1년 동안 매일 파이를 굽더니 내 인생이 바뀌었어요
1년 동안 매일 파이를 굽는 과정에서 모든 기업가가 지속 가능한 비즈니스를 구축하는 데 필요한 시스템, 반복 및 복합 규율에 대한 강력한 교훈이 어떻게 드러나는지 알아보세요.
Mewayz Team
Editorial Team
매일의 규율을 통해 모든 사업주에게 배울 수 있는 것
Maya Warren이 1년 동안 매일 파이를 굽기로 결정했을 때 친구들은 그녀가 정신을 잃었다고 생각했습니다. 파이 365개. 매일. 예외는 없습니다. 기발한 개인적인 도전으로 시작된 것이 훨씬 더 심오한 것, 즉 숙달, 시스템, 반복 및 나타나는 복합적인 힘의 마스터 클래스가 되었습니다. 200일째가 되자 그녀는 단지 더 나은 빵 굽는 사람이 아니었습니다. 그녀는 다른 사람이었습니다. 그녀의 생각은 날카로워졌다. 그녀의 프로세스는 우아해졌습니다. 그녀의 폐기물은 거의 아무것도 남지 않았습니다. 그녀는 거의 우연히 작동하는 시스템을 구축했습니다.
기업가들은 그 이야기를 읽고 깊고 친숙한 울림을 느껴야 합니다. 실제적이고 지속 가능한 비즈니스를 구축하는 것은 단 한번의 극적인 영감의 순간이 아니기 때문입니다. 그것은 일상의 규율의 축적이다. 47일째 되는 화려하지 않은 화요일에 나타나서 어쨌든 작업을 수행하고 있습니다. 최종적으로 전환될 때까지 동일한 고객 후속 이메일을 반복합니다. 대부분의 비즈니스 조언은 자금 조달 및 바이럴 성장 해킹과 같은 보다 흥미로운 주제를 선호하는 운영상의 일관성입니다. 파이 굽기 수업은 파이에 관한 것이 아닙니다. 이는 개인과 기업이 끊임없이 매일 진지하게 업무에 전념할 때 어떤 일이 발생하는지에 관한 것입니다.
획기적인 순간에 대한 신화
비즈니스 문화는 변곡점에 집착합니다. 회사를 구한 피벗. 모든 것을 변화시킨 제품 출시. 하루아침에 10,000명의 고객을 모은 바이럴 게시물입니다. 이 이야기는 깨끗하고 극적이기 때문에 중독성이 있습니다. 그러나 그것들은 또한 매우 오해를 불러일으키는 것이기도 합니다. 모든 "하룻밤새 성공"에는 수백 일 동안 갈고 닦고, 조정하고, 조용히 실패하고, 약간 더 나은 정보를 가지고 다시 시도하는 과정이 있습니다.
런던 대학의 연구에 따르면 습관 형성에는 평균 66일이 소요됩니다. 일반적으로 인용되는 21일이 아닙니다. 이는 무언가가 자동으로 되기까지 2개월 동안 의도적이고 반복적인 행동을 하는 것입니다. 이제 이를 비즈니스 운영에 적용해 보세요. 90일 동안 매일 아침 파이프라인 상태를 검토하는 영업팀은 더 깔끔한 CRM을 보유하고 있을 뿐만 아니라 책임에 관해 근본적으로 다른 문화를 갖고 있습니다. 매주 금요일 오후 단위 경제학을 검토하는 창업자는 그 숫자만 아는 것이 아니라 더 빠르고 더 나은 결정을 내리는 직관을 개발합니다.
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무료로 시작하세요 →획기적인 순간은 거의 항상 매일의 연습이 축적된 물속에 잠긴 거대한 빙산의 눈에 보이는 표면입니다. Maya가 1일부터 150일까지 구운 파이는 인스타그램에 올릴 만한 가치가 없었습니다. 그러나 그들은 짐을 지탱하고 있었습니다. 그들은 300일차를 수월해 보이게 만드는 기술을 구축하고 있었습니다.
시스템은 언제나 동기를 이긴다
일상적인 연습 이야기가 드러내는 불편한 진실은 다음과 같습니다. 동기 부여는 신뢰할 수 없다는 것입니다. 마야는 독감에 걸린 83일차에 파이를 굽고 싶지 않았습니다. 211일째 정전이 되었을 때 그녀는 아무런 영감도 얻지 못했고 캠프 스토브를 즉석에서 준비해야 했습니다. 그녀를 이겨낸 것은 열정이 아니라 시스템이었습니다. 잠긴 시간. 미리 준비된 재료. 방정식에서 결정 피로를 제거한 루틴입니다. 시스템은 그 행동을 거의 불가피하게 만들었습니다.
대부분의 중소기업이 조용히 출혈 가능성을 보이는 지점이 바로 여기에 있습니다. 창립자는 월요일에 의욕이 넘치고 목요일에는 완전히 지쳤습니다. 리드가 실패하는 이유는 아무도 관심을 두지 않기 때문이 아니라, 누군가의 기분이나 에너지 수준과 독립적으로 작동하는 체계적인 프로세스가 없기 때문입니다. 청구서는 부주의해서가 아니라 작업 흐름이 수동으로 이루어지고 기억하는 사람에 따라 달라지기 때문에 늦게 발송됩니다. 급여 오류는 부주의로 인한 것이 아니라 서로 대화할 의도가 전혀 없었던 스프레드시트 간의 복사-붙여넣기로 인해 누적됩니다.
"전문가는 동기 부여 수준으로 올라가는 것이 아니라 시스템 수준으로 전락합니다. 최악의 상황을 헤쳐나갈 수 있을 만큼 충분히 좋은 시스템을 구축하면 성공할 수 있습니다.
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