측 가능성을 선호하며, 이는 전혀 잘못된 것이 아닙니다. 멘토들은 기업가 정신 신화를 고수하면 사람들이 자신의 강점과 적성을 무시하고, 안정된 경력을 희생하도록 유도된다고 우려합니다. 성공한 기업가는 특정한 심리적 특성과 자원으로 구성되어 있으며, 이는 모든 사람이 보유한 것이 아닙니다.

기업가 정신에 가장 적합한 성격은 무슨 특징이 있어요?

성공한 기업가들은 일반적으로 높은 위험 감내 능력, 극도로 높은 동기, 문제 해결 능력, 그리고 실패를 배우는 데 대한 용처를 가지고 있습니다. 또한 이들은 독립적이고, 자율적으로 일하며, 장기적인 비전을 추구하는 경향이 있습니다. 그러나 이는 창업에 필수적이지만 충분하지는 않습니다. 자원, 네트워크, 기술집합, 시장 수요도 모두 성공에 필수적입니다.

기업가 정신 신화가 왜 문제예요?

기업가 정신 신화는 자영업이 모든 사람에게 적합하고, 성공의 유일한 길인 것처럼 암시하며, 이는 thousands of people를 실패로 이끌었습니다. 이 신화는 안정적인 경력을 "안전 챙기기"로 비하하고, 기업가 정신을 '진정한 성공'의 유일한 경로로 로맨틱하게 표현합니다. 실리콘 밸리 성공 사례는 극소수이며, 대부분의 기업은 실패하거나 평범한 수익만 내며, 이는 대중에게 잘 보이지 않습니다.

좋은 멘토가 기업가 정신에 대해 조언할 때 어떻게 도와줄 수 있어요?

진정한 멘토들은 기만적인 낙관주의가 아닌 현실적인 진단을 제공합니다. 그들은 기업가 정신에 필수적인 개인적 특성, 기술, 자원, 시장 수요를 평가하고, 안전한 경력을 희생하기 전에 사업 아이디어의 실용성을 검증합니다. 그들은 후원자 역할이